华为是怎么培养人才的企业选人时的难题有哪些大学生

　　华为是怎么培养人才的？企业选人时的难题有哪些？
　　企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最＂合适＂的人才，而非＂优秀＂的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑。即：1、需要什么职责选什么样的人;2、专业性越专越好;3、学习性强、反应快、有一定创新能力;4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进。华为的人才培养标准问题是通过任职资格标准来解决的。华为为了解决人才的职业化问题，花了几年的时间建设了一个完整的任职资格体系。包括十二个职位族类的详细的行为标准和知识、技能标准。华为把管理者分成三级，初级是基层管理者，中级是部门负责人，高级是副总裁以上人员。每一级的行为标准非常具体，这样就为人才培养工作提供了明确的标准和依据。
　　第一，协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联
　　只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。
　　第二，建立完善的企业内部人才培养机制
　　平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展，新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。
　　第三，定期进行专业和非专业化知识技能的培训
　　现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，我们要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好地为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。
　　第四，完善企业内部人才梯队建设企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。
　　第五，与国际知名公司合作
　　合作对双方都有利，这是大前提。应该清醒地认识到：中小微企业无论在管理及技术方面远远落后于国际知名的大公司，他们的经验与做法非常值得我们的企业学习和借鉴，既要＂走出去＂又要＂请进来＂，取长补短，以利共赢。
　　大学生应聘简历里不要过多体现领导能力大学生只是初生牛犊那在应聘简历里体现领导能力是不是显得有些不合适了？大学生进入企业可不是来做领导的而是被领导的，要是在个人简历里把自己看得跟个领导一样，那不是说明大学生的稚气还没有褪去吗？也说明大学生有些不知天高地厚了。这意味着大学生不能在简历里体现领导方面的能力吗？有效的个人求职简历制作应该注意这些重点!
　　我们要说的是大学生是可以在简历里体现领导能力的，但这个和大学生的经历还有应聘的职位存在一定的关系。大学生没有领导方面的经历就不要在简历里吹嘘了，要不然让人一看就知道自己没有领导方面的才华，而是借着领导方面的才华去引起企业的关注。再就是应聘的职位是否需要领导才华，或者求职者在该职位能否有较大的概率获得提拔，提拔后的职位是否属于管理类职位，如果提拔后的职位也不是做管理工作的，那求职者的领导能力较强又能怎么样了？也就是说你即便拥有领导才华那也要看看你应聘的职位是否需要这种才华，还有你在某企业至少需要多少时间才能使用这种才华，因如今很多人在一家私企呆的时间都不长，你的领导才华只能为两三年后的工作服务，对最近一年左右的工作没有用处则也无需在简历里体现它。大学生求职简历要条理清晰简单易懂
　　再就是注意在应聘简历里怎么展露领导方面的能力，大学生可通过校园活动或社会当中有影响力的活动体现这一点，如大学生在学校经常组织球赛，自然也形成了一定的领导能力。最后，大学生毕竟是个新生代群体所以在简历里不要对领导能力做过多说明。 个人求职简历应该怎么写才最好呢