他不是兰博

　　记：你是怎样创造条件充分发挥赵强的才智的？
　　佘：＂用人不疑，疑人不用＂，这是我一直恪守的一个原则。在这个基础上，作为一个企业的负责人，我强迫自己努力做到有＂识人之智，容人之量，用人之术＂。
　　记：你给了他多大的管理权力？
　　佘：我和赵强的相处，随着时间、情感和沟通的积累，已不仅仅是老板和职业经理人的关系，而正在成为相濡以沫的合作伙伴。
　　记：对他制定的营销策略你是否认可？
　　佘：其实，公司的营销策略不是哪一个人制定的。从去年9月的价格战、今年2月的技术战，一直到今年6月的普及风暴，包括广告投放的战略计划，都是我和赵强充分沟通和讨论之后确定的，而且还要反复征询其他高层管理人员的意见。所以，准确地说，赵强是制定营销策略的＂牵头人＂。这方面，他做得很到位。
　　记：对赵强的思想、创意、眼光、头脑，及对市场的认识有什么具体评价？
　　佘：赵强是个能让我放心的人。可以说，他的＂空降＂，让我能够抽出身来一门心思钻技术，营销方面的事务我基本不插手了。
　　记：对企业而言，使用＂空降兵＂最大的好处是什么？
　　佘：我认为，使用＂空降兵＂，至少有三大好处：第一，＂空降兵＂是外脑，他＂空降＂之后的位置决定他有给企业注入新思想、新风格的能力。他所带来的东西不一定是最好的，但也许能给企业和企业里的员工带来最好的效果。第二，＂空降兵＂由于是外来力量，他受本公司的影响会很小，他看问题会比较全面，企业的毛病、企业的长处，以他＂空降兵＂的眼光，可以看出八九不离十。对企业战略的制定尤其是长久战略的制定，有着本企业任何人都取代不了的作用。第三，＂空降兵＂通常都是有一定能力又有一些实战经验的人，他们不缺行业经验，更不缺策划创意，他们知道自己肩上的担子有多重，可以说，从他降落到企业那一刻起，他的荣辱、成败，就与企业紧紧联在了一起，他除了成功，别无选择。所以，他们还有对企业的忠诚（这一点很重要）。对一个合格的＂空降兵＂来说，行业经验、策划能力、对企业的忠诚，一个都不会少。
　　记：军事上的空降兵以善于打硬仗，勇于牺牲而著称，但他们也容易给人以孤军奋战的印象，那么企业＂空降兵＂是否这样？
　　佘：我不这样看。＂空降兵＂不是孤军奋战的，至少企业高层会给他支持，这是第一。第二，退一步讲，就算这个＂空降兵＂初到企业时是一个＂孤军＂，而当他在度过磨合期后还是＂孤军＂一个，那他的沟通能力也就太有问题了。一个跟人沟通都有问题的人，怎么可能成为一个合格的高层领导者？真正的＂空降兵＂不管＂降＂在哪里，他的周围都会很快地形成一个以他为核心的富有战斗力的团队。善于打硬仗的决不是＂空降兵＂自身，而应该是他和他手下的这支能打能拼、富于＂牺牲＂的队伍。＂空降兵＂的最可贵之处，不在于他是能以一敌万的＂兰博＂，而在于他能带出一支以一抵十的精兵强将。
　　记：＂空降兵＂在现阶段的中国是否还是一种＂稀缺资源＂？
　　佘：现阶段的中国，的确还缺少相当重量级的＂空降兵＂，屈指数数，能数得上的还真是不多，就我个人来说，正儿八经的＂空降兵＂，我能说上名字的，除了屈云波，就是我们的赵强了。而我知道的企业里，需要＂空降兵＂的，实在是太多了。
　　记：联系国外相关行业现状，请你谈谈＂空降兵＂这一新的经济现象与中国发展市场经济的关系？
　　佘：我个人认为，＂空降兵＂这种现象，有它的历史渊源，也有它的现实原因。现在中国大多数企业的掌舵人，一般都是40岁以上的中年人，他们有足够的拼搏精神，也有办企业的丰富经验，但是，不客气地说，他们在正规教育方面，大多有着先天的不足。这是历史使然——由于＂文革＂，他们没读到书。然而他们又是幸运的，他们风华正茂时刚好又是中国开始走上改革开放的大好时机，于是他们中有能力有眼光的人迅速地崛起了，在别人还没来得及抓住机会的时候，他们成功了。但是成功是需要不断加油的，在各行各业竞争加剧、国外同行进入中国市场的局势下，他们所需要的最好的燃料，就是既有书本知识，又有实操能力，同时也不乏实战经验的＂空降兵＂。