不要拿亲朋好友的弱点或不够不好意思

　　不要拿同事的缺点或不足开玩笑。 重复最后三个词 积极的倾听具有不可思议的力量，人质谈判人员用它来建立融洽的关系。正如心理学家哈斯所说的：＂一个造酒厂的老板可以告诉你为什么一种啤酒比另一种好，但你的朋友，不管是知识渊博的，还是学识疏浅的，却可能对你选择哪一种啤酒具有更大的影响。 修饰仪表 你想上级在申请书上签字，你是不顾麻烦，精心修饰一下仪表呢，还是相信别人会听其言而不观其貌? 我们通常认为，自己受到别人的言谈比受到别人的外表的影响要大得多，其实并不尽然。 由此可见，一个人在自己或自己熟悉的环境中比在别人的环境中更有说服力，在日常生活中应充分利用居家优势，如果不能在自己家中或办公室里讨论事情，也应尽量争取在中性环境中进行，这样对方也没有居家优势。一半的小组在支配能力高的学生寝室里，一半在支配能力低的学生寝室里。相信自己对待同事的付出，一定会有积极地回报，同事之间相处时，只知道享受别人的友情阳光，而不知回报的人，一定会被慢慢地排除出友情圈子。 从内心认同同事 认同同事的爱好、兴趣与习惯。从不指出同事的不足。 身在职场，工作中，与人交往的过程中……总会遇到一些不如意的事情，让人火大，很多职场人也常常会觉得难以控制自己的坏脾气，恨不得逮着谁都跟他吵上一架。 理解说话者的语境与立场 语言表述的真正意义除了看内容之外，与表述者所处的语境同样密切相关。在Steve的聚会上，彻底放松是可以接受的。 道歉。 现在，如果你（或你的配偶。事实上，你来这里不是为了坐在桌前，假装在电脑上工作，等待着和同事们的会后狂欢。那么如何能够说法别人接受你的想法和做法呢? 在日常生活中，人们常常遇到这样一种情景：你在与别人争论某个问题，分明自己的观点是正确的，但就是不能说服对方，有时还会被对方＂驳＂得哑口无言。 如果你有疑问，那就问问自己，要么花少许时间跟有点难对付的上司或同事把事情摊开说清楚，要么每天早上一睁开眼睛就开始憎恨自己的工作（要知道工作可是占据了你生活一大部分啊），这两种情况哪个更糟糕呢。 职场内心强大的方法：与人相处 很多女性都会发现，人际关系的问题往往是职场中最难搞定的事情。但是，你必须要这么做。要如何让这种形势变得不那么难以忍受呢。思考他人为何给你这样的机会，准备一份简短谦逊的答案，然后勇往直前 始终明确互利互惠的准则 开始对话 你在活动中第一段联系是你通往联络更多人的大门。把这句话放在心中，尝试使用这些方案进行提前计划，在活动现场建立关系，事后再加以维系。 心理暗示：我不生气 在自己的情绪快要出现重大波动，感觉到快要控制不住自己的情绪的时候，赶快进行深呼吸，在呼吸之间让自己的情绪稍微变得平稳一些。让自己得到一个全身的放松。而后一种方式则是暗语，领导者为顾全受批评者的面子，将批评言辞的尖利包装在鼓励之词中，目的却是希望受批评者听出其言外之意，并予以改正。 毫无疑问，第一种方式的意思表达是直接，属于明语表达。首先要真诚，名副其实、发自内心的赞美，才能显示出它的魅力。 虽然承担了更多的责任并不意味着马上就能有薪水上的回报。
　　把不愉快的事情仔细想一遍，然后问问那个人——无论是你的上司还是同事——能不能找个时间坐下来谈谈。当销售人员询问顾客如何才能满足他们的要求时，42％的销售人员最后达到了卖出房产的目的。有一点要承认地是，就像智力天生会有不同，情商也天生会有不同，有的人很自然地就会与人相处，有的人则努力也成效不大，所以，不必为此过于烦恼。 研究者们的报告称，无论是在私人谈话还是通过脸书推特这些社交媒体交流时，谈论自我总会激发类似于食物和金钱给大脑带来的愉悦感。 使自己等同于对方 你试图鼓动一伙青年去清扫某块地方，而他们却情愿到别的地方去，你怎样引起他们的兴趣呢? 许多研究者发现，如果你试图改变某人的个人爱好，你越是使自己等同于他，你就越具有说服力。泰勒发现，讨论的结果总是按照寝室主人的意见行事，即使主人是低支配力的学生。 利用＂居家优势 邻居家的一棵大树盘根错节，枝叶茂盛，遮住了你家后园菜地的阳光，你想与他商量一下这个问题，是应该到他家去呢，还是请他到你家来? 心理学家拉尔夫·泰勒等人曾经按支配能力(即影响别人的能力)，把一群大学生分成上、中、下三等，然后各取一等组成一个小组，让他们讨论大学十个预算削减计划中哪一个最好。
　　热情可以体现为见面时的一个微笑与招呼。让时间暂停一下，也把无法控制的坏脾气暂停，好好整理一下自己的心情，等到情绪平缓了，再回去继续处理那些难解的问题。