航空报国的副总工程师

　　金耀坤，中共党员，上海航空发动机制造股份有限公司副总工程师及焊接厂技术厂长，是公司焊接技术方面的领军人物。
　　随着汽车工业的飞速发展，公司承接了大量中高级轿车的总成，金耀坤具体负责焊接、模具等方面的攻关小组。他带领开发团队，克服种种困难，闯过技术难关，为上发公司汽车零部件实现总成化，模块式供货完成了初期的开发任务，为焊接厂总成自主开发闯出了道路。先后被上海航空发动机制造股份有限公司、上海航空工业集团评为优秀党员，荣获上海市劳动模范称号，得到过新中国航空工业创建60周年＂航空报国突出贡献奖。＂2012年，金耀坤又获得了全国五一劳动奖章。
　　锐意创新，开发总成产品
　　近年来，上海航空发动机制造股份有限公司承接了大量中高级轿车的总成，由于公司没有开发生产焊接总成的经验，困难非常大。于是，公司决定成立由金耀坤具体负责焊接方面的攻关小组。金耀坤不辱使命与公司各有关部门同志一起组成开发团队，克服种种困难，奔赴成都飞机制造公司，夜以继日地奋战了两个月，完成了初期的开发任务，为焊接厂总成自主开发闯出了道路。
　　金耀坤工作认真，技术能力突出，为了适应大规模的焊接总成模块化生产，公司决定成立焊接厂，由金耀坤担任技术副厂长。初创时期，大量的技术、质量、管理问题需要解决，＂上海通用＂和顾村公司现场，每天两班16个小时工作中遇到的问题都离不开他。那个时候确实是最艰苦的时候，金耀坤人也消瘦了十几斤，但他克服一切困难，硬是和大家一起反复研究、探讨、试验，闯过了一个又一个技术难关，终于取得了成功，为公司汽车零部件实现总成化，模块式供货做出了不可磨灭的贡献。
　　与此同时，根据中航工业上发公司的战略，要做大做强＂汽车零部件＂，公司高层又决定分别在山东烟台、辽宁沈阳、江苏金湖建立焊接生产线（或生产基地），金耀坤都愉快的服从上级决定，北上南下，不辞辛劳，在＂四地＂轮轴般的转地奔走，兢兢业业地充当＂消防队员＂的角色。其中，烟台的T—CAR和V—CAR项目是比较大的总成项目，他带领技术人员多次到烟台现场进行新产品的开发等技术支持工作；沈阳的前纵梁项目，时间进度非常紧，从开发到交付只有三个月时间，他和其他同志一起克服困难建立焊接生产线，一边建设、一边调试、一边攻关，终于按期交出了合格的产品；金湖的上汽罗孚项目，他又奔赴现场，没有条件，创造条件，完成焊接总成销地产，为公司创造了良好的经济效益；上海本部原有的前轮罩生产线产能无法满足需要，关键时刻，他又连续两天两夜奋战在生产现场，和全体员工一起拉起了第二条生产线，确保了＂上海通用＂公司刚形成的生产线的供货。
　　埋头苦干，提升技术质量
　　有人说，劳模是干出来的，只要肯干谁都可以成为先进。这话虽有一定道理，却不尽然。循着金耀坤的足迹，我们发现，作为劳模，金耀坤在勤勤恳恳干工作的同时，更有他自己——或者说许多劳模共同的东西，那就是不断学习业务知识。
　　这几年，随着国家宏观经济的飞速发展，公司生产规模的进一步扩大，不仅对产品质量和科技水平提出了新要求，现有的生产规模和生产结构也都需要急待提高、急需更新，特别是焊接机器人在沈阳、烟台、上海的大量应用，给公司的技术开发项目、选型管理和机器人的使用都提出了新课题，作为公司焊接技术的带头人，金耀坤严格要求自己，进一步给自己加压、充电，一方面刻苦加强业务学习和技术钻研，不断提升焊接技术的质量和水平，促进公司经济效益的大踏步提高；另一方面又努力学习各种现代化管理知识，提出自己独特的管理创新理念、技术理念和技术思路，使公司的焊接机器人由最初的4台迅速发展到现在的66台，极大地提高了上发公司的技术能力和生产效率。
　　比如，E10，E11项目为＂上海通用＂的主打产品，公司现有产量已经无法满足生产需要，因此需对相关工位进行改造，主要涉及到的工位都为机器人工位；在前期定方案时，金耀坤多次与厂技术员一起到现场实地了解现有的生产情况，计算现有的生产节拍，经反复研究、设计最终提出了最佳方案。又如，D06，D16项目为＂上海通用＂近期开发的两款新车型，其中D06英朗已上市销售，D16也即将进入批量生产。在引入此两款车型后，焊接厂的场地明显感到不足，为此金耀坤与生产调度协调，对已不生产零件的工位进行改造，还合理安排工位的顺序，考虑进料、出料的通道，以及生产节拍等问题，经过反复几次的讨论和修改，最后才确定D06，D16工位的布置图，解决了场地问题。
　　薪火相传，当好良师益友
　　求真务实，无私奉献是一种品格、一种境界。金耀坤在担任中航上发公司副总工程师及焊接厂技术厂长岗位的6年来，始终锐意创新、埋头苦干、扎实工作、开拓市场，他在满腔热忱地付出自己才智的同时，时时处处当好员工的良师益友。
　　金耀坤平时对技术人员的指导帮助都很多，技术员遇到困难、问题去找他，他总是耐心细致的作指导，帮助分析原因，提出解决办法，把自己多年来的经验无私的传授给年轻人。他还结合自身丰富的知识开设员工课堂，提升员工的整体业务技能，并为大家解决生产中的实际问题。
　　另外，金耀坤很注意收集最新的焊接技术工艺，一有机会就带领技术人员去参观相关的展览会，了解业内发展的最新动向，还把整理好的资料复印给大家，扩展每一个人的知识面，促使烟台、沈阳、金湖、上海本部的年轻技术员们，不断拼搏，茁壮成长，豪情满怀地为公司的发展添砖加瓦。比如，沈阳D11项目承接了大量总成，而沈阳上发原有的生产设备已满足不了新产品的生产需求。对此，金耀坤在项目开发的准备阶段，多次往返于上海与沈阳之间，协调处理厂房基建、焊接设备的确定和工位安排等各项事务；在夹具搬迁至沈阳期间，他又亲自坐镇沈阳，每天从早忙到晚协调各部门之间的工作。当时由于设计上的关系，厂房冷却水压过低，影响了焊接质量，他经过细致认真的调查和研究，找出了问题所在，为D11项目在沈阳的顺利生产做出了巨大贡献。另外，在试制阶段，几个关键零件尺寸要求较高，而冲压件状态又无法保证，他又耐心指导技术人员，用划线和手工拼总成的方法，先在检具上确定零件的正确位置，再放在夹具上进行调试，有时还利用移动式三坐标对夹具有疑问的地方进行复测，经过大家的共同努力，终于完成了搬迁后的首次交样，为后面的几次交样和批量生产打下了基础。
　　金耀坤从一个普普通通的焊接工成长为全国五一劳动奖章获得者，靠的是个人的努力和组织的帮助。如果说，他已经站到人生高点的话，那么今天，我们每一个人都应该向金耀坤那样，不断学习，努力奔跑，力争在自己的工作岗位上，成为本系统的佼佼者，站到人生的高点。
　　2013年，是金耀坤人生的一个新的起点。他将从这里出发，继续踏踏实实走好自己的领军之路。