企业人力资源管理的创新发展思路初探
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周志红+杨爱琼
【摘 要】近些年，中国建立了越来越多的企业，中国的经济也有了突飞猛进的发展。也正是这样，企业之间的竞争越来越激烈，因此企业想要在这样的环境下取得较好的发展，就需要做好人力资源管理。同时由于经济发展十分迅速，现阶段企业的人力资源管理存在一系列的问题，所以为了促进企业的顺利发展，必须对人力资源管理进行创新。本文就主要围绕着企业人力资源的创新发展进行简单的探讨，供各个企业参考。
【关键词】企业人力资源管理；创新；发展；思路
企業在市场竞争中，表面上看是对产品与服务的竞争，或者各种先进技术的竞争，但是从本质上来看，主要还是人的竞争。因此，企业只有做好人力资源管理工作，才能实现长远、健康的发展。
一、现阶段我国企业人力资源管理中出现的问题
（一）没有设立专业化的人力资源管理机构
现阶段，有一大部分企业都没有设立专门的人力资源管理机构，而人力资源机构需要做的工作基本都是由总经理办公室和行政部门来完成。当然还有一部分企业已经意识到人力资源管理对企业发展的重要性，因此他们直接将之前的＂人事部＂改成了现在的＂人力资源管理部＂，但是他们并没有聘请专业的人才，所以人力资源管理工作依然不够专业。甚至还有一少部分企业思想观念比较落后，依然把人力资源部当作某些人员的＂安置所＂。
（二）专业化的人力资源管理人才的配备上存在问题
在实际的企业中，有很多基本上都没有配备专业的人力资源管理者。当然，有些企业还是有的，但是依然不够专业化，这些人力资源管理者的主要工作就是处理关于档案、工资、劳保等方面的事情，并没有真正的发挥他们的价值。这些是由于企业管理思想或者这些人力资源管理者本身的素质所造成的。
（三）人力资源管理制度有待完善
当然，为了促进本企业的快速发展，大部分企业的相关管理者都在想办法制定关于人力资源管理的制度，并且尽量按照这些制度进行严格的执行。但是这些制度的内容并不是很全面，主要包括：员工的奖惩制度、工资发放的标准、工作的相关规章制度等等，更多的是对员工进行约束、限制，并没有＂以人为中心＂。实际上他们应该尽可能的想办法促进员工的工作热情，激发他们的创造性，这样员工才能发自内心的喜欢这份工作，尽力来完成自己的工作，最终才能促进企业的发展。因此，这样来看现阶段各个企业制定的强制性的、约束的人力资源管理制度有待完善。
（四）人力资源质量有待提高
我国很多企业都是劳动密集型的，为了企业发展，吸收了很多的劳动者。当然，企业的劳动力从数量上来看还是比较可观的，但是从质量上来看就不是很可观了，因为很多劳动者的素质并不是很高，甚至并不能胜任他们现在的职务。并且很多企业还出现了各样的情况，一些职位比较高的管理者会和自己关系比较好的员工走的比较近，并且在评定业绩等方面还会有所偏袒，各样实际上是十分不公平的，这也是很多企业出现人力资源流动的原因之一。
二、企业人力资源管理的创新发展思路
（一）把＂以人为本＂作为企业的人力资源管思想
这里说的以人为本主要指的就是人力资源管理工作中将企业作为主体。人是知识的载体，而知识在企业的整个运行过程中都是十分重要的，所以为了充分的开发劳动者的智力、发挥他们的价值，首先就应该把他们作为主体。＂以人为本＂的思想就是要企业重视人力资源管理工作，企业在确定经营战略和实施这一战略的过程中，人力资源管理经理有必要参与其中，主要就是做好监督、管理工作。同时在企业发展的时候，重视调动员工积极性、提高员工的整体素质的工作，真正的提高员工的素质，这样企业才能实现更好的发展。
（二）创新管理方式
现在已经步入了知识经济发展的时代，因此人力资源管理的环境发生了变化，同时在管理过程中会出现各种各样的新问题，为了适应新的经济发展环境，人力资源管理者应该摒弃传统落后的思想，创新人力资源管理方式。先前的管理方式，如上司监督、控制下属等都已经不再适用，新的环境下，现在的人们更多的注重平等和尊重，所以管理方式应该尽可能的以人为本，充分考虑人们的需要，激发他们的工作潜能，让他们尽可能的积极主动的参与到工作中。同时尊重他们的个性化发展，这样才有利于他们的工作创新。简单的说企业的人力资源管理方式：上司应该由之前的监督与控制下属变成现在的引导与鼓励下属。
（三）对企业的组织结构进行创新
现阶段，还有一部分企业依然是传统的组织结构，即＂金字塔＂型的组织结构，这样的组织结构等级比较多，信息传递需要一级一级的进行，这样就会使得信息传递的时候被扭曲，或者是信息达到最终需要的级别需要较长的时间。这样的组织结构对现在的企业发展是非常不利的，因此需要对其进行创新。而现在已经步入信息时代，利用信息网络，可以将整个企业都覆盖，企业的各个部门甚至是每一位员工都能随时查看企业的各种运营情况，这样获取信息的速度也是非常快的，保证信息的有效性，为决策者提供有力的依据。
三、结语
综上所述。现阶段有很多企业的人力资源管理还存在这样或那样的问题，新时代下为了促进企业健康、长远的发展，必须通过人力资源管理的思想、方式、组织结构等方面进行创新。
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