班组安全总结

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　　第一篇：班组安全总结第二篇：油库班组安全总结第三篇：电气班组安全总结第四篇：班组月度安全总结模板第五篇：班组安全总结更多相关范文 正文第一篇：班组安全总结
　　班组安全总结
　　2014年是我们全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，我们班组深入学习贯彻党的十七大对安全生产工作的新要求，坚持用具有中国特色的安全理论体系武装思想，是全面做好2014年安全生产工作的重要思想保障，是摆在我们面前的首要任务。
　　一、 初步建立和实施班组职业健康安全管理体系，提升安全管理水平。 在体系认证过程中，我们班组始终坚持＂注重过程，注重质量，注重全员参与，注重实效＂的原则，以危险源辨识作为体系的基础，通过法律法规辨识提升执行力，锻炼培养了班组安全管理人员，使他们对安全管理的法规、标准、工作内容、工作方法和先进的管理思想有了全新的认识和掌握。同时，提高了班组全体职工的安全责任意识和安全技能，为职业健康安全管理持续改进奠定了基础。
　　二、 深入开展班组隐患排查治理专项行动。
　　班组高度重视，多次开展专题会议，制定方案，将专项行动与日常安全管理活动相结合，深入开展排查活动。对所属区域、作业场所内的设备、工作环境进行危险源辨识，形成风险控制计划清单，不断的实施动态管理。认真开展每一次安全生产隐患检查，不走过场，不留死角，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生事故。
　　三、 持续开展安全培训教育，促进班组职工安全素质提高。
　　班组在抓安全工作的过程中，始终坚持＂以人为本＂的理念，着眼于建立一支技能过硬，素质优良的职工队伍，并把提高班组全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。
　　四、 加强基础工作管理，提高安全水平。
　　认真贯彻厂、车间的安全生产法律法规的要求和安全生产规定，认真做好安全管理工作，及时消除各类事故隐患。加强对职业病职业危害的监控和治理，全面贯彻《消防法》，加大火灾隐患查处治理力度。
　　2014年即将过去，厂和车间要求我们各班组要深入贯彻执行集团公司安委会关于安全生产坚持＂零事故、零伤亡、零影响＂的目标，确保公司的安全生产和职工的生命安全与健康。第二篇：油库班组安全总结
　　班组安全标准化创建工作总结
　　xxxx 年，我们严格按照矿有关标准化班组创建活动的要求和重点部署，在上级安全组织的帮助和指导下，梳理了标准化班组建设工作内容，在认真学习、借鉴兄弟单位的先进经验基础上，经过一年来深入推进标准化班组建设的创建工作，初步理清了创建标准化班组建设的具体内容，细化了工作流程，重点突出了班组的基础管理、安全管理。结合自身特色持续、可控的开展着，创建活动从无到有、从粗到细的过程中取得了一定工作成绩。现将一年来的工作总结如下：
　　一、统一认识
　　年初我们认真学习了矿关于开展标准化班组建设工作的指示要求，标准化班组建设实施方案，并组织班组全体职工进行讨论，统一了全班人员的思想。大家纷纷表示，开展创建标准化班组工作是利班、利己的好事，应大力提倡，认真落实，确保创建标准化班组工作安全顺利圆满。
　　油库班，老职工多、顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
　　二、带着感情抓安全
　　安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。
　　油库班在安全生产中提出＂快快乐乐上班，平平安安回家＂的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，
　　几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。油库班的全体成员已经形成了从＂要我安全＂到＂我要安全＂转变的安全意识。才能在实际工作中做到＂工作零违章、安全零事故＂的目标。
　　三、大力开展危险源辨识，推进标准化作业
　　让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写《危险源辨识、风险评价和风险控制一览表》。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，《危险源辨识表》人人都能看明白，从而保证每次危险作业都能顺利完成。
　　严格执行各种安全作业标准，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。
　　四、班组安全管理的六项要求
　　在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
　　1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。
　　2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
　　3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。
　　4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
　　5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。
　　6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
　　五、明年应做好的安全工作
　　1、班组长必须严格执行各项现场安全工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在安全上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。
　　2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。
　　3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全管理的同时，要求必须标准化、规范化，对事不对人，增强人员的安全意识，牢固树立安全第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危险点加强分析预控。
　　4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要做到对工作班组成员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样，提高职工的安全素质。
　　5、杜绝习惯性违章，要把安全真正落实到实处。首先是我们要做到明确安全责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作积极性和主动性，严格执行安全工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。
　　2014年油库班的成绩已成过去，在2014年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现＂快快乐乐上班，平平安安回家＂的共同目标。第三篇：电气班组安全总结
　　hse年终总结
　　2014年我们班组安全生产工作坚持xx公司总目标和本班组的hse指标：安全以防为主，健康以人为本，环境以护为先，追求体系优化，追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏和污染环境，确保生产施工无事故，确保员工及相关人员的健康和安全，坚持污染预防，保护环境和可持续发展。
　　一、主要工作开展情况：
　　在这一年里我们加强了风险管理，组织班组成员开展岗位风险识别活动。我们以＂我要大家都安全＂为主题，对我们身边的习惯性违章、工作场所中存在的安全隐患做了全面细致的分析排查。还针对习惯性违章问题设立了安全纪律监察员，全面提高了班组成员的安全意识，为xx装置安全生产奠定了基础。
　　我们每周都会认真学习安全管理部下发的安全管理指令及案例材料，从中吸取教训，做好现场工作的安全管理，现在我们员工已经把hse与实际工作紧密相联，及时上报工作问题，确保班组hse管理体系更好的适用和有效的开展。同时我们还提出了‘技术安全’。在工作中我们只有对各个环节，对设备的原理及每一个部分都了解、熟悉我们才能更好的把握工作中的重点，也才能更好的预防安全隐患。
　　二、扎实推进安全生产宣传教育行动，强化安全意识，提高安全技能：
　　1、认真学习hse管理体系文件
　　按照xx公司安全管理部及本班组安全职责的要求，组织本班组人员学习hse程序文件、管理手册和考核细则，实现班组人员hse培训和考核合格率100%。
　　2、在日常工作中的管理：
　　我们建立了hse应急小组，明确了小组人员的职责，在发生重大事故时能够将危害降至最低。组织班组成员学习班组应急预案及公司应急预案，并按管理
　　部门要求参加应急预案的演练。建立本班组jha、scl、环境因素识别和评价表，
　　了解重大危害和重要环境因素清单以及相应的控制措施。定期进行hse检查，
　　并将检查结果记录在hse检查台帐上。按设备管理制度做好设备管理工作，服
　　从运行部安排，按时送检，电动工具按公司要求执行，不合格工具绝不使用。
　　班组成员严格执行安全用电和临时用电管理规定，认真核对用电设备，不合格
　　的绝对不予办理。保证用电安全。实现全年触电事故为零的班组hse的目标。
　　在2014年中我们班组实现了班组及公司的安全管理目标：
　　1.全员hse培训和考核合格率100%。
　　2.实现＂重大事故＂为零。
　　3.厂内轻伤数控制在0人次以内。
　　4.重大隐患治理完成率100%。
　　5.厂内不发生上报治安，刑事案件。
　　6.各类应急预案每季度演练一次，并做好相应记录。
　　在新的一年里我们要做好以下工作：
　　1、做好班组安全管理目标及安全管理方案，创建一个hse先进班组。
　　2、全面做好hse管理体系的推进工作，组织开展hse管理体系班组内部审核和
　　学习工作，确保hse管理体系的有效运行。
　　3、认真学习安全管理部下发的安全管理指令。
　　4、抓好安全培训，以人为本，做安全的主人，杜绝习惯性违章。
　　xxxx电气班组第四篇：班组月度安全总结模板
　　班组月度安全总结模板总体概述：
　　一、安全文明指标情况：
　　二．安全工作总结情况
　　1）二票三制完成情况及分析：
　　2）安全活动及安全教育开展情况。
　　3）隐患排查情况。
　　三、安全管理工作建议。
　　四、下月安全工作计划。第五篇：班组安全总结
　　～年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了＂安全第一、质量第二、进度第三＂。......
　　一、 增强员工安全生产意识
　　只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
　　首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到＂三不伤害＂。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。
　　其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起(更多请搜索：WwW.HAOwORD.cOM)来，大力宣传 ＂一人安全，全家幸福＂观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从＂要我安全＂到＂我要安全＂的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
　　二、 提高员工安全生产技能
　　落实＂预防为主＂方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
　　针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。
　　车间（班组）定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动（消防演练、安全合格班组考评竞赛等），并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。
　　企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，＂安全第一、预防为主＂的工作方针才能真正得到落实。
　　为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终处于全面受控状态。
　　强制性的安全措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案（安全建议书），提交给各安全管理者、部门加以解决。
　　在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。
　　三、 主抓生产一线现场管理
　　生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实＂安全第一、预防为主＂工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。
　　对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交*、立体监管，各安全管理人员（主任、班长、班组安全员等）现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。
　　为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级的安全督导制度。具体操作方式：由公司安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的掌握情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，督促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。
　　四、量化并加大安全考核力度
　　在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这些内容必须还是量化考核的，具体操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中按照这种模式，从～年1月起，拟定了详细的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。
　　安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次＂三违＂现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了＂预防为主＂方针。
　　安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成新的威胁，
　　需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点特性，我在配套公司将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终达到实现安全生产的根本目的。  本网向你推荐更多精彩内容：
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