年轻人职场不好过因为倚老卖老的人越来越多
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前些日子做了场分享，居然被一位＂领导＂咨询＂管理＂的问题，很是惊讶。
因为我一般很少给人解答怎么当领导的问题，坦白讲我也不是个当领导的好材料，当领导是需要很多很多爱的。
嗯，希望这句话不要影响我升职加薪……
正经点，这位＂领导＂咨询我的问题还挺有意思的，因为非常的具有普遍性和代表性。所以我打算用这篇文章骂他几句。
PS：此文他已看过，觉得说的很有道理。授权发布。
他的问题是，我底下的人太难管了，你有没有什么好办法？
我说怎么个＂难管＂法？
他说，比如有个小姑娘吧，很懒，推一推，动一动，不推，就不动。就是吧，什么事都不主动做，我感觉她资质也不行，没什么大出息。
我说，那你当初招她进来是为啥？
他说，不是我招的，关系户，硬塞的，我也挺气，但是没办法。
然后我刚刚想解答关于如何激发员工内在潜能，找对诉求拉动内驱力，实现个人价值与团队共赢……的鬼话，结果这领导长叹一口气，才娓娓道出此番咨询求教的重点----
他说，这种倒还算好，反正不添乱我也就知足了，但是另外那个男孩子才让我特别头疼。这男孩子资质就好很多，也是我招进来的，但是特别难管。
活虽然干的还不错，但是感觉不是特别能吃苦，加班也不乐意，但是有时候大领导来了，我们还是要装装样子的嘛。
嗯，琐碎的事情也不太愿意做，其他同事让他帮忙的一些事情，打印个材料，写个小文什么的，也不是很痛快，搞得我作为他领导都难办，这样下去人缘都受影响。
另外，大家中午都喜欢边吃饭边聊天，他中午都是一个人跑到没人的小会议室看书，说是要考什么证，其实我们的工作根本用不到那个证，你说他这样是不是想换工作啊？嗯，晚上我们部门，还有其他部门，也经常一起出去玩玩乐乐什么的，他每次都说有事不去，你说他自己一个人住，也没结婚，这么不合群，我估计八成性格也有问题。
哦对了，他还和我提了几次要升职加薪，虽说能力是不错，活也干的挺漂亮，但是才来一年多就这么不踏实，现在的年轻人啊，你说怎么这么浮躁……
听他说完这番话，我心里一阵阵的冒寒气。感觉现在职场年轻人的生存环境，真是越来越恶劣了。
幸好我老了。
但趁我还没真的＂老＂，还有那么点＂燃＂的激情，还是想说道说道，职场倚老卖老的这点事。
本质上来看，这位领导，就是，太，闲，了。
记得马云（不知道是不是真的）有次说：
某老总跟他诉苦，说爱人整天在身后追着他，警惕他花心，抱怨他回家晚，对他各种不放心。马云回答，你老婆一定是太闲了，你给她找个事做，让她把时间填满，到时候她回家比你还晚，才懒得管你。
真是高明的霸道总裁。
领导力杠杠的。
记得古天乐（不知道记没记错）曾说过：
现在香港影坛远未走出低谷，我现在还有戏拍，应该好自珍惜。
况且，港片要走出低谷，产量是要上来的，我们中生代演员要是不拍，那就更惨了。 真是良心的演艺界老人。
职场素养棒棒哒。
我年轻的时候，好想遇见古天乐这样的职场前辈，我发誓真的不是因为他长得帅又恰好是我的菜。
职场的老，不一定是年龄有多大，有些人，很快就老了。
工作三五年看上去已经＂安稳＂，薪水不多不少，职位不高不低，于是不想努力，不想和小白新人一样起早贪黑上班干活下班学习，周末有培训急吼吼地冲上去，还觉得自己＂成熟＂了，＂稳重＂了。
公司有新项目了，没什么动力去接招，又累又有风险，这种事情是傻x菜鸟新兵蛋子才会去干的，我悠闲自得稍微出点力就好，反正不会把我开掉。
要多干活？涨工资啊！
其实涨工资也不会多干活的，他们会认为自己有功有劳，误把工龄当功劳。薪酬永远不是＂激励＂员工敬业的最好方式，而是＂保证＂。
反过来讲，职场新人的生存会因为这些五天八小时里，一边感慨着中年危机一边正业炒股副业上班的＂职场老人＂，而变得更加艰难。
1.有活力的新人让他们心安理得地推诿——我觉得，新人当然要多干活，任务嘛，都交代新人去完成，嗯，要多锻炼年轻人嘛，正好我也可以轻松点，那些没技术含量的杂事都推出去好了，抽空看看我的股票涨了没；
2.有能力的新人让他们心慌意乱地警惕——我靠，新人又听话又出活儿，活儿干的又细致又漂亮，速度也这么快……千万不能让大领导觉得＂原来活儿是可以这么短时间就干成这样的＂，要不我的日子也不好过了；
3.有想法的新人让他们心灰意冷地愤恨——我去，新人刚刚做出一点成绩就想要加薪还想要更多权限，心这么不稳，这么不服管，以后还能乖乖听（我的）话么？
职场上，尤其是个新人，经常一不小心就动了别人的蛋糕。
往往不还是因为＂偷吃＂，而且你做的蛋糕更漂亮更美味，大家（尤其是领导）觉得你应该多吃点，那有人自然就吃得少了；还有可能是因为你＂不懂规矩＂，蛋糕虽然不小，但是你没看大家都在使劲忍着，让口水不流下来呢，凭什么就你喊饿？
然后慢慢你就会发现，做美味的大大的蛋糕，不仅仅需要你手艺好又勤奋，还需要有人愿意给你工具，至少不拿走你的工具；是有面粉有鸡蛋的人愿意多给你面粉鸡蛋，如果心情好还愿意给你质量最好的糖；更重要的是，你还被赐予了属于自己的操作台，够资格系上白围裙，撸起袖子开始干……
最后，当蛋糕被端上桌的时候，不会有人昧着良心说难吃说口味不对，或者说这批小麦质量好做出来肯定不会难吃到哪里去……
以上条件都满足了，作为新人的你，才能有蛋糕吃。
如果作为新人的你的职场没有这么艰难，那么恭喜你有个好领导、有个好团队，这些比公司规模行业地位品牌名气……重要一万倍。
从游乐场到荒野生存，我们都是指望用能力拼杀出一条光明大路，不用去罗马，去供房养娃给父母零花就好。
但不是能力有限，是能力发挥作用的空间有限。
除了能力，很多年轻人还需要一点点运气。这个运气，可能要靠＂老人＂的宽容和爱多滋养一些时日，他们才能遇见。
这种宽容和爱，体现在：
1. 如果你的下属保质保量完成工作，请不要用＂苦劳＂的标准来要求他们，加班给谁看？作为领导者，鼓励什么就收获什么，你鼓励加班，尤其是鼓励无效加班或低效加班，那么你最多收获＂看上去很努力＂和满满的怨念。并且，你看到的，永远是他们＂深夜一边打王者农药一边抽空晒个朋友圈＂，以及＂一边早到座位低头微信私聊猎头，一边抬头微笑对领导问候＂。
我一个学员说，她的领导就喜欢看大家下班后还呆在办公室加班的样子，她之前很努力工作根本不闲聊，争取一下班就打卡走人，但是领导还说她不够勤奋，于是现在她就白天尽量多做私活，等老板路过了，才偶尔做做工作需要的设计稿，等快下班了很认真的点份外卖，开始＂加班＂，开始正式＂上班＂，没想到领导居然越来越多的表扬她，还给她涨了2K的底薪。真不知道是谁傻。
2. 如果你的下属不习惯工作时间外的＂团建＂，也不喜欢工作时间和大家＂吹水＂聊天打成一片，请宽容一些，高智商族群看中的不是同事们嘻嘻哈哈表面融洽，他们更期待和高手为伍，和更聪明更优秀的人一起学习一起成长自己也变成更聪明更优秀。如果你的团队给不了，那别逼着人家＂合群＂。
3. 如果你的下属经常被要求＂帮忙＂，也许你要好好正视一下。偶尔还好，经常就有bug了。工作中每个人都有职责，不是不能多干，但是边界要有，要清晰，随随便便有空答应帮别人去处理事情的，不是自己的工作量不饱和闲得爱心爆棚，那就是这活儿只能他去做，能者多劳背后更多是被逼无奈，结果还然并卵……那么，他当然拥有say no的权利。如果不想他say no，仔细看看下一条。
4. ＂踏实＂这句话，请领导者自我反省，辩证的看。你希望招募到优秀的人，又不想给钱给权，甚至连一样都舍不得给，还怪人家为什么不把公司当大学，我们不收你学费就不错了，你是为自己积累。天天教育人家要看重＂成长＂和＂经验＂，不要计较＂钱＂和＂短期回报＂，扪心自问，你自己做得到么？
优秀的下属，只有两种情况，第一，和你计较，希望在此处有回报；第二，不和你计较，暗中观察，没有回报或者回报不对等，一旦有机会立马就走。走的时候还和你说个不好拒绝的客观理由，家人需要地理偏差职业规划……然后谢谢领导悉心＂栽培＂。
当领导的，要是不记得职场老司机那个经典名句：员工离职就两个理由，1. 钱不够，2. 心委屈，那就不要怪公司为什么留不住人才了。
员工因为公司而来，因为你才走的。
年轻人的职场不需要你们的毒鸡汤，不用教他们那么多做人的道理。大多数年轻人，还是知道要奋斗的。
作为领导，你惜才爱才，温柔相待，就已经很了不起。
你觉得呢？
作者：布衣，微信公众号|职场进化社（ID：girlinoffice），斜杠大妈布衣，金融大厂HRM，前管理咨询公司华南区负责人，黑科技公司首席运营官，年读书300+ 年产字20w＋，大号专栏写手，从不护肤的奔四少女，有马甲线的二娃妈妈。
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