柳传志企业不规划愿景必有远忧

　　＂十二五＂不管怎么说，企业是国家的经济上的最基本的元素，企业好的话整个国家才能好，而企业的机制和企业发展有根本影响。我想谈最近工作的体会，我先把这个情况介绍，并购后达到170亿美元，并购后有很大进展，08金融危机到来的时候整个亏损267亿美元，亏下来以后09年初二月份我又回到董事长位置，把杨元庆送到CEO的位置，有三个季度，第一个季度扭亏，后两季度盈利，第一季度打平，第二季度5千万美元，后面势头会越来越好，我想这个应该我们预先把一些事看透。
　　我们看透一条，和机制有关，原来CEO当然是一个老外，一个美国人，是一个典型的职业经理人，工作积极，但是重要一个问题，确实短期行为，他本身在中国公司做5年走，因此在一些必要的中长期的目标中要做的事情不做，比如电脑行业里的，这几年明显一个规律，就是个人消费电脑增长速度大于商业用的电脑增长速度，而我们并购IBM他过去在海外做全是商业电脑，我们必须调整，要调整IT系统，供应链系统中的IT系统，另外要投入很多新产品，这些都要增加投入，大概要5到7个亿美元投入，那些年早看到这点了，但是始终不肯做。当然这事不做，没有远虑必有近忧，这个问题说明什么？这个企业到底有没有主人，这个企业必定有主人，这只是其中一个因素，这个时候我了解很多家美国公司，很多公司原来做的很好后来不很，为什么？创始人第二三代慢慢把股份卖了，这个公司是投资者占绝对的控股比例公司，因此董事会董事几乎是独立董事，他的重要职责是看住这个企业遵守法律法规，同时管理层不能谋取私利，但企业愿景规划不考虑，最典型的是IDP，换了女的CEO真是能折腾。从这点我想说明，一个是中国企业当前民营企业很年轻，出去打仗，这是一个重要优势，我更想说明，有点像国企，国企董事长的CEO也是职业经理人，他做多长他自己未必一定做长远规划，而董事会的董事们更多是看住这个企业怎么样遵守法律法规和不要犯错，不是有切肤之痛的主人的感觉，真的不做长远规划，大家用同样资源和民企竞争肯定竞争不过。
　　在01年后我办了两个投资公司，对我们投的几个国企改制发生的变化很难想象，我们中联重科投的一个原来是纯国企，经过改制，05年不到30亿人民币，净利润2个亿，现在增加了。这里面确实是充分的释放，他投几家国企相当成功，但要选对。我想说明，其实机制问题还是非常重要的。