职业经理人管理员工的有效途径

　　职业经理人必须了解团队中每个人的有形和无形的需求，并竭力满足他们的需求或变动他们的需求。随着您在该领域能力的增强，团队成员将变得更有生机，更有凝聚力，并且更多忠于。以下是职业经理人管理职工的一些方法，愿意对您有所帮助!
　　1.确立声望
　　年岁固然是个问题，但您的工作可能会更重要：帮助下属与他们协作以实现一部分成就已不合时宜。从一开始，您必须树立领导者的声望。在指导他行事时，人们会很惰性，而他会慢慢适于。
　　他会按照您的指示去做，他会慢慢养成服从的习惯。我早就很好地掌握了这一点。只是要求人们去做琐碎。如果你不动，就不会舍弃。你是一个领导者，他是一个下属，你必须记住彼此的身份。
　　2.联系
　　有空时单独聊。算是，您比他们知识广博。您可以在许多重要问题上为他们提供提议，例如职业发展。这是培训下属信任您的好方法，也是帮助您了解下属的好方法。无论他们是不是追求职业，您都可以了解如何通过交流激发他们。
　　3.保持距离
　　不要以为每个人都是一个机构，如果有不错的人际关系就可以谈谈所有事情，永远不要忘记你是上司而他是下属，并未距离，就并未空间感，很难通过扩展，您必须在自己的程度上与他人更多地关系，而与下属的亲近无助于晋升，与领导者的亲近也很诱人。
　　4.培训下属
　　不适宜不足能力的老板娘，有能力的领导者不怕下属变得更强大。恰当的训练只会给您多一臂之力，您需明白一个确实好的人如果训练他也不会阻挠他的攀登。最好运用他几年，而有些身份有限的人却不会无需浪费精神上训练。但是您需训练的是他的工作能力，而不是教您一切。总有一种防御感，但不是太显著。
　　5.机构团队建设
　　这不是要成立一个有协同前途的和谐团队，每个人都会听你的话，而是要协调彼此之间的关系。如果他们全部团结在一起，那或许是您梦魇的开始。永远不要让您的下属过分团结，永远不要对他们中的一个太过信任，您必须让他们的优势互相融为一体，以便您可以支配情势。问题是培训或传授知识也应分离。请记住，您是唯一的通才，如果他们作为下属乐意整天了解她的废话，那是一个险恶的信号。
　　延伸read：对于职业经理人而言，三件重要的事情
　　质量有着三个意义：质量，财务和关系。您也许早就发现这三个只是组织中的三个十分重要的环节。当组织在所有三个方面都做得很好时，组织的质量必须很高，否则必须是主要或次要问题。
　　首先是质量。其实，我们更喜欢使用质量来概念质量，因为质量一般而言与一个人的性情相关。我们常说＂要品质，请以人为本＂，因为好的品质必须代表诚信。
　　第二个是财务。如果一个组织的财务情况不佳，就像一个人的造血功用不全然一样，身躯认同会不够养分，因此财务情形代表了一个组织的营养状况。
　　最终，关系。关系是组织的魂魄。