在腾讯，多数部门的实际采用了职能化或弱矩阵的组织结构形式。中心和小组等组织层级实质属于职能线条，产品、开发、测试、运营、运维等职能角色是产品运营的主要角色，而各部门都会或多或少有一些全职或兼职的PM组织管理着各类跨职能活动。 基于各自情况的不同和各自对PM职位理解的差异，对PM职位的定位也千姿百态。随着腾讯公司规模和部门的规模也不断增长，PM这个群体也越来越大，如何更有效的发挥PM的价值，应该是一个值得探讨的问题。yixieshi 这里在针对腾讯内部各不同事业单位和公司级项目中从事着项目管理工作，比较较多的PM形态，分类出以下几种常见的对PM的形态：些