产品销售中廉政风险防控
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企业运用现代风险管理理论和方法,针对腐败易发多发的重点领域、重要岗位和关键环节,健全内控机制,排查、防范和化解廉政风险,保障公司经济效益按目标实现。
产品销售是塔西南勘探开发公司经营管理的重要内容,同时又是廉政风险易发多发领域,加强产品销售中的廉政风险防控始终是企业经营管理中的重要环节。
强化思想教育 筑牢"不愿为"的思想根基
廉政风险防控,思想教育是根本。企业要以筑牢思想防线为基础,通过开展形式多样、寓教于乐的学习教育活动,营造廉洁从业氛围,积极构筑廉洁风险"防火墙"。
加大反腐倡廉宣传力度。企业充分利用电子横幅、宣传栏、信息网络、公开信、党课、手机短信等平台,积极做好反腐倡廉宣传;组织专人精心收集、编撰廉洁从业警句短信,通过信息平台发送到各级领导干部及关键岗位人员的手机上,让他们在潜移默化中受到教育。
扎实开展日常教育和专题教育。要认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规,完善中心组学习,将反腐倡廉与企业管理相结合,提升反腐倡廉效果,推动企业发展。
开展形式多样警示教育。组织预防职务犯罪专题讲座,加强预防教育;组织参观反腐倡廉警示教育基地,观看反腐倡廉警示教育片和图文展览,做到警钟长鸣,进一步夯实党员干部、关键岗位人员廉洁从业思想道德基础,增强党员干部防腐意识和拒腐能力。
完善制度流程 架起"不能为"的高压线
通过建立健全廉政风险防控的制度和机制,规范权力运行。
完善领导决策制度,规范决策行为。根据上级"三重一大"事项的工作要求,炼化销售部进一步完善了"三重一大"决策制度,规范了经理办公会、党政联席会、党委会议事规则,加强了职代会、工会依法行使监督职权,对于涉及产品销售以及员工群众切身利益的重大事项,必须通过经理办公会、党政联席会、党委会进行决策,职工代表参加,保障了员工群众的参与权、知情权、监督权,形成了决策的公平公正公开,有效防止了个人独断专行,保证了决策风险的有效管控。
强化管理流程再造,消除监管薄弱环节。廉洁风险往往发生在管理流程有漏洞、监管不到位的领域和环节,因此,重视业务流程的梳理,科学简化流程,确保关键业务节点被监管到位,消除腐败滋生的土壤。炼化销售部还通过适时调整组织架构,精简管理层级,加强信息化建设,全面规范ERP运行程序,保障了产品销售数据真实准确;围绕"关键环节"和重点领域,认真梳理关键业务流程,将管理事项流程化,并在流程设置风险监控点,使腐败行为无处藏身。
突出防控重点,持续推进监督工作。坚持"谁主管、谁负责"的廉洁风险防控工作机制,从重点领域、关键环节入手,每年进行一次全面梳理,查找容易引发腐败问题的薄弱环节,持续改进管理,不断建立和完善各项规章制度,做到廉政风险防控全覆盖。
一是持续开展薄弱环节治理和监督。2013年炼化销售部梳理薄弱环节5项,明确每一项的工作措施、责任科室、责任人,每季度进行一次分析总结,使各项工作全面受控,有效消除了廉政风险。
二是持续开展效能监察工作。结合产品销售工作实际,炼化销售部重点围绕产品销售与经营管理主要问题,理清薄弱环节,加强风险防范。2013年,销售部确立效能监察项目4项,制定了落实措施和责任人,每月对比检查,每季认真总结,促进了基层产品销售和经营管理水平的提高。
三是持续推进执纪监督工作。加强执纪监督是防控产品销售经营风险的有效手段,2013年以来,围绕产品销售价格调整、产品销售及重大工程项目合同谈判、人员招聘等事项,企业开展了执纪监督,有效提升了反腐倡廉工作的执行力度。
整合监督资源
形成"不敢为"的防控网络
优化监督资源配置,形成监督防控的整体合力。企业整合纪检、监察、审计、信访的功能,完善信息交流业务流程,及时通报各方信息资源,发现问题,及时查处,避免各自为战,真正发挥监督防控的整体力量。
加强信息化建设,实施科技防控。加大现代信息技术在反腐倡廉工作中的运用力度,完善ERP流程,将企业的成本、销售、财务、经营等数据及时在信息系统中反映出来,增强透明度,实行流程管理和电子监控,促使廉政风险点从不可控向可控转变。
增强决策透明度,让权力在阳光下运行。加强"三重一大"决策监控,把"三重一大"决策事项作为向职工代表大会报告和领导人员述职述廉的重要内容,努力推动企业重大决策科学化、规范化、民主化。与此同时,强化职工民主监督,积极推进厂务公开、党务公开,公开职务消费、公务用车标准,定期向职工代表大会通报领导人员的薪酬、职务消费、公务用车等重要事项,使其自觉接受群众监督。
融入销售中心工作
确保廉政风险防控"有作为"
廉政风险防控必须紧密结合工作实际,融入产品销售与经营管理,才能发挥作用,取得实效,促进企业又好又快发展。
要将廉政风险作为一项影响企业健康发展的重要因素对待,主动防控。把廉洁风险防控工作纳入产品销售与经营管理总体安排,在确立产品销售与经营管理目标的同时,与廉政风险防控工作结合起来,充分挖掘潜在的廉政风险,并通过制订相应的预警、监控、处置等措施,使廉政风险在可控范围内,确保整体目标得以实现。
把廉政风险防控工作融入产品销售与经营管理实践工作中。牢牢控制产品销售和经营管理的重要环节和重点领域,加强对关键岗位和关键环节事权描述,持续不断查找存在的主要问题,有针对性地提出防控措施,确保每项权力从行使的依据到实施、监督全过程都有规范的制度和程序。
不断完善廉政考评机制。要将廉政风险防范管理考核纳入单位及个人年度绩效考核体系,做到同部署、同要求、同督促、同奖罚;适当加大指标权重,采取定期抽查、年度检查、发现问题重点调查等方式,加强对廉政风险防控工作和产品销售业务的监督检查,逐步建立廉政建设和经营经营相结合的评价体系,在扎实推进反腐倡廉各项工作的同时推进产品销售业务健康发展。
廉政风险防控是产品销售全面风险管理的重要组成部分,涉及面广,需要周密计划,规范流程,不断改进,稳步推进。同时,廉政风险防控也是企业反腐倡廉建设的重要组成部分,必须紧密结合实际,持之以恒,常抓不懈,不断增强风险防控的针对性和有效性。
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