当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇

　　【摘 要】近些年来随着全球经济一体化的逐步加深，在国际油价持续走低的环境下各石油企业纷纷对自身发展战略进行调整，通过对采购管理模式的改革谋求企业的长久发展，其中对采购供应链加强管理是各企业降低成本提升效益的主要手段。随着我国石油企业向国际市场迈进，采购供应链理念越发被认可和应用，俨然发展为我国石油企业成本控制，核心竞争力提升的重要措施。下面本文对我国石油企业当前阶段采购供应链管理面临的挑战进行梳理，并对机遇进行提出和整理。
　　【关键词】采购；改革；措施
　　一、我国石油企业采购供应链管理挑战分析
　　1.采购模式
　　由于我国采购方面法律法规的各项具体规定，导致公开招标或者询价的方式被我国多数企业普遍采用，当然石油企业也囊括其中。通过竞标的方式进行采购，通常情况下理想的设备物资或者相关服务可以用较低的价格获取，相比议价谈判方式来说更加有利于成本的节约，也更加有利于公开、公平以及公正原则的贯彻执行，同时满足国家各项法律法规的具体要求，一定程度上对各项风险进行了有效规避。但是我国经济当前处于快速发展阶段，近年来与国外的石油交易量处于持续攀升状态，所以传统采购模式在应对新型交易时越发疲于应对，采购模式的改变是目前石油企业面临的首要挑战。
　　2.采购管理制度
　　近些年来为了对采购成本进行节约，对库存进行优化，集中采购管理制度被石油企业广泛推广应用。石油企业首先将石油一级物资进行大类别的划分，然后再具体拆分为若干小类别或者具体品种，将专业优势作为依据对众多下属企业按照一定单位进行授权，从而采取统一管理、分层负责以及共同参与的采购模式。利用石油企业的规模优势对其交易过程的话语权进行有效提升，从而有利于获得更加理想的采购价格。但是随着采购模式的不断革新，此种采购管理模式对于其具体需求已经越来越无法满足，对其进行优化和完善是目前阶段迫切需要完成的挑战。
　　3.采购业务流程
　　我国石油企业部门通常情况下工作考核的主要指标是订单完成情况以及采购金额的节约，所以说采购部门对于具体采购业务各项工作的操作和执行十分注重，采购部门日常主要工作内容包含询价、评标、谈判、签约以及结算。此外，石油企业内部采购部门与技术部门会进行明确的分工，对于采购部门来说主要负责采购计划的编制、供应商的选择、价格的确定以及合同的签订和货款的支付等具体业务的往来，个体觉悟和业务能力对采购工作质量水平造成直接影响。在信息化未在石油企业采购供应链管理完全普及之前，此种分工相对明确且具有一定流程的传统采购方式虽然可以满足我国绝大多数石油企业的采购需求，使企业的采购供应获得相对理想的保证，一定程度上可以降低成本，但是随着我国信息化程度的逐步加深，此种采购流程相比之下过于繁琐，工作量也一定程度增加，因此信息化采购流程的建立是石油企业面临的另一项挑战。
　　二、我国石油企业采购供应链管理机遇分析
　　基于国际油价持续性低迷的整体趋势下，各石油企业对其发展战略进行及时调整，对于我国石油企业采购供应链的管理也提供了众多机遇，下面对其进行简单整理分析：
　　1.促进采购模式的重新定位
　　上述講到竞标方式是当前阶段我国石油企业进行采购的主要模式，其运行的根本是成本控制。采购价格的降低是采购部门的第一绩效考核标准，但是由长远来看此种采购方式费时费力而且相对单一，与当前阶段我国高速发展的社会无法统一，一味对低价进行追求极可能造成供应商关系的动荡，甚至于出现采购物资质量以及交货期和服务无法进行保证的情况，所以说采购模式是我国石油企业面临的首要挑战。但是对挑战进行克服就是企业的发展机遇，可对采购模式进行重新定位，基于质量安全与价格控制的基础上与拥有较好信誉的供应商建立相对稳定的合作关系，不仅对采购环节人力物力进行节省，而且一定程度促进了石油企业生命周期价值的最大化发挥。
　　2.促进采购管理制度的完善
　　目前阶段国际上多数规模较大的石油企业都采用战略供应商采购的管理制度，对核心供应商库进行建立，并对长期战略合作协议进行签署。石油公司领导层与重要供应商保持定期交流沟通，对合作过程内存在的各项问题进行有效解决。此外有一点需要特别注意，我国在建立战略供应商管理制度时要对相关法律法规进行结合，因我国法律规定部分采购必须经过招投标的方式进行，基于法律规定的基础上对战略采购的价值和优势进行充分发挥，有利于促进我国石油发展与国际企业接轨。
　　3.促进采购流程的资源整合
　　上述讲到传统采购流程相对繁琐，所耗费的人力以及物力也相对较多，所以我国石油企业可学习先进国家采购供应链管理的经验，比如是由传统操作型战术型的管理向控制性和策略性管理转变。目前阶段我国石油企业采购流程还延续先需求后采购的模式，不仅会占用较大资金而且会造成物资的重复储备。因此各石油企业可以对采购流程进行优化充足，推行总部集中管理、集中采购、集中储存的方式，对统一结算进行推进，从而使得使用方与采购方资金支付分离的根本目的得以实现，对于石油的资金管理有十分积极的意义。
　　三、结束语
　　综合上诉所言，随着我国经济的高速发展，我国石油企业也向质量效益形式的发展模式逐步过渡。在现阶段全球经济一体化的背景下，企业之间的依赖性越发严重，采购供应链管理已逐渐发展为我国石油行业发展的一种新型战略模式，更是与世界先进能源公司接轨的重要标志，给我国石油企业造成挑战的同时制造发展机遇，只有对机遇及时把握并且迎难而上，对传统观念的束缚进行破除，对带有我国特色又适应现阶段基本国情的采购供应链管理体系进行建立，促进我国石油企业改革的同时推动其可持续发展。
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