浅谈电力企业施工成本控制及工程造价管理

　　【摘 要】随着我国电力企业的不断发展，在电力企业的施工建设中成本的控制，可以为电力企业节省非常大的一笔投入资金。在建设过程中的工程造价是帮助企业更加全面的了解该项工程的实际投入，通过成本控制和总价管理，可以有效的帮助电力企业控制投资，增加一定的经济效益。
　　【关键词】电力企业；成本控制；造价管理
　　随着我国电力市场的逐渐饱和，电力企业的竞争越来越激烈，为了保障电力企业的经济效益，必须在今后的电力工程中进行严格的成本控制和造价管理，缩小工程的投资金额，保障企业的经济发展效益。
　　一、电力企业施工成本控制和工程造价管理的作用
　　在电力企业进行电网覆盖的时候，需要建设大量的电力基础设施。而这些电力的基础设施包括一些小型的建筑工程和基本的电力设备器件，在基本的建筑工程中要有设计、材料的购买和人工的投入，在以前的基础工程建设中，电力部门一般都不接触管理和监督的。随着市场竞争的激励，电力企业必须对施工之前根据实际的施工区域进行成本预估，并对施工过程中进行造价管理，从资金的源头控制，节省不必要的资金投入。
　　二、电力企业施工成本控制分析
　　（一）施工之前的成本计算
　　在电力企业进行基础设备的建设过程中要和采购单位签订合同和建筑工程签订合同，这样通过严格的合同控制，可以有效的避免资金的肆意滥用。电力企业的成本控制中成本计算主要是，在进行施工之前，通过电力企业的设计方案和实际将要使用的电力设备来进行成本的计算。这样我们在进行设备采购和工程投入的时候，就会有一个相应的标准，不会出现采购资金不足和建设投入资金过多的情况出现。
　　（二）施工进度的控制管理
　　在电力企业的基础设施建设中，我们要对施工进度进行精准的控制，因为电力设备的安装有严格的控制顺序，不能由于施工进度的延误导致了设备安装的工期延误。还有一个方面是电力企业的基础设施施工项目都是外包给其他的建筑企业的，随着施工时间的不断延误，电力企业就要给该工程支付相应的资金，而基础设施的迟迟不能竣工，将会延误电力企业的正常运行，影响电力企业的生产效益。
　　在电力企业的基础设施建设中不仅要有相应的项目合同，而且对建筑工程和实际的项目负责人有一个监督机构，应为电力设备的投资都是比较大的，一旦由于项目的负责人和建筑企业进行一些不合法的合作，就会给电力企业造成非常大的损失，并在以为的电力运营中埋下一定的安全隐患。为此监督管理部门的工作是非常重要的，必须保障建工程的质量安全和项目资金流动的账目明细，这样才能为电力企业节省更多建设资金，并提高电力企业的运营效率。
　　（三）材料和设备的采购
　　在电力企业材料和设备的采购过程中，要根据未来运营的电力系统进行采购，因为随着我国电力系统的不断发展，自动化和智能化的设备应用的越来越普遍，而采购的材料和电力设备还是保持着过去的运营模式，必然运营的效率不高，而且还浪费着电力企业的资金。所以说在设备和材料的购买过程中一定要结合未来电力企业的发展规划进行采买，这样可以保证在电力企业的后续发展中，这批采购的设备可以满足企业的发展需求。
　　三、电力企业工程造价的分析
　　（一）设计方案可行性的评估
　　电力企业的实际运营能力和该区域内的用电客户的生活有着紧密的关系，随着国家电网的不断升级改造，提高电力输送的效率，减低电能的损耗。电力企业要根据自身的实际情况，来进行升级改造。首先要对该区域的用电客户进行一个走访时的民意调查，调查的数据可以帮助电力企业更好的做出改革决定。
　　在电力企业的升级改造中，要涉及到输电线路的更换、变压器的检修、设备的更新等等，这些都是基本的设备更新，除此之外还有引进一些新的电力设备，建设一些新的电力基础设施。在确定好引进的设备和更新的设备后，电力企业设计单位就要根据企业的实际运营需求和未来的运营能力，进行一个详细方案的设计。在设计中要融合电力企业的发展理念，贴近实际的电力运营计划。
　　在电力企业的工程项目设计方案出来之后，我们根据设计方案进行系统的造价评估，给电力企业一个合理的建设资金投入计划。同时为了保障该设计方案的实际可行性，可以将该设计方案交给专业的评估机构，根据市场的发展、客户的需求、建設的投资进行一个综合性的评估，也就是该设计方案实际可行性的应用指数，这样可以保证在该设计方案的建设中达到电力企业的改革目的。
　　（二）实际运营的服务效果
　　在电力企业的的施工管理过程中，要考虑到实际的使用效果，因为电力企业改造建设的最终目的是为了为该片区域的用户进行服务，不能出现电力企业在升级改造之后，给该片区域的用户使用的体验变差的情况出现。
　　电力企业的年经济效益没有可观的增长，说明电力企业的经营状况变得很差。已经不能满足该区域的用户市场的需求，需要进行创新和改革，但是创新的方向必须是围绕着该区域的客户进行改革。由于电力企业的经济效益下滑，我们在进行创新和基础电力设施建设的时候，一定要对电力基础设施的工程进行造价管理，在实际的工程施工过程中，对施工的质量和要求进行严格控制，不能出现质量不合格和返工的情况，一旦有返工的情况，就是要增加对工程的资金投入，为了避免这种情况的出现，我们采取全过程的工程管理方式。
　　全过程的工程管理方式是指从工程项目的确定、基础设备的设计、材料的购买、电力设备的购买、实际的施工建设和工程的监督等，进行严格的管理。过去的管理模式是，各个施工环节的管理人员管理自己所负责的项目质量和施工进度，在和其他项目的沟通中比较少，这样在各个项目进行交接的过程中总会出现各种各样的问题，不仅延误了工程的施工进度，还增加了工程的资金投入，给电力企业的建设成本又增加了一笔。所谓的全过程管理就是将所用的施工项目进行统筹管理，这样在各个项目的交接和配合中，就能减少建设中的返工率，提高电力企业的施工效率和施工质量，在全过程的管理过程中，建设工程的资源也能够得到有效的利用，避免了材料的浪费，为电力企业节省了更多的成本支出。
　　（三）限额的工程建设
　　在过去的电力企业工程建设中，就没有是实现工程造价管理，在施工过程中总是选用最好的材料和最先进的施工设备，在最后的工程结算中，实际的资金投入总是比规划好的建设资金多出一倍，由于过去电力企业的经营效益非常的好，企业的收入逐年上升，对于多出的资金，只要有详细的工程报价账单，电力企业都是会进行支付的。
　　随着我国电力市场的竞争不断加剧，各个电力企业的经济效益逐渐下滑，在行业不景气的今天，电力企业在进行扩建和基础设施施工过程中，必须要加强对施工工程的成本控制和工程的造价管理，这样才能帮助企业渡过难关，逐渐的找到市场的发展规律，提高电力企业的核心竞争力。在造价管理控制中我们使用限额的管理控制，也就是说在该项工程的施工之前和工程企业签订一个限额的合同，本企业只能拿出固定的资金进行投入，希望可以建筑企业可以根据资金的变化，去调整设计方案和实际的施工模式，保证在工程质量的保障的情况下，使用固定的资金完成该工程的施工建设。
　　四、结束语
　　综上所述，我们了解了我国电力企业在施工过程中如何利用成本控制和工程造价管理，来减少电力企业的资金投入，不断提高电力企业的经济效益。
　　【参考文献】
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