四条线生产过程的市场模拟化

　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化
　　
　　
　　
　　
　　
　　二、拟申报奖项等级：
　　
　　＿＿＿＿等奖
　　
　　
　　
　　
　　三、研究开发时限：
　　
　　2010年1月至2010年12月
　　
　　
　　
　　
　　四、申请理由：
　　
　　1、本项目研究的理论意义和实践意义
　　通过实施四条线生产过程的市场模拟化,牢固树立＂下道工序即是用户,上道工序为下道工序服务＂的观念,同时通过模拟化实践,减少不必要的工序间影响和耽误,提高机时产量和轧机作业率,使生产组织做到均衡、稳定、高效、经济。
　　
　　2、水钢和国内外同行业同类课题的研究现状
　　
　　
　　
　　3、研究的重点和难点
　　⑴提升岗位员工的服务意识和大局意识。
　　⑵提高工序间的整体质量，满足下道工序要求。
　　⑶培养自我约束机制和自主管理意识。
　　
　　4、预计在哪些方面有突破
　　⑴工序间的服务质量会大幅提高。
　　⑵市场应变能力会得到一定程度增强。
　　⑶推诿扯皮现象会得到有效杜绝。
　　⑷提高轧机的有效作业率和机时产量。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　五、研究内容和管理技术要点
　　
　　
　　
　　
　　(一)研究内容：
　　⑴轧钢厂各工序间存在的问题和现状。
　　⑵过程质量的控制还存在的问题，以便制定相应的保障制度。
　　⑶研究内部的模拟市场化对生产、安全、设备、质量管理的推动作用。
　　⑷研究模拟市场化后职工的心态及对问题的处理方法、解决措施。
　　
　　
　　
　　
　　(二)管理技术的要点：
　　⑴初步建立内部市场模拟管理机制并让员工的市场意识大幅提升。
　　⑵内部形成挑剔、约束机制。
　　⑶透过小市场看大市场，轧钢厂的生产必须以市场为导向。
　　⑷可定性或定量分析过程控制中质量的波动状况，提升产品市场竞争力。
　　⑸解决员工发现问题、分析问题、解决问题的能力和方法。
　　⑹助推其它各项管理工作的同步跟进。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　六、国内外相关专利技术分析：
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　七、目标和进度安排：
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　目标：通过实施内部市场模拟化提升员工判断问题和解决问题的能力，树立市场不相信眼泪的观念，推动轧机作业率提升3―5个百分点。
　　
　　进度：
　　1―3月在全厂三个轧钢车间进行内部市场模拟化的理念导入；
　　4―6月在三个轧钢车间初步进行实施、指导；
　　7―9跟踪实施的情况；
　　10―12进行检查、落实，并总结实施的情况对生产的推动性。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　八、经济、社会、环境效益分析：
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　1、社会效益：
　　
　　⑴提高工序间的团结协作，可减少堆钢，提高成材率，降低成本
　　⑵轧机作业率的提高所带来的产量效益；降低能源，节约成本。
　　
　　2、间接效益：提高员工团结协作精神，增强员工责任感；降低事故影响时间，提高轧机作业率。
　　
　　3、经济效益：轧机作业率提高3―5个百分点可提升产量129172.70t,创效382026941.13元。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　九、主办单位及合作单位人员分工(项目主创人、项目参与人)
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　(一)项目主创人：
　　
　　慈鸿雁、谈震：根据轧钢厂生产经营任务的实际情况，提出＂四条线生产过程的市场模拟化＂目标项目。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　(二)项目参与人：
　　
　　唐林：负责＂四条线生产过程的市场模拟化＂项目的具体指导。
　　
　　邓中、吴俊、杨燕：负责＂四条线生产过程的市场模拟化＂项目的组织、实施、数据收集、整理。
　　
　　钱家齐、罗源：负责＂四条线生产过程的市场模拟化＂项目实施过程的管理、检查、落实。
　　
　　袁熙睿：负责 ＂四条线生产过程的市场模拟化＂项目实施的反馈、总结、提炼，形成一套完善的管理体系。 
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　主办单位意见：
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　主管领导签字：
　　
　　单位公章
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　水钢主管部门意见：
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　主管领导签字：
　　
　　单位公章
　　
　　
　　
　　
　　总经理或分管领导意见：
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　总经理或分管领导签字：