提升物流价值链的人才战略

　　随着现代管理科学和电子商务的发展，世界各地掀起了一波＂物流革命＂，物流业经历了质的飞跃。然而，近年来，快速变化的经济环境给物流带来了新的挑战:对未来的预测和分析越来越困难，变化的速度远远超过了人们的学习速度，物流人才匮乏，竞争更加激烈，物流企业的发展战略越来越陈旧和落后。快速变化的经济环境也给第三方物流的发展带来了变化和新的挑战。随着企业物流外包的趋势，第三方物流企业层出不穷，无序竞争更加严重;同时，企业物流的多元化服务迫使第三方物流企业的角色和核心竞争力从传统的执行者和问题解决者转变为战略伙伴和战略顾问。其核心竞争力正在从提供服务向设计供应链管理能力转变。这就要求第三方物流企业围绕供应链创新服务模式，将物流管理推向高端，提升物流价值链。
　　环经物流原本只是北京粮食集团的一个储粮仓库。由于宏观环境的变化一度影响了集团的快速发展，为了实现集团仓储业务专业化、规模化、产业化的目标，北京粮食集团近年来以旗下所有仓储企业为依托，规划组建了环经物流。在集团领导下，环经严格按照现代企业要求进行公司体制改革，形成了公司权力部门、决策机构、监督机构和执行机构相互分离、相互制约、权责明确、各司其职的现代公司治理结构。公司实行执行委员会管理制度。
　　环景物流在建立现代企业制度的基础上，根据集团和企业自身的特点，进行了充分的市场调研。近年来，不断调整步伐，创新企业，整合内外资源，打造强大的物流链，充分转化为市场优势;实行围京内外辐射的规模扩张张之路;为客户创建集成供应链解决方案;在全国率先推出以物流银行为核心的集业务流、物流、资金流、信息流于一体的全新模式，从而提升价值链等。既保证了企业适应企业物流多元化、高效化的发展，为企业物流提供了全新、高效的服务模式，又保证了企业自身的快速发展，为企业的规模化扩张和专业化运营奠定了厚重的基础。无论是物流企业本身，还是生产企业集团公司的企业物流，围京都都是成功的典范。