可视化技术下的供应链优势

　　【摘 要】我国部分企业对于实施供应链可视化的优势认识相比较于国外有一定的滞后。实际上，供应链可视化能让整个供应链的流程更加透明直观，使得企业和企业之间、企业内部的信息可视化，并得到更有效的传递，让管理者更好掌握企业信息，从而实现管理上的透明化。本文就供应链运营成本、风险、管理方面，对供应链可视化的优势进行阐述。
　　【关键词】供应链可视化；优势
　　一、引言
　　实际上针对我国某些特殊行业，可视化的开发已经是保障行业质量的有力工具。王蕾蕾，赵欣（2015）利用RFID和EDI技术，结合医药企业的特点，利用RFID无线射频识别技术对药品入库、出库和库存盘点环节进行信息识别和采集，在供应链上下游企业和节点之间构建库存可视化，实现数据传输和交换，对实时数据进行挖掘以供各环节进行参考，对传统的库存管理方案进行了分析和探讨，构建了医药产品库存可视化方案，对于提高医药物流运营绩效、降低医药物流成本具有重要的现实意义[1]。同时将物流网和供应链可视化结合，可以改善供应链中的繁杂问题。陈达文（2011）就这个问题总结出基于物联网的供应链可视化可解决的问题：产品追溯以及防伪；改善库存效率和防盗；有效控制在途运输；改善发货管理[2]。M Barratt，A Poke（2007）基于资源基础理论的角度在五个不同的外部供应链的联系探讨了目前的高水平的供应链的可见性，发现供应链可视化水平之间差异非常大是基于各种技术和非技术的因素。使用基于资源理论，他们确定这些因素，通过＂特色＂或高水平的可见性，可以给供应链链接一个可持续的竞争优势[3]。
　　在供应链中实施可视化主要是为帮助管理者在管理工作和企业运营提供清晰明了的信息，从而使得整体供应链成本下降、风险可控、明确企业的运营方向。
　　二、节约成本
　　供应链生产成本高，有一大部分是因为整个制造供应链运作不透明，上游企业无法确切获取下游需求，只有增加库存量以防万一，产品更替无法满足市场需求，整个供应链慢慢失去市场竞争力，譬如诺基亚在手机行业的失败。基于对以上问题的思考，实施制造供应链可视化可以有效治理企业在隐形成本上的浪费。供应链可视化技术为管理者提供透明的运作环节和各个环节的工作情况，可视化平台实时收集整理数据，供应链中的企业管理者在授权后，可以随时利用可视化平台查看供应链中的产品流动情况，使管理者有效分析数据，调整业务方向，控制整个企业成本成为可能。其次，在制造供应链中采用可视化技术，使得每个环节的工作信息都能透明的实现数据共享，上下游企业可以及时交换供需信息，能有效减少库存甚至实现零库存，减少流动资金占用，有更大的财务空间对供应链的市场竞争力进行培养、强化。供应链可视化同样也实时监控物流环节，对车辆调配、货物组配、路线选择、紧急事件处理提供最优的选择，可以在降低物流成本、在途成本的同时提供高质量的物流服务，进而满足客户对物流的要求。
　　三、控制金融风险方面
　　由于全球经济环境恶化，大型企业强强联合等原因，大部分中小型企业稍有不慎就处于资金困难。同时，因为长期以来的信用歧视和不良的市场环境，金融机构不愿意对中小企业伸以援手。对于中小型企业，由于规模和生产能力、市场占有率有限，货款回收有一定的滞后性，而消费市场变化快，竞争水平高，中小型企业在资金缺口出现的同时，一旦产品被市场淘汰，就会瞬间被击垮。对于制造供应链中的中小型企业，融资风险主要集中在三个环节：采购、运营、销售。
　　（一）在采购阶段，中小型企业在采购货物时由于自身资金不足或周转困难，向金融机构申请融资，在其帮助下支付账款完成采买。在这个环节中，金融机构主要承担的风险是来源于卖方和买方两方面：由于市场价格波动，货物提供者——卖方不愿意以原定价格出售货物，卖方不履行合同带给金融机构的风险；金融机构作为中间者，无法按规定向买方企业提供其所需的货物。
　　（二）在运营环节，中小型企业主要是将企业的固有资产、原材料、半成品、成品等作为抵押物，金融机构在同一融资后，将质押物运至指定仓库，并托由第三方物流企业进行管理。在这个环节，金融机构主要承担的风险有：第三方物流企业在统一管理质押物时，由于在运输货物过程中物流质量不高，在仓库中监管不严，货物储存不当，物流企业自盗现象等原因造成的货损货差的风险；因为市场需求变化，产品价格下跌，抵押物价值下降，中小型企业违约的风险。
　　（三）在销售环节，由于供应链是层层传递订单，在买卖交易完成后，企业不能马上取得货款，因此无法及时支付给金融机构的账款，还可能由于市场变动，影响产品销售，资金流动困难，周转资金不足的情况，中小型企业甚至大型企业无法在限定时期还清账款的风险。
　　针对供应链金融模式，金融机构在融资过程中，作为资金提供者但没有真正参加到供应链运作中，在普遍的金融融资中，中小型企业提供的抵押物范围广，金融机构缺乏对融资动产的准确定价，不能保证质押物的价值，若果委托第三方物流企业进行监管，又会增加新的委托风险。
　　金融机构利用供应链可视化平台，在采购、运营、销售环节，对交易的真实性、资金流动、市场变化、产品流动、物流信息等进行追踪，确保在无弹性还款时期，除开不可抗因素，借贷企业按时还款；确保第三方物流公司服务质量，对货物在途或在库情况进行掌控，减小二次风险叠加，保障货物和质押物的存储安全。实施供应链可视化技术，降低了金融机构进行融资的风险，为融资提供良好的环境，进一步提高了金融机构提供融资资金的机会。
　　四、改善运营现状
　　实施供应链可视化对于供应链中各节点企业而言，都具有改善运营现状的优势，可视化除了确保数据流动的有效性和透明度，更是完善了整个供应链，使得制造供应链更为精简高效，提高了供应链层次。在以制造企业为主导的供应链中，原料商向下游企业提供原材料，通过可视化信息系统平台，原料商可以根据实时数据和市场动向分析预测下游企业的需求，调配货物，满足下游需求。作为核心企业的生产企业则更加依赖可视化技术提供的信息数据，利用这些信息，制造企业可以了解整个供应链的状态，协调供应链中各环节，确保满足市场需求，预测市场动向，并作出一定的预警，在提高产品质量和服务的同时，降低成本，缩减生产循环周期，使得整个制造供应链进入积极的良性循环。制造供应链的终端环节，不论是分销商、零售商或者是消费者，都可以对产品进行溯源追踪。为消费者提供可视化数据可以进一步提高消费者满意度和忠诚度。
　　五、结束语
　　供应链可视化可以通过改善采购流程并与上下游企业更好地合作和交换精确的信息，从而实现物流系统以及智能運输，有效降低整条供应链的成本，对潜在风险进行有效预估和防范，企业也可以依靠可视化数据改善企业运营状况，更好的研究发展企业核心竞争力。
　　【参考文献】
　　[1] 王蕾蕾，赵欣.基于RFID和EDI技术的医药物流库存可视化管理策略[J].物流技术，2015（2）：220-224.
　　[2] 陈达文.基于物联网的供应链可视化管理[J].物流工程与管理，2011，33（3）：110-112.
　　[3] M Barratt， A Poke. Antecedents of supply chain visibility in retail supply chains [J].Journal of Management，2007，25（6）：1217-1233.