科技企业孵化器资金管理的思考
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【摘 要】科技企业孵化器以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体。近年来，特别是在政府部门的大力支持下，作为一项新兴产业日益壮大，呈现出雨后春笋局面，形势喜人。与此同时，为了适应科技企业孵化器财务管理工作发展的需要，特别是资金管理的专业化，提高整体资金效益，防范资金风险等面临的问题，应结合科技企业孵化器自身实际情况，做好相关资金管理工作，以迎接科技企业孵化器发展的新挑战。
【关键词】科技企业孵化器；问题；思考
一、科技企业孵化器概念
科技企业孵化器是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。孵化器通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。它对推动高新技术产业发展，完善国家和区域创新体系、繁荣经济，发挥着重要的作用，具有重大的社会经济意义。
二、科技企业孵化器资金管理面临的问题
企业资金管理作为财务管理工作中的重中之重，直接关乎企业的正常经营运作，对科技企业孵化器也同等重要。企业资金的合理计划、筹资、分配；资金制度的完善、资金周转效率的高低；相关人员专业素质及责任感等一系列因素构成企业资金管理工作的状态。但对于有些科技企业孵化器来说，对资金管理重视不够，导致企业资金管理工作形同虚设。
面临的问题主要有以下几个方面：
（一）资金预算编制指标过于单一，数据不够细化
企业资金预算编制采用＂以收定支，与成本、费用匹配＂的原则，以最优的资金成本制定资金使用方案，综合平衡和编制单位的资金总预算。年度预算侧重于全年资金的平衡与预算，月度执行预算主要用于月度的资金调度与控制。对于科技企业孵化器来说，由于形式多样化、功能专业化、投资主体多元化等因素，在资金管理预算编制时，没有从科技企业孵化器自身的实际情况出发，资金流入、流出的多方性考虑，只按常规的资金预算指标草草编制，完成工作任务，针对性不强，导致编制资金预算数据单一，数据统计不够细化，资金预算过多或过少的现象，在经济运营中没有发挥应有的资金预算作用。
（二）专项资金利用效率低，银行专户资金周转不当
作为科技企业孵化器，在满足国家及地方政府相关政策条件后，可以申请项目专款资助，项目专款拨付到项目资金专户中进行专项资金管理，专款专用。但有些符合相关条件科技企业孵化器，对专项资金没有得到充分认识，存在申请工作缓慢、无专人跟进的情况，同时当专项资金申请下来后，科技企业孵化器内部部门之间沟通不畅，专项资金没有及时用到专款项目上，导致专项资金进入专款专户中产生呆滞现象，专项资金利用率低，资金周转不当。
（三）资金管理概念重视度不够，财务人员资金管理规划概念薄弱
企业的资金流得到充分利用，资金使用率得到合理安排，是一个企业正常运转的前提。但有些科技企业孵化器，特别是管理层，一味重视主营业务的业绩，收入、利润指标的完成情况，在资金管理的筹集、拨付、分配上没有合理的规划，资金的时间价值没有得到充分的认识，认为资金管理就是财务部的事情，如果项目需要资金就找财务部筹资，财务人员没有资金管理筹划意识，资金得不到合理利用，无形中造成资金使用效率的浪费，资金利用率周转缓慢。
（四）资金管理监督不当，管理责任不到位
科技企业孵化器资金管理并不单纯的是流动资金管理，还包含固定资金管理、专项资金管理，一些科技企业孵化器只重视流动资金管理，对固定资金和专项资金管理有所疏忽，并没有构建资金管理监督机构或者构建了资金管理监督机构，但监督力度不够，流于表面形式。管理者的责任没有落实到相关人员，产生推卸责任现象。
三、科技企业孵化器资金管理的思考
（一）制定合理资金预算、加强资金计划管理
科技企业孵化器应结合自身经营战略目标、制定财务管理预算，特别是在资金管理预算中，企业通过资金预算的编制，可以使各部门的计划得到最好的协调，使企业整个计划体系相互衔接、完整而切合实际。在预算执行中，各职能部门都必须通过计量、计算、对比和分析，寻找预算与实际执行中发生的差异，分析原因，并采取必要的措施纠正差异，使日常的经济活动有效地控制在预算范围之内。合理做好资金的统筹管理工作，合理安排和运用资金，在确保公司资金安全的前提下，实现资金效益的最大化。
（二）关注专项资金利用率，定期对专款账户进行梳理
科技企業孵化器的专项资金应设置专门部门进行申请、专款专户进行管理、与内部相关部门及时进行沟通，及时了解专项资金的结余使用情况，定期对专款账户进行梳理、核对。保证专项资金得到及时应用，避免专款账户资金出现呆滞现象。
（三）提高资金管理风险意识、加快管理服务队伍职业化建设
资金管理的风险意识得以加强，管理层应做到表率作用，把这种风险意识有效地传达下去，同时要进一步加强科技企业孵化器从业人员的业务培训。定期参加全国科技企业孵化器从业人员培训。加大培训力度、扩大人才数量，与高校、大企业、人力资源机构、创投机构等密切合作，探索开展创业与孵化服务人才联合、委托培养的新模式。积极推动孵化器从业人员国际化培训。针对科技企业孵化器财务人员来说，不仅要具备科技企业孵化器从业人员的资质，还应具备丰富的财务管理工作经验，熟练掌握资金管理的业务流程，及时掌握最新的资金管理资讯，结合先进的网络化，使资金管理发挥最大的效用。
（四）强化资金管理责任制，做到监督到位
科技企业孵化器应强化资金管理责任，把责任落实到人头，做到人人有责的思想。通过设立专门监督机构，做好各项监督，提升监督效率；同时还可以聘请外来专家以及专业的财务工作人员，构建专业的审计团队，严格规范资金管理在各个环节的监督行为。
四、总结
随着时代的飞速发展，市场竞争日益严峻，科技企业孵化器作为新兴产业，在这种风云变幻的宏观环境中生存、发展，财务管理工作实施的好坏，起到至关重要的地位，特别是资金管理工作尤为重要。有效利用资金管理，可以保证各项运营活动顺利进行，实现资产的保值与增值。与此同时，加强相关人员专业素养培训，增强法律意识，树立正确的资金管理观念，更好地掌握现代管理知识与专业技能，积极参与企业资金管理与风险预防，有效地推动科技企业孵化器的财务管理工作的顺利进行。
【参考文献】
[1]刘润生：企业资金管理与风险防范探讨 《财会学习》2017.