超常领导者做的更好的件事

　　以前，我们分享过卓越的领导会做的事情。今天我们来看看是什么将一些特别的领导从那些好领导中分别出来。
　　今天的企业，对领导力的要求越来越多。面对新技术的层出不穷，以及全球一体化的经济浪潮越来越烈，越来越多的人相信要掌控未来的企业的领导者，必须有一系列新的领导力技能。
　　相信这些是需要的，但是我们不能忽视的是一些基础的领导力技能，这些技能是所有伟大的领导者，无论是过去还是将来，都需要具备的。而事实上，让特别的领导者从那些伟大领导者中脱颖而出的，不是他们补上了这些基础的领导力技能，而是他们在这些技能上做的更好而已。
　　最近创办两家有关儿童产品公司的美国创业者Peter Gasca总结了6个方面，让领导者变得特别的地方，这里与大家一起分享：
　　1、伟大的领导都是超常的交流者和演说家，超常的领导者更了解什么时候闭嘴和倾听。
　　对于一个领导者，能够激励和影响其他人是一个难以置信的重要技能。但是那些特别不一样的领导是那些问问题比回答问题多的人。当然，他们也知道问正确的问题。一般来说，这些特别的领导是好的交流者的原因不是因为他们说的好，而是他们更善于理解他们在对谁说。
　　2、伟大的领导是特别的理想主义的愿景设置者。超常的领导则更善于承认他们什么时候错了。
　　伟大的领导人运营那些创新的公司，这些公司是挑战一种业务和文化模式。超常的领导者没有什么不同，只是他们的企业更加坚韧。你可以想想看。
　　3、伟大的领导者是特别会组织和会分析。超常的领导者更善于授权。
　　一个伟大的领导者需要拥有较高程度的组织的技能，并且能够运用分析思维来理解复杂的商业情形。事实上，大数据时代使这些技能更加必要。但是，超常的领导更理解这样的重要性，就是如何让那些特别的天才围绕他们，并且赋予他们任何和责任。
　　4、伟大的领导特别善于确定问题，而超常的领导更善于解决问题。
　　将伟大领导区分出来的一个特征是他们钻研问题、问正确的问题、理解问题根结的能力。这些不像人们认为的那么容易。但是那些超常的领导，不仅能直觉地知道如何做，也知道根据一个解决方案如何去构造和评估这个问题。这是一条只有超常领导理解的界限。
　　5、伟大的领导是特别自信的决策者，超常的领导更善于分散这种决策力。
　　一个伟大的领导熟练地运营一个伟大的公司，但是一个超常的领导，不必运营一个特别的公司，公司的其他人会做这件事。想想看吧。
　　6、伟大的领导特别的聪明，超常的领导更善于不愚蠢。
　　不愚蠢是今天最被低估的技能之一。它远超过糟糕的商业误算，包括领导者做的特别愚蠢的个人决策，这些决策不可避免地影响到并且使一个公司变得晦暗。超常的领导者本能知道如何保持他们的嗅觉敏锐，避免危险的状况。
　　也许你会认为超常的领导的区分不在于Peter Gasca提到的以上这些内容，或许有更多，或许有不同。但是我们都不能否认，成为一个特别超常的领导者，Peter Gasca所说的这些领导力技能是应该具备的。