这两年的营销节奏有点乱

　　都是销量下滑惹的祸
　　不得不承认，这两三年传统企业的营销节奏被打乱了，是不正常的。
　　营销节奏被打乱，主要有两大原因：一是面对互联网，特别是电商，无所适从；二是面对销量持续下滑，应对失当。
　　最近两三年，传统企业的销量一直在下滑。这是多数企业从未经历过的，企业的营销节奏就是为此被打乱的。
　　营销节奏被打乱的一个表现就是：正常的营销工作没有了，大家都在做不正常的工作，结果造成营销工作的恶性循环。
　　应急反应，节奏乱
　　一个人，一个企业，面对突发状况，会有应急反应。因为没有预案，没有经历，只能是应急反应。
　　多数应急反应是本能的，不是专业的，本能的反应就是自我保护，这是人的本能。行业销量突然下滑，就在企业的预料之外。
　　应急反应不奇怪，奇怪的是过去两三年一直处在应急反应之中。
　　中国企业过去一直处在增长之中，企业的差别是增长率的高低之别，因为行业是增长的。
　　然而，2014年多数传统企业，特别是快消品企业，突发状况：几乎所有企业销量都在下滑。这是前所未有的现象，包括部分前几年增长势头不错的小行业，也突然陷入下滑状态。
　　2014年是下滑的，2015年还是下滑的，2016年还有很多企业也是下滑的，这确实是前所未有。
　　如果说以前只有行业做得较差的企业销量下滑的话，那么这一轮下滑的特点是行业龙头企业普遍下滑。
　　这算不算突发状况？这是不是在预料之外?也许有些行业研究做得好的企业有心理准备，相信多数企业是没有心理准备的。
　　没有心理准备，但销量确实下滑了，于是，多数企业进入了＂应急状态＂：保销量。
　　企业的正常营销节奏，就被保销量打乱了。
　　从＂做增量＂到＂保存量＂
　　也许从现在看，2014年的销量下滑是正常的，但当时一定不会这么认为，很大可能是因为不知道是行业在下滑，通常会认为只是自己在下滑。
　　要知道，过去的营销节奏是做销量，其实质是＂做增量＂。既然是＂做增量＂，就一定是与增量相关的工作。
　　我过去就一直提倡，业务员一定要做＂与销量增长相关＂的工作，过程考核也与此有关。销量下滑后就要＂保销量＂，其实质是＂保存量＂。
　　从＂做增量＂到突然进入＂保存量＂，营销节奏肯定被打乱了。更可怕的是，企业这样做其实是无意识的，因为应急反应本身就是无意识的，否则怎么说是本能反应呢？
　　恶性循环的＂保存量＂
　　销量下滑了，短期内怎么＂保存量＂？做过销售的人都不陌生，一定是所谓的＂促销＂，利用促销政策压货、占仓。营销界过去有一个说法：没有完不成的销量，只有完不成销量的政策。
　　有了促销政策，渠道短期内是可以压货的。货压下去了，会给人一个错觉：销量是挤出来的。过去压货，其实就是一直奉行这个理念：挤销量。
　　哪知此轮下滑不同以往，就是销量竟然挤不出来了。于是，恶性循环开始了：因为压下去的货消化不了，于是大量＂临期品＂要求退货，＂短保产品＂尤其严重。不退货肯定不行，因为如果不退货，下轮压货也无用了。
　　前期做＂压货＂，后来再处理压货的问题（临期品）。营销队伍的时间和工作就被消耗在这两项工作上了，因为这两项工作是压倒一切的工作。别的工作可以不做，＂压货＂保销量一定要做，处理＂临期品＂工作不得不做。这还只是第一个恶性循环。
　　因为压货越来越难，只有出台更大的政策，通常是＂坎级政策＂。＂坎级政策＂的坎级越大，压货越多。但是，坎级政策也意味着小终端得不到政策，反而是那些＂二批＂能够吸纳政策。
　　于是，第二个恶性循环开始了：坎级政策越大，能够得到政策的小终端越少，最后做＂二批＂代替了曾经流行的＂深度分销＂，企业的终端覆盖率下降，反过来又影响了销量。
　　我之所以提出＂营销节奏＂被打乱，就是因为很多企业陷入了上述两个恶性循环难以自拔。
　　跳出恶性循环，回归正常节奏
　　2014年，销量下滑，人们认为不正常。这是正常的反应，＂保存量＂没错。
　　2015年，销量继续下滑，很多人还认为不正常。这也属正常反应。不过，已经有企业意识到这个问题了。
　　2016年，已经有更多的企业意识到，销量下滑是正常的，过去的应急反应才是不正常的。有的企业开始调整了，而且有些调整得还不错。
　　企业完全放弃＂保存量＂肯定不行，因为对手还在压货。
　　回归正常，也不是回归到原来的状态，因为增量几乎已经不可能。
　　回归正常，一定要弄清楚：以后的正常营销是什么？
　　如果不谈互联网，我认为以后的正常营销在于如何推广中高端产品，实现主流换挡，结构调整。