基于知识经济背景的企业管理创新研究
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【摘 要】知识经济时代的到来对企业管理提出了新的挑战，管理创新是知识经济时代企业开展管理活动的关键。企业要应对知识经济时代带来的一系列挑战，对企业管理进行创新及统筹规划，就要准确把握知识经济的内涵，同时必须充分认识到进行信息化管理的必要性。目前我国大部分企业的企业管理中还存在：管理观念落后、信息化管理水平较低、管理人才素质普遍不高的问题，要进行管理创新适应时代发展就必须采取相应的应对策略，从管理理念、管理制度、人才三方面入手，有效解决企业管理中存在的弊病。
【关键词】知识经济；企业管理；管理创新
企业进行管理创新的目的是通过一定的管理手段实现企业资源的有效配置。企业要通过管理创新实现资源优化，就要积极对原有的传统管理模式进行改革，构建符合时代要求的信息化、先进化、科学化的管理体系，提高知识、人才在生产要素中所占的比重，在企业管理过程中逐渐形成先进的管理理念，培养具有创新能力的高素质管理人才。企业只有抓住经济时代企业管理的核心，利用先进的知识信息形成长效管理机制，才能使企业的各项资源得到充分的开发和利用。
一、知识经济概述
（一）含义
知识经济的含义可以从两方面来理解，一是经济，知识经济与传统经济向比，其基础核心依然是经济，依然以经济的增长和发展为首要目标；二是知识，知识经济改变了传统经济主要以资金、设备、原料为生产资料的生产方式，而是将知识作为生产资料的核心，将经济活动建立在知识、信息之上，使知识在经济活动中的到全面的传播、运用[1]。
（二）特征
知识经济作为一种新型经济形态，它涵盖范围较广，涉及经济生活的方方面面，因此知识经济的特征需要从多方面入手进行综合的分析。第一，知识经济以知识信息为经济发展的主要推动力，经济活动中信息和知识参与生产、再分配的比重增加。其次，经济活动中越来越重视科学与技术的作用，将科技进步作为经济的发展的核心动力[2]。第三，重视人才以及无形资产在经济活动中的作用，将科研技术人员看作是生产的主体，同时注重版权和专利等无形资产的保护，实现资源的有效利用以及经济的可持续发展。
二、管理創新的必要性
（一）提升企业竞争力
知识经济背景下，知识成为开展经济活动的主要生产要素，企业要对知识要素进行有效的分配、开发、传播、共享、利用等，才能使知识参与到企业经济活动的各个环节中。经济全球化背景下，互联网以及电商企业快速占领市场，充分体现了信息在当前经济形态中的突出作用，因此企业应积极追赶时代的步伐，对企业管理实施管理创新，将知识以及信息作为核心生产要素，转变现存在生产经营理念，重视培养企业管理的创新性，注重人的主观能动性的发挥，从而加快企业在市场经济中前进的步伐，提升企业的竞争力。
（二）提高企业效益
企业开展经济活动的目的是为了提升企业效益，企业要实现这一目的，就要积极开展各项创新活动，重视创新在实现企业盈利中的重要作用，同时充分调动一切可利用的信息、知识资源。企业的管理活动也应以此为出发点，将实现企业的效益提升作为整体目标进行管理创新，企业在管理创新中要改变以往追求经济发展速度的状况，而应逐渐将经济发展的重心转移到经济发展的质量上来，提高企业科技人才在经济活动中的参与比重以及其对经济成果享用的比重，使企业的生产资料结构转移到知识、信息、科技体系上来，实现企业经济活动以高质量带动高效益的目标，增加企业效益。
三、我国企业管理中现存的问题
（一）管理观念的落后
企业管理观念的落后主要体现在企业的领导人员思想观念较为陈旧、管理观念固化以及思维模式僵化上，时代的发展变化需要企业领导人及时更新自身的知识体系、管理理念，尤其在以信息、知识为基础的知识经济的大舞台上，更需要企业管理者以具有前瞻性的目光统筹企业的各项经济活动[3]。目前大多数企业在进行管理创新时，都只注重企业各项硬性政策的完善与落实，而忽略了领导者管理理念这一企业管理的重要影响因素，通常情况下落后的管理理念才是企业遭到市场经济淘汰的最根本原因。
（二）信息化管理水平较低
信息化管理的侧重点是企业在实施管理的过程中依靠先进信息技术对企业进行管理的比重，目前我过大部分企业在管理过程中对信息技术的应用率还是比较低的，企业管理主要靠人力管理实现，这一管理方式存在一系列的弊端如：管理人员管理观念的落后、管理的附加成本较高、管理系统的逐渐僵化等，而信息化可以利用先进技术实现企业对市场经济活动的信息、动态的及时收集，实现企业管理者对企业生产活动的有效监管和调控，因此较低的信息化管理水平，会导致企业在参与市场竞争的过程中落后于其他相关企业。
（三）管理人员素质不高
经济形态的变化对企业管理人员的素质提出了新的要求，但目前很多企业管理人员的知识体系、管理观念、管理方法等都是跟不上经济社会的快速更新和变化的，市场已经转向知识、信息为核心的发展阶段，而许多管理人员在为企业制定发展目标以及开展企业发展规划的决策过程中，往往只注重短期经济效益的实现，缺乏综合分析各项市场信息为企业制定长期盈利规划的管理理念。
四、管理创新策略
（一）树立创新理念
企业要进行管理创新首先要树立自我创新的理念，具有创新性的思想理念是开展一切管理创新活动的前提，创新意味着不断对新理念、新体系进行开发，及时对旧体系、传统模式的展开改进及革新，企业首先要牢固树立长远发展的理念，在对企业进行管理创新的过程中，改变以往经济发展只求速度的运营理念，而是积极开发先进的科学技术、注重具有创新理念的人才的运用，将企业的发展规划转到企业效益的长期性增长的轨道上来。
（二）完善管理机构
要整体提高企业管理的信息化水平，不能只对企业管理的某一环节进行改善，而是要完善企业的整个管理机构，经济快速发展使市场经济不断趋向于信息化和网络化，这种改变对企业的影响是深入而全面的，因此企业管理者要把握市场信息动态，使企业在瞬息万变的市场经济活动中获取盈利的一线商机，就必须做到将企业的整体目标及管理规划都纳入到与市场的契合中来，构建高信息化水平的管理体系。
（三）培养管理人才
知识经济以知识为经济发展的核心要素，企业管理人员要实现管理创新，就必须重视新型管理人才的培养。管理人员的素质一定程度上决定了企业发展的未来，因此企业要积极培养一批具有创新意识及先进管理理念的人才，提高企业信息化管理的水平[4]。同时，企业现有的管理人员要适应市场变化、对自身的管理理念进行革新，就要把目光转移到知识经济的特征和形态上来，及时调整自己的管理模式以适应市场的发展。
五、结束语
知识经济时代的到来，改变了以往主要以机器生产、人力资源为主的生产分配方式，转而以知识、信息、科技为经济发展的核心要素，这就要求企业在进行生产经营活动时不再以短期盈利为企业的发展目标，而是积极的对企业管理进行创新，将企业的发展理念转变到发展的质量、效益的长期性上来，使企业在现代管理理念下实现自身的可持续发展。
【参考文献】
[1]扈昶.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代物业（中旬刊），2015（1）：31-32.
[2]王慧吉.知识经济时代背景下企业管理创新研究[J].商情，2013（6）：257-257.
[3]刘宇会，于善波，董媛媛.知识经济背景下企业财务管理创新研究[J].商业经济，2013（13）：32-33.
[4]林兵.知识经济背景下企业管理创新研究[J].青春岁月，2014（20）.