三年不辞职自然有它的道理山青云白心理咨询

　　现在职场上出现一种错乱的现象就是职场人频繁的跳槽，他们寄希望于跳槽上，想过跳槽来获得自己想要的工作待遇。其中，有人跳槽成功了，一飞冲天；有人跳槽，结果是一事无成。为什么会出现这样的情况。因为一飞冲天与一事无成的关键，除了能力，更重要的是耐力。每份工作至少做满3年，累积独一无二的价值，工作才能愈换愈好。
　　一份工作做满3年，1,095天，是不是一个让你觉得非常遥远的数字？就像当兵数馒头，＂这份工作做了多久？＂彷彿像个定时闹钟，提醒你日子一天天过去，却对工作愈来愈缺乏斗志。开始盼望着周末赶快到来，面对老板愈躲愈远。更有甚者，即使进入职场多年，换工作频率却愈来愈高，而且愈换愈糟糕。＂上半年换工作、下半年撑着领年终＂成为一种宿命轮回。
　　别惊讶，一份工作做满3年，已经成为上班族的＂职场天险＂。日本调查显示出：日本大学毕业生进入职场后，3年内平均离职率高达3成，1年内就离职的则有1成半。而且，高离职率并没有因为失业率高涨而下降。
　　而中国比日本更严重，工作者平均一份工作在职时间为24.2个月。工作做满2年，拿了年终就离职已经成为职场常态。年龄愈低，在职时间则愈短。甚至职场新人第一份工作做不满3个月。与日本相似，频繁换工作的现象并没有因这2年失业率暴增而趋缓。最重要原因是47％的转职者工作愈换愈糟，平均减薪幅度达18％。
　　为什么一份工作至少做3年？因为它是工作者在职场创造个人价值的门槛。
　　做满3年，可以等着企业来挖你
　　仁宝电脑创新设计本部副总经理陈禧冠说：＂工作第1年是‘瞎子摸象’；第2年才能上手；第3年后，才有机会在工作中创造价值，让人家看到你。＂
　　工作能做满3年，通常也代表能力得到某种肯定。先后在雀巢、白兰氏、荷兰银行担任过品牌行销的都可茶饮行销总监詹钧文直接说：＂做满3年后，就是人家来挖你。＂他指出，以品牌行销为例，待满3年，至少升职一级到副理，开始成气候、分配预算、负责专案，只要拥有让人印象深刻的作品，很快就变成业界抢手人才。
　　对企业来说，3年则象征通过稳定度与抗压性的考验。2010年台湾1000大企业人才策略与最爱大学生调查指出，67％的企业认为近3年聘用的大学毕业生，最有待加强的能力便是＂稳定度与抗压性＂，高居各类有待加强的能力第1名。
　　世纪奥美公关顾问总经理丁立宏指出，除了经历外，他最重视过去工作的稳定性，因为从企业的角度，第1年都是新人训练与适应期的投资，之后才可能真正带给公司回馈。
　　设定工作目标，避免提早阵亡
　　不过，为什么前3年是一般人最容易阵亡的时期？关键要回到工作者本身，因为缺乏明确的工作目标，进而缺乏撑住的动力。
　　因此，104人力银行行销处公关经理方光玮建议，工作者要对未来有想像力，经常想3、5年后的目标。否则，就会觉得度日如年，当下很难熬，就把当下当成永远，以为真的要这样做一辈子。
　　当下的无聊与琐碎，是在累积未来
　　除了随时思考下一个标的，充分理解当下看似无聊、琐碎的工作，都是为了累积未来的自由、视野，同样可以帮助自己更愿意坚持下去。
　　丁立宏以公关产业为例，一开始，8成以上的工作都与执行面有关，工时长、细节多，非常辛苦。他最常听到新人同事抱怨：＂把我拿的薪水除以工作时间，比便利商店的店员还低。＂这时候，他通常会回答：＂这问题要看你是找工作还是事业，如果只是找工作，大可去做超商就好。＂主管绝不是从第一天就当主管，也都是从各种烦人的琐事历练而来。
　　关于如何成功跨越3年的时间障碍，＂头过身就过＂，对职场菜鸟跟老鸟来说，各有不同解法。
　　增强主体性、强化问题发现能力
　　新人刚进入企业，要尽快缩短适应期，可朝增强主体性、强化问题发现力两点着手。
　　■增强主体性的原则包括：
　　1.主动发现自己该做的事。
　　2.不要空等上司的指示及命令。
　　3.展现积极投入工作的态度。
　　具体做法如下：
　　◆养成在上午、午后工作开始之际，思考自己工作定位的习惯。
　　◆以＂我想这样做，可以吗？＂的口吻向主管提案。
　　◆如果遇到棘手难搞的工作，就当做是上天赐下来的礼物，乐观地投入。
　　◆就算是主管的指示，只要有疑惑或彼此想法不同，立刻不假思索地指出问题所在。
　　◆就算不是自己负责的业务，只要有兴趣的工作，就试着向主管表明意愿。
　　■强化问题发现力则包括：
　　1.正确地分析现况。
　　2.观察目标后，找出问题所在。
　　3.将问题转化为提案的能力。
　　具体做法如下：
　　◆再次整理出所处的职场有什么工作目的与目标。
　　◆随手将令人在意的状况记下来。
　　◆试着思考造成现况的原因。
　　◆如果有任何不懂，立刻与周遭的人讨论。
　　除了自我努力外，要达到3年不辞职的目标，企业同样也有重要责任。刚加入的新人，往往抱着不安与紧张情绪，如果能感受到公司全力支持与协助新人的文化，自然能降低3年内的离职率。
　　拒绝当职场吉普赛人
　　至于对有经验的工作者，近年出现一种＂职场吉普赛＂型态的族群，通常是离开前一份做了很久的工作后，一直无法融入其他公司，造成后来工作愈做愈短。
　　这有两个原因：第一因为有工作经验，所以根本没有教育训练以及新人课程，结果完全不了解新加入企业的文化，用过去的方式做新公司的工作；第二公司期待发挥即战力而赋予重望，但上司完全不做任何指导。
　　愈是资深的转职新人，愈有来自之前工作染上的色彩，企业更要协助他们在新公司顺利降落，对所有资深的转职新人而言，新公司报到后，要优先处理所有与工作有关的人际关系。企业若能建立＂职场导师＂制度，让资深同事发挥学长带学弟的角色，协助新人尽快适应工作，往往是最直接有效的方式。
　　主张3年不辞职，并非要上班族屈于现状，不敢改变，如果你所在的企业，完全不愿提供这些辅助措施，或发生危机，有致命缺陷，仍然要及早采取必要行动。
　　职场就像打电动，打败魔王，过关升级后的游戏才更好玩，永远停在拿小刀、穿内衣的初级，绝对感受不到乐趣。珍惜当下的际遇，不要让自己成为工作愈换愈快的职场吉普赛一族，3年不辞职，一点都不难！
　　3年不辞职的真义，应该是积极地在眼前工作中累积价值，带着更高昂的能量迎向下一份工作。
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