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新华书店财务管理制度


  自从新华书店体制改革以后,新华书店渐渐使用连锁化的体制,特别是近几年信息技术的发展及市场环境的变化,在很大程度上提高了新华书店对于财务管理的要求。下面就一起随本站小编来了解一下新华书店财务管理制度吧。
  强化企业的目标管理
  财务部门作为重要的职能部门,在文化体制改革下如何适应,这完全取决于新华书店的管理层,管理层要能够认清形势,更新财务管理观念,改变财务管理模式,将业务经营与体制改革相保持一致。如何强化企业的目标管理,新华书店的各职能部门应该与财务管理部门的目标一致,部门之间要形成统一,实现信息的互通有无,将资源得到最优化的配置,全面发展新华书店的各项业务,使其朝着健康积极向上的方向发展。
  提升财务人员岗位意识
  由于新华书店在行业中的垄断地位,使得财务人员对岗位的认识不够全面,没有危机感,自认为在该岗位上可以心安理得的工作,没有进取精神,没有创新意识。所以,要结合行业市场的发展形势,转变财务人员的意识,树立其岗位的危机意识,以此来提高财务人员的水平。现阶段,在书籍采购中,单位都采取了招投标的制度,所以这对财务人员的工作也有了一定的压力,这就要从成本运营控制的角度来考虑,这同时也是文化体制改革下对财务管理工作提出了要求,所以提升财务人员的岗位意识势在必行。如何提升财务人员岗位意识,可以从两个方面进行着手:其一,是对岗位的意识进行培训,结合创新的工作手段,对财务人员的岗位意识进行培训,不能一味沿袭守旧的财务岗位工作方式,结合行业发展的需要和经济市场的发展走向,创新工作方式;其二,进行部门的调研工作,要对部门的工作实行长期的调研,掌握各业务部门的资金情况并进行相关的分析,对固定资产要定期检查,保证各项事业的稳定健康发展。
  合理调整项目资金预算
  新华书店要转变发展模式,应该将网点式的外延模式转变为内涵式的发展模式,要注重内涵,要结合现代经济发展的趋势,形成网络化的销售模式,改变营销手段,以软硬件相结合的方式进行项目的资金预算,科学合理地设置财务管理制度,并进行及时的完善和补充。在发展模式转变到情况下,财务工作内容也要进行合理的调整,对项目资金进行预算,并应增加项目培训资金,人才培训资金等,结合信息化建设的内容,搭建互联网销售平台,并在企业管理体制的范围内对其进行重点的扶持,以助其顺利发展。
  整体视域下开展成本控制
  对财务人员进行岗位意识的培养,首先要使其工作的视野拓宽,工作视野拓宽表现在对成本控制上。如何在财务工作内容上进行对成本的控制工作,结合文化体制改革的内容,对于以网点扩张所进行的资金投入内容应该向上级提出财务的建议,以得到资金的最合理的利用,实现资源的最优化配置,而对于以非价格竞争所产生的成本投入,上级财务部门要能够尽量给予支持,以实现最高效的资源配置。对于财务人员的绩效考核问题,也要重点考虑,以提高财务人员的工作效率和工作积极性。以财务部门为考核对象,对资金使用情况、固定资产使用情况等进行指标考核,对财务人员进行个人的考核,将整体考核结果和个人结果进行量化,根据结果给予相应的奖励和惩罚。
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