微商怎么样做才能打造出一个顶尖的微商团队

　　一、榜样激励
　　为代理商树立一根行为标杆,＂表不正，不可求直影。＂要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
　　1、你是代理商们的模仿对象；
　　2、激励别人之前，先要激励自己；
　　3、要让代理商高效，自己不能低效；
　　4、塑造起自己精明强干的形象；
　　5、做到一马当先、身先士卒；
　　6、用自己的热情引燃代理商的热情；
　　7、你们干不了的，让我来；
　　8、把手＂弄脏＂，可以激励每一个代理商；
　　9、在代理商当中树立起榜样人物；
　　二、目标激励
　　激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。
　　10、让代理商对团队前途充满信心；
　　11、用共同目标引领全体代理商；
　　12、把握＂跳一跳，够得着＂的原则；
　　13、制定目标时要做到具体而清晰；
　　14、要规划出目标的实施步骤；
　　15、平衡长期目标和短期任务；
　　三、授权激励
　　重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
　　19、不要成为团队里的＂管家婆＂；
　　20、权力握在手中只是一件死物；
　　21、用＂地位感＂调动代理商的积极性；
　　22、＂重要任务＂更能激发起工作热情；
　　23、准备充分是有效授权的前提；
　　24 、在授权的对象上要精挑细选；
　　25、看准授权时机，选择授权方法；
　　26、确保权与责的平衡与对等；
　　27、有效授权与合理控制相结合；
　　四、尊重激励
　　给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
　　28、尊重是有效的零成本激励；
　　29、懂得尊重可得＂圣贤归＂；
　　30、对有真本事的大贤更要尊崇；
　　31、责难代理商时要懂得留点面子；
　　32、尊重每个人，即使他地位卑微；
　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大；
　　35、不要叱责，也不要质问；
　　36、不要总是端着一副官架子；
　　37、尊重个性即是保护创造性；
　　38、尊重代理商的个人爱好和兴趣；
　　五、沟通激励
　　代理商的干劲是＂谈＂出来的 ，与代理商保持良好的关系，对于调动代理商的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
　　39、沟通是激励代理商热情的法宝；
　　30、沟通带来理解，理解带来合作；
　　41、建立完善的内部沟通机制；
　　42、消除沟通障碍，确保信息共享；
　　43、善于寻找沟通的＂切入点＂；
　　44、与代理商谈话要注意先＂暖身＂；
　　45、沟通的重点不是说，而是听；
　　46、正确对待并妥善处理抱怨；
　　47、引导部属之间展开充分沟通；
　　六、信任激励
　　诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
　　48、信任是启动积极性的引擎；
　　49、用人不疑是驭人的基本方法；
　　50、对业务骨干更要充分信赖；
　　51、信任年轻人，开辟新天地；
　　52、切断自己怀疑代理商的后路；
　　53、用人不疑也可以做点表面文章；
　　54、既要信任，也要激起其自信；
　　七、宽容激励
　　胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动代理商积极性的钥匙，激励代理商自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。
　　55、宽宏大量是做你的前提；
　　56、宽容是一种重要的激励方式；
　　57、原谅别人就是在为自己铺路；
　　58、给犯错误的代理商一个改正的机会；
　　59、得理而饶人更易征服代理商；
　　60、对代理商的冒犯不妨装装＂糊涂＂；
　　61、善待＂异己＂可迅速＂收拢＂人心；
　　62、容许失败就等于鼓励创新；
　　63、要能容人之短、用人所长；
　　64、敢于容人之长更显得自己高明；
　　八、赞美激励
　　效果奇特的零成本激励法人都有做个＂重要＂人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励代理商，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
　　65、最让人心动的激励是赞美；
　　66、＂高帽子＂即使不真也照样塑造人；
　　67、用欣赏的眼光寻找代理商的闪光点；
　　68、懂得感恩才能在小事上发现美；
　　69、摆脱偏见，使称赞公平公正；
　　70、赞美到点上才会有良好的效果；
　　71、当众赞美代理商时要注意方式；
　　72、对新老代理商的赞美要有区别；
　　九、情感激励
　　让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
　　73、感情如柔水，却能无坚不摧；
　　74、征服了＂心＂就能控制住＂身＂；
　　75、你要＂够意思＂，别人才能＂够意思＂；
　　76、＂知遇之恩＂也是可以制造的；
　　77、替代理商撑腰，他就会更加忠心；
　　78、不可放过雪中送炭的机会；
　　79、乐于主动提携＂看好＂的代理商；
　　80、付出一点感情，注意一些小事；
　　81、将关爱之情带到代理商的家中；
　　十、竞争激励
　　增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让代理商分别上台较量，能充分调动代理商的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
　　82、竞争能快速高效地激发士气；
　　83、不妨偶尔在工作中打个赌；
　　84、让代理商永远处于竞争状态；
　　85、建立竞争机制的3个关键点；
　　86、活力与创造力是淘汰出来的；
　　87、用＂鱼占鱼式＂人物制造危机感；
　　88、用＂危机＂激活团队的潜力；
　　89、引导良性竞争，避免恶性竞争；
　　十一、文化激励
　　用团队文化熏陶出好代理商，团队文化是推动团队发展的原动力；它对团队发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高团队生产效率，对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善代理商的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀代理商。
　　90、团队文化具有明确的激励指向；
　　91、团队文化是长久而深层次的激励；
　　92、团队文化也是代理商的一种待遇；
　　93、用正确的团队文化提升战斗力；
　　94、用团队价值观同化全体代理商；
　　95、激励型组织文化应具备的特点；
　　96、强有力的你培育强有力的文化；
　　97、用良好的环境体现团队文化；
　　十二、惩戒激励
　　不得不为的反面激励方式，惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，＂怀柔＂并不能解决所有的问题。
　　98、没有规矩也就不会成方圆；
　　99、随和并非任何时候都有意义；
　　100、适时责惩以表明原则立场；
　　101、坚持＂诛罚不避亲戚＂的原则；
　　102、对于奸邪者要做到除恶必尽；
　　103、实施惩罚时不要打击面过大；
　　104、惩罚要把握时机、注意方式；
　　105、惩罚与＂怀柔＂相结合更具激励效果；
　　106、少一点惩罚，多一些鼓励。