建材市场管理差怎么办

　　当前我国大多数建材市场的促销活动手法雷同，不外乎降价、打折、赠送纪念品，那么建材市场管理差怎么办?
　　建材市场的管理
　　1、建立制度
　　无规矩不成方圆，制度是必须的，而制度包括(门前三包、公共区域维护、开门和大洋时间规定、物业管理费、装修和内部改造规定、宣传推广费用规定、广告位归属和装卸货管理规定等)
　　而制度本身有2大类：
　　第一，针对内部(商家)的管理；
　　第二，针对外部(客户)的管理。
　　2、人性化管理
　　有制度，单制度是死的，人是活的，制度和规定不能包罗万象，因此，很多突发性事情还是需要市场管理者的现场管理(例如：处理一些商家之间的利益纠纷问题等)。
　　3、公平、公正和公开
　　处理问题的重心不在＂严＂和＂松＂之间的取舍，而在是否能做到一视同仁，如果做到了一视同仁，必定会在＂严＂和＂松＂之间取得平衡
　　总的来说，管理一个市场和管理一个企业一样：
　　首先是建立制度；
　　然后是执行制度；
　　接着是完善制度；
　　继而是修正管理；
　　跟着是加强管理；
　　最后是统一管理。
　　怎样做好建材市场管理员?
　　首先要熟悉建材市场运行规则，最好是去系统学习一下专业知识；
　　其次是要敬业，忠于职守；
　　再次，也是最重要的是要有人脉，搞好人脉可以让你游刃有余。
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