加强生产成本管理助推煤炭企业经济发展

　　摘 要：在经济发展形势不断变化的情况下，煤炭企业面临的经济压力近些年是比较大的，产能过剩增大了企业的经营负担，对经济发展形成了阻碍。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够。因此，必须强化企业成本意识，重视企业的战略成本管理，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。在这样的情况下，便需要做好生产成本管理，推动煤炭企业的经济发展。本文首先针对煤炭企业生产成本管理和经济发展之间的关联展开分析，然后提出对应的管理策略，以供参考。
　　关键词：煤炭企业;生产成本;管理策略;经济发展
　　一、生产成本管理和煤炭企业经济发展的关联
　　对于任何一个企业来说，其存在必将伴随着其风险，任何时候风险管理都是企业经营管理活动中的一个核心内容，是企业在实现其未来战略目标的过程中将市场不确定性所产生的影响控制在可接受范围内的系统方法和过程。从煤炭企业的经济发展来看，经济效益的高低，主要取决于两个方面的因素，一个是生产活动创造的经济效益。生产活动创造的经济效益越高，那么最终企业能够获得的经济效益也就越高。另一个则是生产活动的成本，在创造的经济效益固定的前提下，成本越高，利润就越低;相反，成本越低，利润就越高。而从目前的实际情况来讲，由于行业发展的整体形势限制，导致经济效益创造进入到一个瓶颈期，很难进一步提高。为了提高经济效益，那么就只有从生产成本这个方面进行控制，降低生产成本。具体来说，对于煤炭企业的经济发展而言，生产成本管理，可以起到三个方面的作用。第一，提高企业经济利润。通过成本管理，降低各项支出，这便可以让企业经济利润更高。第二，优化生产活动。煤炭企业的生产成本偏高，主要就是因为其中存在一些不合理的成本支出，这些成本支出的背后，往往就是生产安排不合理、人力成本过大等等，这些问题不仅仅是增加了成本，也导致企业的生产结构不合理，影响到生产活动。因此通过对成本的控制，就可以对生产结构实现优化，从而推动生产活动更加高效地进行。第三，助推煤炭企业经济发展。通过合理的生产成本管控，切实优化生产结构，这可以从内部提升煤炭企业的核心能力，在发展困局中集中力量实现突破，助推经济发展开创出新的局面。
　　二、煤炭企业落实生产成本管理的有效对策
　　（一）合理规划生产成本管理方案体系
　　一项工作的落实，需要有一个完善的方案作为指导和支撑，如果没有完善的方案，那么生产成本管理就会失去方向，抓不住重点。所以，对于煤炭企业来讲，首先便需要构建具体的生产成本管理方案。这就需要先对煤炭企业生产成本的构成进行分析，将生产成本依照人力成本、机械成本等不同类目进行分类。针对这些不同的成本类目，构建针对性的成本管控方案，这样就做到了有的放矢，有针对性地进行生产成本管控。其次，需要构建对应的管理制度。生产成本管理的开展会覆盖很大的范围，涉及到各层次人员，必然会有部分人员对管理工作产生抵触。这就需要有制度来支撑生产成本管理的开展，做到有据可依。最后，还需要构建监督考核机制。成本管理的开展，需要受到监督，通过考核来衡量生产成本管理的有效性，发现管理上的不足，及时进行解决优化。
　　（二）借助信息技术构建信息化管理模式
　　煤炭企业的生产成本涉及到诸多方面，与经济发展的关联也存在千丝万缕的联系。单纯依靠人力模式来管理，不仅效率低，而且不符合当前时代的信息化发展趋势。因此，就要借助信息技术，构建信息化的管理模式，跟上时代的发展进步。首先，可以借助大数据技术来进行管理。针对煤炭企业的生产成本，可以建立起一个生产成本数据库，将生产活动的各方面成本数据汇总到数据库中。然后，就可以利用大数据技术的强大分析功能，对全部成本数据展开分析，发现其中存在问题的地方，从而针对性予以管理。其次，基于云计算构建云管理系统。云计算催生了云会计，出现了信息共享云系统。在生产成本管理中，就可以将云计算技术运用起来，构建成本管理云系统，接入手机、电脑、生产机械等各类设备，从而构建起多样化的成本管理渠道。
　　（三）有效落实生产成本问题处理解决
　　对于生产成本的管理，不仅仅是要发现问题，更需要解决问题。个别煤炭企业在成本管理中对于问题的处置不及时、不合理，虽然发现了问题，但是没有有效解决，这样就没有真正降低生产成本。因此，便需要有效落实生产成本问题的解决处理，对发现的问题逐一记录，然后规划解决方案。在对有关问题进行处理后，还需要设立监察机制。也就是在一段时间内，这个问题进行检查，看一看是否解决彻底，是否会复发。将有关问题彻底解决，这样让生产成本管理落到实处，推动煤炭企业经济发展达到更高的水平。
　　结语
　　总之，降低成本是企业必须长期坚持而且丝毫不能松懈的一项重要基础工作，是企业在市场经济中应对万变的法宝，要把降本增效固化为企业员工的日常行为，积淀为企业的一种经营文化，逐步建立成本优势，提高产品的市场竞争力。煤炭企业经济发展和生产成本管理之间存在千丝万缕的联系，在当前的经济形势下，煤炭企业需要落实生产成本管理。企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，影响成本高低的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。这需要做好方案设计，合理利用信息技术，并且要有效解决问题，多管齐下，让生产成本管理可以取得理想的效果。
　　参考文献：
　　[1] 张  佳，張士强，张金泉.煤炭企业集团战略成本管理研究综述[J].煤炭工程， 2017（6）：98.
　　[2] 庞雪松.国有煤炭企业加强财务成本管理的研究[J].财会学习，2018，206（32）：102+104.
　　[3] 陈  芳.基于当前经济形势下强化煤矿生产成本管理的思考[J].环渤海经济瞭望，2018，291（12）：45-46.
　　[4] 汪前元，何华兵.我国煤炭企业循环经济发展模式探析[J].中国煤炭，2006（02）：29-31+38.