老板在关键问题上的快与慢经营企业经常遇到的一些人

　　经营企业中，我们常常看到一些人，做事时，不是风风火火，急得要命，想着三下五除二，把事情搞定；就是不紧不慢，悠哉悠哉，什么事都拖一下，总是慢慢地解决；当然，还有一些人，则看做什么事，见什么人，有的动作很快，有的处理起来很慢，快慢是相对的。
　　我们说，最后面的这些人，就是我们称之为老板特别是大老板一样的人。
　　→ 老板推进项目速度很快。
　　前面我们说过，老板面对一个可能的赚钱项目，一般会有两种考虑：一是拿得准，资源齐备（特别是钱能到位），又有满意的人挂帅，那一定是大干快上的；二是拿得准，但钱不到位，人不到位，报批也不顺利，老板一定要放一放的。
　　我再举华为的例子。任正非当年看准5G标准，可以赚大钱，又找到满意的人，担纲项目一把手，然后投入天文数字的研发费用，砸到5G项目里，他知道目前的公司赚钱能力，足以撑得住5G烧钱，于是举全公司之力，快马加鞭，做到了今天差不多可以摘桃子了，而华为花费的时间，同比外国公司做这件事预计的时间，整整缩短了一半。
　　这是什么概念？我们说，时间就是金钱。如果华为缩短的这一半时间，转化为金钱效应，让5G提前进入市场，就算在现实5G赚钱能力上打五折，华为已经开始赚得盘满钵满，更不要说5G长期有得赚钱了。
　　所以很多时候，＂快＂能产生时间价值，或是直接的金钱。然而，＂快＂更需要后台支撑才行的，我们说，一靠金钱，二靠机制。
　　华为的快，一是有底气烧钱，可以烧到胜利的一天；二是任正非的机制，让一帮像狼一样的人，敢于搏猛，敢于玩命，敢于在＂重赏之下必有勇夫＂的分钱机制下，超出常人的战斗力和意志力，实现了公司和个人的巨大成功。
　　我这样说华为，一点不夸张的。看到最近台湾东森专题新闻报道，说华为的净利润的98%都是用来发工资和奖金的，又一次印证了我的判断。我就知道，一家企业，如果这么玩，你还怎么跟他玩？！你真的没有机会了。
　　任正非真的非常聪明。快可以做大，做大有机会做强，做强可以赚大钱。他虽然只有1.4%的股权，想老板们的赚钱逻辑，真是了不得。
　　→ 老板的慢其实是一种厚积而薄发的快。
　　我这些年，因为研究老板的思维方式，以及做人做事的行为准则，也发现了一些很有趣的现象：比如很多看似应该很快下决心的事情，比如来自战略投资部门的项目研究报告，比如来自市场研究部门的销售转型调研报告，比如制造部门打上来的关于调整供应链方面的报告建议，这些看似急得要死的需要尽快处理的报告，到了老板桌子上，很长时间，都是石沉大海，半天不见一点动静。
　　这是为什么？
　　难道老板没有时间看？或是东西不重要，老板没有理会；还是老板就此已开过会，没有通过？其实，都不是的。
　　原因就在于，老板特别是大的老板，看问题，是系统的，长远的，至少面向未来5-10年的考虑的。每个报告单个来看，都是重要的，需要尽快决定的。但如果摆到公司的未来发展的大的盘子上看，有的是暂时的，不是暂时的，也是需要重组的，或未来可能都不存在的。
　　我就看过一个真实的反面的案例，很能代表如果老板缺乏＂厚积而薄发＂的快的思维，最终的快的错误的决定，都会导致公司因固定资产的流失的损失，而大大抵消市场赚回的钱。是得不偿失的，算是交了很大一笔学费。
　　有这样一家流通企业，90年代中期，因为需要建立销售网点，好多分公司就在大中城市，购买了一些固定资产，类似于楼上可以办公，楼下又能做生意的商业场所，这在当时市场销售好，资金回笼不错的时候，还是不错的选择。要说到这些固定资产每个月的折旧费用，好像公司高层也不觉得，会影响到多少销售利润。
　　直到有一天，老板更换了集团销售一把手，找了一个懂财务的高管，听从了他的轻资产高效运营销售网络的建议，开始对全国各地销售网点的固定资产投资，进行全面清理，并要求各地区的责任人，在最快的时间，以个人的乌纱帽作承诺，以租代买，处理掉这些固定资产，越快越好。
　　结果可想而知。当这间公司在全国各大城市的固定资产，当年以便宜价格处理后的第五年，全国房地产行业开始复甦，商业楼宇以及住宅价格，全面看涨。以至于一发不可收拾，直到今天的行情，你说，商业性大楼及住宅，价格翻了多少倍，这是市场销售多少货物，可以补偿回来的吗？几乎没有可能了！
　　所以说，很多时候，一个大的老板，如果不能看懂趋势，了解经济走向，或轻易拍板，做些理论性的幼稚决定，而缺乏＂厚积而薄发＂的慢的思考，看不准真正赚钱的方向，或是耐心等待资产爆发的机会，就很容易被高级经理人忽悠（并非是故意的糟蹋公司），又一次断送作为老板的独特悟性和天才的判断能耐。这是很深刻的教训。
　　→ 老板做梦都想得到他心目中的迫切人才。
　　现在，很多的老板，特别是大老板，要找一个他真正看得上的人才，都是一件很难的事。为何这么说？因为中国制造业水平越来越厉害了，工业能力的储备，特别是互联网产业的电子商务能力，已经占到全球半壁江山。可能除了世界500强公司的华人高管，美国的硅谷，以色列的研发中心，印度的班加罗尔软件工业园，以及台湾的新竹产业园出来的人才，对老板还有点吸引力外，中国的老板也是挑花了眼。
　　因为不缺钱，老板们也足够底气。无论哪里来的人才，名牌海归也好，土生土长的也罢，是真有料，还是假有料，多半要经过老板使用1-2年，或是历经给的很多啃骨头的事之后，可能老板才有数，这个人才，是否是他睡觉都在期盼的迫切人才。
　　眼下，老板用人迫切，很多好项目，就是找不到担纲一把手的人才，老板们是宁可摆在那里，睡大觉，也不急于上马。可见，很多老板是吃过亏的。但一般人才，根本入不了老板的视线，于是，很多时候，老板自己做起了公司人力资源老总，到处和高级猎头吃饭，为得就是人家能给你一个，你量身定做的人才的资料。
　　我就见过一个老板，因为项目的需要，好不容易找到一个感觉特别良好的大人才，完全放下了自尊，主动飞到人才下榻的酒店，开了一个顶级的商务套房，并邀请人家和他同住（当然是一人一个房），然后带去一瓶顶级红酒，边喝边聊一通宵，为得就是感动对方，让人家下定决心，来帮你成就事业。遇到这样的睡觉都笑醒的人才，老板可是真急，年薪、股权，车子，房子，老婆孩子，什么承诺都会答应你。
　　但这样的人才，也是可遇不可求。原来都是有过海外创业经历的专业和稀缺经验的人士。有性格，有主见，有东西方做人做事的行为准则，不仅懂行业，懂外国公司，也很懂中国的企业，真要练就这样的中西结合的做企业本事，没有20年的行业历练，以及创业经验，是很难胜任国内大公司的做大事的要求的。
　　所以，我本人非常敬佩那些有野心的老板，遇到自己睡觉都笑的心水的大人才，敢于放下高贵的老板的架子，低下一般经理人很难看到的高傲的头，在人才面前，极尽客气与谦卑之能事，自己少说，让人家多说，洗耳恭听，做人才的倾听者，只要他答应帮你。这真是能成大事的大将风度。
　　→ 老板考察一把手人品时间很长。
　　我研究企业一把手多年，很多时候，老板考察一把手，要花费很长的时间，听取很多的意见，以至于亲自和当事人打球，吃饭，或喝茶，搞上几个回合，还不一定下得了决心。这是为什么？其实，是有原因的。
　　聪明的老板都知道，人品细节反映管理道德。当业绩做得比较好，企业文化有氛围，员工情绪比较高涨，管理层有凝聚力时，并非一把手施行了什么新的管理方法，或是出台了什么奖惩机制，或是大家的工资有了增长，而是一把手做得1-2件看似微不足道的小事，无形中在员工中扩散开来，让他的干部和员工，对自己的一把手的为人及品格，有了全新的认识。
　　可不要小看这些看似小事，实则不小的事情，你一把手，做得好，做得随意，往往能唤起大家的好感，和主动性，大家愿意跟着你干。做得不好，或刻意而为之，则容易引起反感，甚至消极工作，抵触，进而离开你，另选他人。
　　我20年前，在广东工作时，就遇到这样两件事，可以很好地说明一把手的真与假。
　　先说真的。有一个三线城市的地方销售公司，因为节省成本，用来送货的工具，都是客货两用的比较便宜的微型面包车，有一次，员工为附近的乡下送货，因为车子小，地盘轻，货装得多，又下着大雨，路上很不好走，结果车子半路翻了，送货员受了重伤，公司上下都在议论。
　　此事，当片区的销售一把手，得知事情经过，以及保险公司评估后，当即决定，即刻变卖掉现有的所有微型面包车，从销售货款中，拿出资金，为所有送货人员更换地盘重的五十铃客货两用车。一把手同时主动上报片区换车的决定到集团老板，并自觉承担擅自做主买车的所有责任。
　　就是这个一把手的以人为本的大胆的决定，让所有的送货员工，感动不已，大家群情振奋，没有人再去埋怨，而是比之前，送货的次数更多，跑乡下也更勤了，可想而知，销售业绩排名自然名列前茅。
　　为此，集团老板不但没有批评他，反而就他的这件事，专门写文章，称赞他爱兵如子，以生命为本，敢于担责任，富有人情味的管理，是最高级的管理，并继续让他干了5年，最后，再到集团做副总裁。
　　再说假的。也有一个集团下属的房地产总经理，平日对员工客客气气，也很讲礼貌，经常大会小会，讲纪律，提要求，摆道理，唯独对自己是放松的。还经常指使自己的心腹，帮他每天盯着其他的副手的表现，他自己则有事没事，都会跟集团老板口头或专门到办公室汇报工作，同时，还对老板身边的秘书，小恩小惠，让秘书及时反馈老板的进出动向。
　　就这么一个公司，给外人的感觉是严肃的，紧张的。老板也以为，公司在他的管治下，应该会很有效率的。直到有一天，有人给老板报告，说总经理及财务经理，已经一周没有见到了。于是，老板才联络公安，知道在澳门赌博输了公款，还借了人家不少钱，被人家控制，不给回家了。当然，最后的结果，是这位老兄，被公司以挪用公款到境外赌博罪名，判刑入狱。
　　说到这里，我突然记起联想创始人柳传志，在他的经典的＂建队伍，搭班子＂的人才论段中，关于考察一把手时，说过的一句话，他说＂如果一把手随意开掉一个副手，他不会说一句话，如果一把手再开掉另一个副手，那么，这个一把手自己就有问题了＂。
　　这也许是领导力的问题，但归根结底，是一把手的人品问题。高明的老板，如此般煞费苦心，长时间考察一把手的人品，无论对企业，还是对中国企业的人才进步，以及融入国际化，都是值国家大力推崇的。