电力企业文化建设对员工执行力的影响

　　摘 要：良好的企业文化建设，有利于增强企业内部凝聚力，对员工执行力产生高度的影响，为电力企业的发展注入新鲜的活力。本文主要结合企业文化与员工执行力的关系，在长期的企业管理中，更加丰富化企业文化内涵，全面提高员工的综合素质，切实增强员工执行力，实现电力企业的稳定高效发展。
　　关键词：电力企业；文化构建；执行力
　　随着电力事业体制的深化改革，作为电力企业管理者必须不断加强企业核心竞争力，全面建设企业文化，协调企业文化与执行力的关系，才能充分展示整个企业的执行力。因此，高效的企业文化建设，可有效提高员工的执行力，逐渐成为电力企业可持续发展的根本保障。
　　1.企业文化与执行力的关系
　　在企业文化建设中，企业员工必须遵循共同的行为规范、价值观念、职业道德、竞争意识等，在企业长期发展中逐渐形成具有特色的文化管理模式，主要以价值为核心，从而增强企业内部凝聚力，实现员工自我工作价值，全面提高企业竞争力的文化力量。企业文化的建设作为企业发展的不竭动力，企业员工执行力，是指树立企业可持续发展战略目标[1]，切实完成制定的工作目标，从而增强员工预定目标的能力，充分发挥员工的创造价值。员工执行力作为企业竞争的核心部分，成为将企业战略规划转为经济效益的关键性步骤。
　　科学的发展战略直接关系到企业发展的是否成功，企业文化高度的凝聚力，离不开战略的执行力。企业文化与员工执行力紧密相关，其利益不可分割。企业员工号执行力在很大程度上取决于企业文化，良好的企业文化可从根本上提高企业员工执行力的内在动力，企业文化的影响力越大，执行力将随之增强。而电力企业执行力充分反映企业文化，同时反作用于企业文化，员工执行能力越强，将可进一步促进企业文化的建设。部分知名企业内部形成了强烈的执行文化，高度强调承诺、服务、责任心等，充分表现了执行力文化，持续改进企业管理成效。
　　2.加强电力企业的文化建设，提升员工执行力
　　2.1 电力企业文化建设必须充分发挥领导的表率作用
　　电力企业领导采取的决策方案直接影响到企业的发展方向，作为企业领导必须坚持统筹兼顾的方法，在思想和行动上更好地发挥领导的组织带头作用。作为电力企业公会组织部门，必须紧密联系广大职工，不断拓展宣传渠道，有机结合企业文化教育活动与企业日常活动，明确管理和监督职责，不断增强员工的责任意识，发挥排头兵作用。
　　2.2电力企业文化建设有利于规范企业员工的行为
　　电力企业领导成员结合实际的发展情况，不断健全企业文化管理制度，促进企业文化的建设和发展，进行规范员工的行为，合法维护员工们的根本利益。电力企业文化建设，使企业员工在工作中做到有章可循。同时，加大对员工的教育与培养力度，全面提高员工的综合素质。企业文化建设以企业的经营理念为目的，必须做好合理的规划，定期开展文化交流活动。在不断的文化交流中，使员工们做到扬长避短，增强自身行为的规范性。
　　2.3 建设和谐的企业文化，充分调动员工们的工作积极性
　　建设和谐的企业文化必须具备良好的思想意识，树立正确的发展观。员工得以良好发展的基础在于企业的不断壮大发展，企业市场竞争力的增强。面临严峻的市场竞争考验，为了使得企业立足于长久的不败之地，必须充分引进各种科学技术，不断提高创新能力。科技的创造实质上要求进行人才的培养，企业的文化建设必须做到以人为本[2]。企业文化建设将先进的思想落实到行动上，协调处理各级人员、各部门之间的关系，促进企业的稳定发展。同时，正确处理劳务之间的关系，为职工提供良好的福利待遇，从而充分调动员工的工作积极性，实现电力企业经济效益与社会效益的最大化。
　　2.4 企业文化建设，强化员工素质教育
　　电力企业员工素质决定了员工执行力力度，在文化建设中进行创建学习型企业，可有效提升员工执行力。创建学习型组织，可有效营造浓厚的文化氛围。有机结合企业文化建设与学习型组织，可深入促进企业文化建设的发展，增强企业凝聚力，为企业发展提供多功能服务。通过构建学习型企业，对员工形成全方位的教育培训，向其灌输企业文化的核心价值观[3]，增强员工对企业文化的认同感，在工作中坚持忠诚、敬业、责任、服从的理念。同时，成立员工学习中心组，不到完善理论学习制度。通过＂请进来、走出去＂的工作方针，进行组织专题报告会、专家恳谈会，定期组织参观学习活动等，使员工可明确企业发展的战略目标，从而增强自身执业素养和执行力。在企业文化建设中，通过学习新知识、新技术，促使员工形成良好的业务操作能力，从而提高电力企业整体竞争力。
　　3.结束语
　　构建优秀的企业文化是一项长期实践的工作，必须所有员工的共同参与，严格遵循电力企业相关规章制度。增强企业管理的时效性，高效执行企业决策，才能促进企业文化的建设。综上所述，作为企业管理者必须掌握企业文化的适宜性和贯透性，掌握企业文化与执行力的关系，才能解决文化建设中出现的各种矛盾，适应企业的现代化发展，不断增强企业核心竞争，维持电力企业的可持续发展。
　　参考文献:
　　[1]张琳. 浅谈电力企业文化构建对企业执行力的影响[J]. 科技视界,2012,26(11):396-397.
　　[2]刘娟. 试析电力企业文化建设对员工执行力的影响[J]. 东方企业文化,2013,16(15):78-79.
　　[3]王涛. 河北煤炭企业安全管理执行力评价及提升策略研究[D].河北工程大学,2012.