产品原型的评审流程

　　交互原型是产品研发过程中的重要产出物，它不仅决定了产品的表现层形式，还能在直观展示产品功能的情况下更好的验证需求、明确产品目标。而交互原型方案的确立，通常出自跨部门人员共同进行的评审。如何高效的进行交互评审，往往成为许多交互设计师头疼的问题,我们可以从以下方面来参虑。
　　评审前的准备
　　提前至少一天，发起交互评审通知，预定会议室、投影等设备，邮件中说明评审的内容、会议时间、会议地点、参加人员等。根据业务和人员情况，必要时进行预审。
　　注意几点：
　　1. 评审内容：在邮件中可以简要介绍一下，并附上交互原型或链接，让参加评审的人员对会议的内容有一定的了解，在会议前做好准备，避免盲目参加评审，造成会议时间拖长，降低会议效率。
　　2. 评审资料：主要的是交互原型,交互原型的不同版本，设计参考资料、竞品分析资料，数据分析类资料如果有的话，在评审过程中可能会用到。最好自带笔记本，这样方便自己在演示时进行资料切换演示对比，有效的表述自己的设计方案增加说服力。
　　3. 参与人员选择：产品开发各环节中参与执行人员如产品经理(PD)，视觉，前端，项目经理(PM)，测试，可选客服，客满，运营，数据挖掘等根据产品的情况来决定。协调好人员时间，避免评审时，必选人员不在，而造成再次评审的情况。会议人员控制在10人以下最有效率。