职场人升职加薪由你的价值说的算如何提示领导升职加

　　有朋友在微博上问我为什么自己在一家公司待了一年半了，工资还不见涨，我了解了他的工作工作状态后，有了这样的思考。我们常常认为，在一个组织里头呆得越久就越资深，这也许就有了知道了新来的同事，工资比我们高一点，心里就不舒服。这是个误区。现在的很多企业单位的薪酬标准，不是以工龄来衡量的，而是你的工作价值。我们谈升职加薪之前先来谈谈我们的敬业观。
　　从我们儒家思想就有了＂敬业观＂比如关于＂立志＂有很强的事业心;＂执事敬＂，敬业爱岗，勤勤恳恳;＂居敬穷理＂，以敬业的精神，了解为什么要去做。我们来说说我欣赏的敬业观。
　　升职加薪的第一个条件：把职业当成信仰
　　对于我们来讲我们如何看待自己的职业呢?曾经有这样一个故事，在工地里的三个建筑工人，同样的一个问题你在做什么，当问第一个人的时候，他说我是为了养家糊口;问第二个人的时候他说我在盖房子;当问到第三个工人的时候，他说我正在兴建一座雄伟华丽的大教堂，落成之后这里可以容纳许多人在这里找信仰。后来第三位工人成了当地有名的地产商。这三个人都做同样的工作，他们对自己的工作有着不同的态度。我们想，这三个人的工作效果，工作质量会一样吗?这个我们很容易理解他的工作结果为什么不同了。都说注意力在哪结果就在哪：第一位他的想法是养家糊口，在工作的时候他必定关注的重点是我的收益是什么，他哪里还想得到把我的用心用在工作上?第二位个人他明白自己在盖房子，他已经考虑到自己工作的对象是什么，他至少会想到，我盖这个房子会为别人遮风挡雨，他至少会想到这个层面。第三位工人在参与兴建一座宏伟华丽的大教堂，落成之后，他想到的是美丽的结果。他对待工作的思想无疑是与其他人更高的层次。同样的工作，我们对待它的态度不一样，工作结果一定会有天差地别。其实我们在工作的时候，想想你的工作处于什么状态?是只是在养家糊口，还是在工作的本身，还是我的工作的客户是谁，他可以从我工作的结果得到什么价值，会有着什么样的感受。当你对工作的态度不一样的时候，我们对工作的要求也是不一样的。如果说，我们要把工作当成信仰当做一个层面的话，那我们至少要具备什么样的条件呢?在这里，笔者与你分享升职加薪必备条件：两个最基本的职业素养——责任心与主动学习。我们不妨问问自己是否具备了责任心和主动学习的意识。你在工作中的责任心怎么样?我们怎么样才可以具备责任心和主动学习呢?
　　升职加薪的第二个条件：责任心
　　我们来看看下面这个故事，古时候一个士兵打仗时中箭受伤了，一个军医只把外面的部分剪掉了，将军就问，箭头还在里面呢，怎么不用取出来?那个军医就说，我是外科的，皮肤外面的归我，皮肤里面的与我没关系。这看似一个笑话，其实在企业管理里边这种情况时有发生，在工作过程中，我只管我的一亩三分地，其他的与我没关系，这时候笔者就在想，一个企业，一个组织，我们每个人只是在这个组织里的一个环节。我们呈现给客户是一个完整的产品，是企业里面的每一个人共同呈现的最终结果。我们面对的是客户，如果你只管好你的环节不主动的话，其实对我们最终的结果呈现是打折扣的。虽然我们企业里面有非常明确的岗位职责，但在这个互联网时代里面，是以结果为导向的。咱们最终呈现给客户的产品，是否能做出让客户尖叫的产品?所以最需要的是我们的责任心用心地把多考虑一点点。让我们回到这个故事，如果这个医生他具备责任心的话，他应该关注的是怎么样让士兵更好恢复健康，这是他作为医生的天职，而不是说我是外科，剩下的内科与我没关系，哪怕这个士兵死掉了，也和我没关系，我把我的工作做了，在岗位要求的角度上来说这没有关系，但是结果呢?会不会因为你的＂只割自己的箭＂的意识而耽误了工作?
　　在这里，笔者认为，你必须具备以严格的态度要求自己。本来工作交给你做，而你对自己的工作要求低，没有100%的把工作做好，只完成了90%，虽然公司没有发现，或者即便是发现了也不会对你怎么样。但在这个产品极致的互联网时代里，我们的结果呈现的是相乘的关系，产品的结果就这样被你打折了，结果自然也就不理想了，难道你愿意做个拖后腿的吗?
　　升职加薪的第三个条件：追求工作结果
　　领导说，小张你完成了任务了没有?小张底气十足地说，完成了。领导一看结果，不能用。这事小可小，说大可大。你说做不好重新做呗，没有什么大不了的。工作事情你一天可以完成，为什么要两天做?你因为做不好重新做，那你的公司不是就要为你的错误而买单了吗?如果你的月薪是3000元，被你这一小折腾，公司付出的是6000元的成本，得到的却是3000元普通文案人的水平。你说这点小事，公司不会跟你计较太多，那OK。咱们再想想，假如上司叫你做个文案＂双十一＂要用。而你只用完成任务的心态，或许你花了90%精力，为完成这个任务而去做的话，如果领导觉得不行的话，错过了时机，已经不是单单是双倍工资的问题了。
　　咱们可以反思一下，我们曾经是否也有过这种想法：反正过得去就好，何必那么认真呢?做得再好也不会升职加薪。的确，你一次做得好不一定被＂发现＂，被赞扬，别人也可以做，但你的价值，你的竞争力在哪?这不是拿多少钱做多少事的时代，而是能够做好多少事，为公司创造多少价值，从而实现个人价值的时代。在市场经济的社会里，我们的价值不就体现在我们的收入里边吗?
　　升职加薪的第四个条件：主动学习的意识
　　我们曾经是高考中的获胜者，曾经老师眼中的好学生。你甘愿毕业后变成平庸的你吗?有的朋友在新浪微博私信我，说他很纠结。大概的意思就是没有什么特别突出的专长，喜欢网络营销，看了许多关于SEO的书籍，满载而归，可到岗位上发现百度搜索引擎的规则早已改变。是的，这是更新、变化快速的网络时代，一部实战性强的书，从写书到发行，最快也要三个月吧，实操方法大部分也已经过时了，笔者给他的建议是，可以与时俱进试试在线教育，相对书籍而言信息量多，内容新鲜。有的教育平台像英盛网是这样的，他们直播课程，有问题提出来，老师现场解答，有些是普遍存在的问题老师会开另外一节课详细讲，一周后制作的视频出来了，共享给更多为此问题而困惑的朋友，成了时效性比较强的课程。
　　如何提示领导升职加薪？梦想与现实，只隔着一张白纸而已，怎样捅破这张薄薄的纸，让上司看到你想升职加薪的＂心意＂呢？也许你需要一点点提示！怎样提示老板升职加薪才是最有效的呢？
　　你的工作与公司的目标是否匹配？你一定要弄清楚你所做的工作，能实现公司的哪些目标。很容易理解，任何企业所有部门和员工的工作都是为了实现公司的大目标，并且，你如果主动去做，晋升的机会将相对增大，你说呢？
　　你有没有正确理解你本职工作的作用和意义？有个把小职员总是感觉自己的工作无足轻重，从而垂头丧气，这样做对你的职业发展实为有百害而无一利。你应该正确认识自己的工作对同事、对部门、对公司所起的作用和意义。同时，在这个过程中，去寻找公司发展与个人发展的相交点。从而，和企业一起成长与成就。你有没有继续学习？
　　进入职场之前的十年寒窗是最被动的学习阶段，现在，则是带着目标的主动学习。在没有对问题进行认真而细致的观察和思考之前，不要急于＂说＂。因为，公司对你的要求不仅仅是提出问题，更重要的是解决问题的方法。为了找到解决问题的最佳方法，你需要一值的继续学习，做到学习工作化。当你带着解决办法去见部门领导、老板时，他们才认为你是很好的问题解决者和团队合作者。
　　如果你都符合升职加薪的标准，那么接下来就要搜集说服的资料。尽量找出有力的数据与证明来说服上司。比如，想要强调工作的分量增加了，可以用数据比较过去两年与今年的工作量，让上司作为参考。
　　最后，提示老板升职加薪，关键还是在这个＂提示＂二字上，你不能直接冲进老板的办公室，直接命令者必须给你加薪升职，也不能埋头苦干，等待老板发现你的心思，你需要选择一个适合的时机，了解公司的经营状况与薪酬制度，在公司经营状况不佳，揭不开锅了的时候，去提示老板升职加薪，那完全是不可能的事情。
　　在和老板谈话时，不要直接说加薪，而要请对方提意见。说一说你认为自己应该升职或加薪的理由，问老板你还需要做些什么。请他给你提意见的方式委婉而有效，你的要求将很难被拒绝。老板或者会给你升职加薪，或者会告诉你还需要怎么做。在这两种情况下，你都应该让老板知晓你的进步，并对你的成绩予以关注。
　　＂如果你想爬得更高，一定要记得腾出你自己的窝！＂在商学院高级工商管理课上，我这样劝导学员。在企业管理中，不同层级的管理者必须具备的技能组合是不尽相同的，主管经理们最＂给力＂的能力当属人际能力，说白了，你不再需要花时间去做具体的事，而是要将至少80%的时间用在做与人相关的工作，比如：与合作部门的经理吃吃饭、喝喝茶，增进互相间的感情，了解彼此工作目标与状态；挖掘出部门的明星员工，单独为他开个小灶；成为自己接班人的啦啦队长，让公司和管理层记住他的脸？
　　如果你在＂朝中＂没有人，自然难以在第一时间内得到公司的未来部署和用人计划，因此，你得腾出时间与财务、HR和业务部门的关键人物建立合作关系，时不时地串个门、聊个天、喝个茶、吃顿饭，最好能在这些部门中物色到自己的教练，让他们成为你的＂入党（晋升）＂推荐人。
　　大多数OL不愿意接受期限为1-3年的驻外工作，诸不知这恰是你拓展在集团或公司内人脉资源和曝光度的机会。如果你的最终目标是跻身进入企业最高领导层，那么你必须有总部工作经验，这将有助你熟悉总部人头和把握住公司未来3-5年的发展重心，并就此规划你自己的＂发展蓝图＂。
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