企业管理要培养员工的哪些意识如何选择企业管理培训

　　企业管理要培养员工的哪些意识?
　　企业管理对于现代企业来说不是锦上添花，而是企业成败的关键，所以企业管理应该受到企业领导的高度重视。只有运用正确的管理理念，企业才能获得更多的发展机会，赢得市场竞争。
　　(1)树立团队意识。
　　企业像海船，市场像瞬息万变的大海，员工像水手。要想在风暴中保持平稳快速的前进，没有强大的团队意识是不行的。团队意识可以让领导的指令毫无保留的执行，让人与人之间的沟通更加顺畅，让部门之间的运作更加协调，让企业像一台严格的机器一样有条不紊的运转。
　　(2)建立忠诚感。
　　忠诚意识在企业管理中非常重要。忠诚意识可以让内部员工感受到像家一样的企业温暖。要树立忠诚意识，就要加强员工爱企业、爱家庭等思想的形成。忠诚意识不仅存在于上下级之间，也存在于同等职位之间，甚至上下级之间。忠诚意识是为了实现相互信任、合作、团结和诚实，从而保证企业的高效运作。
　　(3)发扬敬业进取精神。
　　员工只有有事业心和事业心，才能主动最大化工作效率，坚持不懈地追求创新和改革。敬业进取意识需要通过敬业教育、员工自身学习、风险意识培训来实现。
　　(4)树立诚信意识。
　　＂诚信＂不仅是人类生活的根本要求，也是企业文化建设的重要组成部分。诚信意识不仅要体现在对待客户和其他企业的过程中，也要体现在企业内部的管理沟通过程中。在企业管理过程中弘扬诚信意识，可以使员工自觉接受企业管理，充分支持管理政策，使企业的发展更加高效地进行。
　　(5)弘扬创新意识。
　　企业品牌是无形资产。企业要想在市场竞争中取胜，就必须树立品牌意识，强化品牌理念。这种意识越强，企业就越繁荣。品牌就像企业的拳头，品牌就是企业的拳头，打造品牌就是打造拳头的过程。拳头越多，企业竞争力越强，企业发展越好。
　　(6)树立制度至上意识。
　　严格的纪律是企业具有强大战斗力的必要条件。再多的人才，散漫的企业也只会支离破碎。在战争年代，中国军队凭借＂三纪八勤＂赢得了士气和人心，最终赢得了抗日战争和解放战争。但制度不应该是口号，而应该是便于实际操作的行为准则。企业规章制度的制定要从企业的实际情况出发，得到员工的认可和接受，让员工自觉遵守和认真执行，从而使制度之上的意识真正深入人心。
　　如何选择企业管理培训机构?
　　看来管理培训市场资源丰富，选择余地很大。然而，在其中选择合适的机构并不是一件容易的事情。那么如何选择企业管理培训机构呢?特别是作为培训HR，面对管理培训的盲点，经常会出现以下情况:
　　第一，复杂的培训市场。
　　例如，一家外贸企业培训机构开设了《精准营销执行》、《营销策划与组织》、《营销策划制定流程与方法》等40多门课程。即使你仔细阅读了每门课程的内容，你也不一定能区分出其中的差异，更不要说做出精确的选择了。
　　二、培训价格的迷雾。
　　培训市场上有一句很流行的话＂高价培训公司的讲课质量可能比低价公司高不了多少，但是低价培训公司的培训效果肯定不如高价公司。＂甚至有培训经理说，给领导选择最贵的培训是最安全的方式，因为贵就意味着高质量，他们不敢花领导的时间和精力去尝试那些质量不确定的培训。而且因为不断涨价，所以要尽早选择，不然以后会越来越贵。对于有成本意识的企业，最高层次可能有机会参加这种大规模的培训。对于中层来说，如果要选择外部培训，大多会选择下一级的培训机构。
　　第三，训练效果难以衡量。
　　一个老师的课结束后，培训机构会给学员发一份调查报告，问你对培训结果和老师是否满意。看着老师汗流浃背的脸颊，坐在下面的学生，谁忍心给一个负面的评价?其实不管评分本身是否掺杂了情感因素，马上问效果也是不合逻辑的。
　　培训的目的是提高工作中的管理技能，需要在工作中验证。很多参加过培训的管理者都有这种感觉。培训的内容很好，但是一旦应用到实际工作中，就不是这样了。造成这种现象的原因在于，培训课程中设定的场景、环境、文化与实际工作中不一致，学员更难通过自己的努力改变周围的工作环境。这样一来，训练的实际效果就模糊了。
　　无论是培训师、培训管理者、高层组织还是受训者，进行一定的培训，都是要达到一定的目标。培训评估对于实现这一目标尤为重要，培训经理在这项工作中起着组织作用。
　　事实上，面对这些盲点，笔者认为信息化是企业发展的高速公路。培训信息化不仅可以实现资源共享、工作高效快捷，还可以大大节约培训成本。其中，建立企业网络学习培训系统是企业发展的趋势。
　　电子学习系统包括培训需求确认、培训计划、在线培训学习、在线考试、统计和整体评估等模块。另外，为了实现个性化培训，企业往往需要个性化的课程。因此，这类企业需要课件制作模块，一些电子学习系统还添加了及时沟通模块，非常适合企业管理培训。
　　4月1日，公司组织了一次管理人员培训班，不仅让我在理论上更深一层地了解了什么是管理，也在思想上启发了我，从中我体会到了如何站出来担任经理一职，如何协调好员工，培训好员工，让大家明确工作目标，做好工作，让大家高效工作，互相配合;让每个人都有继续培养和成长的机会，让每个人都有实现目标和实现自我的动力。作为一名主管，我们的职责是积极领导团队朝着公司设定的目标努力工作，并在各种工作中尽最大努力。
　　管理者要善于培养他人，包括自己。他们也应该在培养下属的同时培养自己。管理者要起到承上启下的作用，不要整天做保姆一样的工作。
　　威策企业管理咨询有限公司魏先生以《医术》为例，谈及事前控制在管理工作中的重要性:
　　魏王文问名医扁鹊:＂你家三兄弟都是医术高明的。哪个最好?＂扁鹊回答:＂大哥最好，中弟次之，我最差。＂王文又问:＂那你为什么最出名?＂扁鹊回答说:＂我大哥在发病前就治病。因为大部分人不知道他能提前根除病因，所以他的名气无法传播;忠哥在疾病初期治病。大多数人认为他只能治小病，所以他的名气仅限于自己的村子。而且病情严重的时候就治好了。大部分人都看过我的大手术，比如经络穿针放血，皮肤换药，所以觉得我医术高明，所以名声传遍全国。＂
　　管理经验:事后控制不如过程中控制，过程中控制不如事前控制。不幸的是，大多数管理者没有意识到这一点，只有在错误的决策造成了巨大损失时才寻求弥补。往往就算邀请了著名的＂空降部队＂，结果也无济于事。所以，在我们的日常工作中，重要的、非紧急的事情是我们最应该注意的事情;要把重点放在重要和不紧急的事情上，尽量避免紧急和重要的事情。俗话说，一天走一天不怕千里，经常做，不怕千里的事!尤其在金融方面，非常适用。
　　＂团结、务实、创新、超越＂是公司倡导的企业精神。我认为这也是一个企业的灵魂，是其不断发展的不竭动力。XX年是公司打造品牌的一年，公司是每一个加入公司的员工组成的利益共同体。