对国企基层政工干部队伍建设的思考

　　摘 要：我国正处在并将长期处于社会主义初级阶段，国有企业经营体制的现代化改革必须适应社会的要求，建设一支踏实实干型的国企基层政工干部队伍，引领国企在激烈的行业竞争中占有有利地位是国有企业改革的重要方面。本文就国企基层政工干部队伍建设过程中存在的问题和如何建设一支良好的干部队伍展开研究，提出一些针对性的建议，希望能为国企改革提供参考。
　　关键词：国企基层；政工干部队伍；问题；策略
　　国企政工工作是我国国有企业管理队伍的一大特色，大型的国有企业政工主要负责工会管理，组织每年的职工代表大会、解决职工各项问题、完成上级工会组织交办的各项工作任务，同时兼任党务、宣传（媒体）、组织（干部）、纪委、团委等其他工作。党中央在十七大报告的时候就提出，要建设一支富有创新精神、胸怀开阔、经验型和知识型相结合的高素质现代化政工干部队伍，切实坚强企业党组织的政治核心地位。在经济发展新常态的背景下，人们思想观念和价值观发生了变化，更加多元化，传统的整治工作难以在现代企业管理中心发挥充分的作用，单纯强调思想意识的提高不能够满足当前需要以及解决当前问题，为更好地处理劳资矛盾、提高经营效率，国企政工工作必须适应企业改革，寻求新的、有效的工作模式，找准定位，与时俱进。
　　一、国企政工干部队伍建设过程中的常见问题
　　价值是由劳动创造的，国有企业基层政工工作是工作人员运用所掌握的思想政治学科理论，在企业内开展有效的思想教育活动，帮助企业员工形成良好的价值观、人生观和职业理想，让员工理解企业的核心精神，能够最大限度地发挥个人的才能为企业创造财富和价值。市场经济的大环境下，企业经营的核心目标是经营利润最大化，国有企业同样也希望能够经济利益最大化，因而在技术、管理等生产部门对人才的培养、激励更加重视，忽略了基层政工干部队伍的建设工作，导致干部队伍建设中出现一系列的问题。
　　（一）工作性质认识不足
　　受历史因素的影响，人们对基层政工工作的工作性質认识存在一定偏差，将其定义为一种＂打杂＂工种，而面对现在的企业改革和经营方式，这项工作实际是一项＂全能＂型工作。传统国企的聘任机制中，多数基层政工岗位入职要求较为宽松，不需要专业技能和专业对口；由于国企规模大小不同，对政工工作的重视度不同，很多员工入职后工作内容较为琐碎，应用性实践较少，导致其专业技能生疏，无法与其他岗位的员工进行竞争，在企业中的价值观收到影响，降低了政工员工的工作积极性。
　　（二）工作素质差
　　按照严格的政工干部队伍建设原则，这支队伍负责的是引导企业员工积极为企业做出贡献，妥善解决员工在工作中遇到的问题。政工负责工会管理，职工的心声靠政工来传递。而现实情况是，受聘任机制的影响，政工队伍的干部不能完全胜任这份工作，工作过程中不能做到以德服人，不能够站在职工的角度寻求对职工有利的解决办法，服务态度差、缺乏耐心，难以实现与职工良好的沟通与交流。
　　（三）缺乏考核制度
　　成熟的规章制度是企业长期经营的必要保证，对大型国有企业而言，完善的基层政工相关制度也是国企稳定性的重要原则之一。小型国企的基层政工队伍较小，便于管理，大型国企的基层政工干部队伍必须要有明确的考核制度和标准，奖惩分明，让政工工作的员工意识到自己在企业的存在感和价值感，保证基层干部的思想能够保持警惕，不断接受新思想、新事物，时时保持创新。思想懈怠是政工工作失误的重要原因之一，完善的考核制度正是对思想鞭策的最佳手段，国企不能忽略建立基层政工干部的相关考核制度。
　　二、加强基层干部队伍建设的策略
　　国企基层政工干部队伍建设要引起各国有企业的重视，经济效益是企业的主要发展目标，但处理好劳资关系、做好员工的思想工作是管理员工的重要方面，要发挥基层党组织的关键作用，疏解员工的不良情绪，充分解决员工之间的矛盾，让员工能够更积极、热情地完成工作任务。
　　（一）优化队伍结构
　　队伍结构的优化从根源上解决就是要从干部的选拔开始严格规范，将聘用程度制度化、透明化，将年轻有为、有较高理论水平、党性强和有事业心、责任感的同志聘用到基层政工干部队伍中，在此岗位上加强培养和扶持。政工干部队伍的工作内容涉及到与职工代表大会、党务等项目，因此政工干部必须掌握一定的劳动法、合同法等法律知识以及本企业经营范围的一些专业知识，将思想整治工作与本企业的生产经营进行完美匹配。
　　（二）建立考核制度
　　上文已经强调了基层政工干部队伍建设其考核制度的重要性，因此必须将此制度落实到行动中，帮助基层政工干部看清自己的不足和优势，扬长避短，不断进行反省努力提高自我，掌握必要的专业技能。基层政工干部主要职责还是为职工服务，培养职工对企业的责任心、忠诚度和贡献度。企业在管理员工的时候更要管理好基层曾工干部，将其考核制度科学化和透明化，帮助政工干部建立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养，以带动全体职工共同进步。
　　（三）建立激励机制
　　基层政工干部队伍作为一支特殊的干部队伍，其付出不能按照技术或生产部门进行评判，政工干部的付出有时更是一种无形的影响。因此，在激励制度方面，国有企业同样也要重视对政工干部队伍进行评优、评级等物质、精神奖励，对工作认真且有效的员工科学地提升其职位，给予看得见的奖励。
　　三、结语
　　综上所述，基层政工干部队伍建设工作是国有企业的重要工作，是保证国企稳定发展的基础，是国企提升经济效益的重要保障。干部队伍的建设过程中会遇到一些问题，国企要正确面对这些问题并及时解决，让政工干部队伍在企业中发挥应有的作用。
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　　作者简介：
　　程祥安（1984.12～ ），河南商丘人，中级经济师，研究方向：企业管理。