覃政社交最有可能引爆

　　技术公司的生存之道，可以是生产，可以是通过授权。
　　覃政在航天五院读博的第二年做出了一个让周围人惊讶的举动——退学创业，而后开了一家叫做蚁视科技的公司，做和VR有关的穿戴式设备。
　　覃政选择退学的原因很简单。他从小就是一个科幻迷，科幻小说让他认识到未来可能会有一种设备可以让人进入虚拟世界中去。除了爱看科幻小说，覃政也爱制作一些和科幻有关的内容。大学期间，他在《科幻世界》杂志上发表过原创科幻小说，还作为导演拍摄了一些科幻类的微电影。通过对文学、艺术的广泛涉猎，他逐渐对大众传媒有了认知，慢慢理解到了要传递给用户的是什么。
　　覃政学的是航天，这个领域比较偏军工，学习的相关知识比较完整，在从大学到博士的9年时间里，他认为自身所积累的技术和知识足以让自己在将来可以从事航天、卫星工作，或者做一副VR眼镜。
　　覃政很明确地知道未来一定会出现这样一套设备来改变人们的生活，他觉得自己应该去做这件事。2012年，还在上学的覃政在家里搭了一个实验室，做了各种DIY的产品，包括3D打印机、一些钻床类的加工工具，到最后他捣鼓出了一个VR头盔。
　　2013年，覃政带着这个头盔去见了投资人，先后见了十几个，最后只有一个家愿意投他，原因是其他人没听过也看不懂他的项目，不知道这个头盔是什么东西。那时覃政也是抱着试试看的心态，想着如果能融到钱就创业，拿不到就继续上学。
　　天堂模式，地狱模式
　　蚁视早期的创始团队基本由学生组成，三个联合创始人都没有工作经验，在创意方面和技术方面尚可应对，但到了实际的商业落地、产品落地等阶段就经常会出问题。因为合格率太低，蚁视的第一代产品最终没有实现量产，到了第二代产品才保证了较好的合格率，真正实现了稳定的量产。
　　这件事让覃政意识到，把一个产品做到完美之后再去推广，这是属于大公司的模式。大公司的资源比较充裕，可以允许长时间地去研究，等到把产品做完美之后再发布。但对于小公司而言，如果持续地这么做的话，就很难存活下去。这个＂坑＂是覃政必须要踩的。他需要不断地研发新产品，保持产品活力，但在保证产品进度和质量的情况下，往往又被迫需要快速发布出来，因为行业竞争不允许他磨蹭太长时间，机会往往也是稍纵即逝。
　　在中国做硬件有两条路，一条是天堂，一条是地狱。
　　天堂模式是，如果你有很好的供应链基础，去做类似华强北的产品可以很快做到量产，同时可以快速切换品类。前年你可能在做无人机，去年你就可以做VR，今年又可以做各种指尖陀螺，这种模式会不断地通过做最成熟的产品，做一些可以快速复制的产品，获得比较好的盈利。
　　地狱模式则是永远做新的产品，永远都不稳定，而且永远都有很多＂坑＂。覃政带领蚁视选择了这个路线。他认为这个模式对团队的锻炼、对公司生命力的持续是很有帮助的，因为这条路会让他们时刻保持危机感和饥饿感，会给公司留下许多财富，包括经验方面，也包括技术实践方面。
　　雷声大，雨点小
　　VR行业早期更像是一个平台级的产品，它的路径类似于电脑和手机早期推广。如果要作对比，现在的VR时代有点像是上世纪80年代乔布斯发布苹果电脑的时候，那时乔老爷子也是踌躇满志地想把电脑推广到万千家庭，也曾豪言要在三个月之内卖100万台，但事实上最终销量非常惨淡。电脑经过这么多年的发展，是到了2000年左右才真正面向大众开始做销售，这当中经过了20年的时间。
　　这20年过去，很多公司都不在了。早期的很多公司都是雷声大雨点小，当时的苹果在硅谷也曾受到巨大的非议，直到iPhone出世才真正受到尊重，之前它也一直在探索。
　　开始人们也面临过＂买智能手机干什么？＂的问题，而现在VR真正要解决的问题，就是＂普通用户需要VR做什么？＂很多人预言游戏和电影将引爆VR，但覃政却认为真正能够让VR成为像手机一样普及的产品的，一定是非娱乐范畴的东西，最大的可能是＂连接＂。
　　人与人之间的连接
　　拿手机类比，游戏和电影在早期确实推动了手机的发展，但手机真正普及靠的不是游戏和电影，而是社交软件。现在我们每天花在微信上的时间有4?6个小时，而游戏的时间平均不到1个小时。早期电脑的普及靠的是QQ和聊天室，那时很多人家里的电脑上也没什么游戏可以玩，主要是用来跟外界联系，发邮件和聊天。
　　社交有很多种形态，有类似于Facebook的形态，也有类似于微信的形态。覃政认为VR的爆发点肯定不是游戏和电影，有可能是一个VR版的微信，或者是一个VR版的Facebook，归根结底一定是基于＂连接＂这个功能，人跟人之间的连接。
　　＂VR一定是一种新的连接方式，它的特点就是真实，甚至可以做到大家虽然不在一个地方却可以面对面聊天。未来可以做到不用去一个地方参加展会，我坐在家里就可以去逛ChinaJoy。这样的体验，用户是需要的，只不过现在没有产品可以解决。＂覃政对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说。
　　这里覃政所说的＂连接＂，可以理解为是社交，也可以是非社交;可以是辦公需求，也可以是娱乐需求。总之，覃政希望能给VR设计出一个连接的功能，让用户使用这种功能之后能有强烈的感受，让用户一旦使用了之后就必须要依赖这种连接，就没有办法再断开，如果能做到就差不多能成功。
　　蚁视的愿景是成为一家有创新力的硬件驱动的技术型公司。在内容方面，蚁视始终保持敬畏的态度，覃政希望提供的是一个好的硬件平台，给开发者去开发内容，去使用这个平台。如果运气比较好，能够研发出爆款硬件产品，一方面可以自己去做生产，另一方面也可以把技术授权给别的厂商和品牌，通过技术授权的方式获得收益，这样就能持续地生存下去。这也是覃政认为一家技术公司最终的生存之道。