必须掌握的领导的沟通艺术领导讲话艺术分享
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领导的沟通艺术
确切表达您的想法
成为一名优异的领导，最大的要诀就是明了地知道如何用到语言，并用精确合适的词语表达自己的意思，如果您无法掌握语言的艺术，就不能谈论领导力。
辨识观众
您应该了解表达这些信息的目的，此外，您还必须明了地了解听众期望从您的演讲中获取什么以及他们对您正在谈论的话题有多少了解。
区别不同的场合
确定演讲目的并理解听众对主题的理解后，应根据不同场合选择不同的方式更好地表达自己的见解。
在研讨会等场合，您应该用演讲感动与会者，应该有条理地陈述要表达的内容，并将内容和形式有机地结合起来，在这种场合下的演讲应该有明确的主题和着重…空值
简练知晓的论点
您可以从对参数的简短介绍开始，然后提出参数，或者可以先从参数的陈述开始，然后在最终指出您想表达的看法。会使观众迷失方向，并给人一种不理解的感觉到。
在演讲中，您的论点应简练明了，以便听众容易记住和总结，此外，繁杂的论点可以分解为几个论点和不同的部分。
合理的时间分配
在主题明确的前提下，根据您演讲的中心意义和每个部分的重要性，您应该注意每个部分的时间分配合理。
正确的订单
如果您想推广可以提高产量和减低成本的工业装置，那么用到事实的表达依次-找到缘故-找到解决方案无疑是一个差强人意的选择，这种方式简便实用，可以据称是广泛的。当您需要说服他人时会很有效性。
通晓口语能力
如果您可以在演讲中任意插入一些逸事，隐喻或诙谐，这可以为演讲增添很多情调，并使演讲更能引起听众的共鸣。
专注于表现力
说话时正确的呼吸方式非常最主要，如果胸部和腹部肌肉太紧，不利于深呼吸，说话就会来得软弱，胸部要放松，呼吸正确才能使声音大而有力声音。除了呼吸外，发音也非常最主要。为了达到良好的口头表达功效，应注意以下几点：
1.放松。这是自由支配声音的必备的前提。
2.吸气。说话者的呼吸是他声音的来源。
3.明晰的词。声音的力量来自于说话者的明晰的词。
4.中止。合适的话音中止有助于调整讲话者的说话速度，并使听众和讲话者维持同步。
5.姿态。向前说话并面对观众。
与下属交谈和与员工交谈的艺术是最直接，最亲密的沟通方式。通过心对心的交谈，您可以洞悉员工的情绪波动并在出现问题之前加以预防。
领导讲话的方式很多，例如：微软公司为每个员工提供一个免费的网站，可以与公司中的任何人进行交流(包括最高级别的数字);美国英格拉姆公司的董事长为超过10,000家公司设立了现场对讲机。一名员工直接与他联系并进行了沟通;除了每月给员工写两页的信外，美国联信公司的董事长还与员工召开了几次早餐会，目的是进行一次心与心的交谈，并使彼此之间更加亲密。
为了达到对话的目的，我们必须首先相信每个员工都爱好公司。即使最近由于生活或情绪问题而表现不佳，他也应该相信自己内心的内。只有在此根基上，心与心的交谈才能在沟通中发挥积极功用。
领导的沟通艺术选择一个私人的时间和空间
人们通常情愿与朋友交谈，并且大多数人在与老板交谈时会感到不舒服，因此，请尝试在更私人的时间(例如下班或午餐后)选择这种非官方的对话方式等等。应尽量避免将其安放在相距办公室较远的位置，即使在办公大楼外的草坪或小公园上也是如此。这不会让人感到工作上的交流，而纯粹是老板对下属的个人照顾当人们处于自然或放松的环境中时，自然就更容易沟通。
在离公司不远的星巴克咖啡厅中，高经理正在与员工小陈交谈。最近，他注意到陈通常很热情，开朗，最近来得沮丧，心不在，并做了一些事情。他的工作中有一些小差错。这时，余辉晚上照进了咖啡店的落地窗，裹着一束咖啡花香的雅致音乐浮起，小陈的魂魄可以不能被轻轻敲打。
领导的沟通艺术：真诚地充分了解员工
小陈感到很深：尽管他在工作日没有太多联系，但高经理似乎很了解自己的想法，这让他感觉到自己不会说话，难怪毕竟他一直在机构两年以上。他热情，开朗，聪颖，勤奋，诚实和简便，高级经理很观察他，可以看出小陈对最近的差劲表现感到内gui，甚至一直在尽力调整，但毕竟，他是一个青年人，需要一些理解和时间。
由于生活环境，学历，年纪，个性倾向的差异，每个人都会有很大的心理差异，因此必须以不同的方式对待不同的人，而且在东闯事件时有发生之前不须与员工交谈…这应该是不间断的长期行为。
面对一双真诚和信任的双眼，没有人会说出真诚的谎言，最少会为他们的真诚而感到难堪。如果员工的直接领导者总能以友善的眼神面对员工，我相信这种氛围认同会奠定一个良好的交流基石。此外，在日常对话中，您应直接说明您的意图并说明与他交谈的实际缘故，不要让员工感到您对他不令人满意，请让他感到：您为什么只是盯着我看，显然您对我的信任缺少，因此无须谈论事件的细节，而更多地说明事实。
领导的沟通艺术：学会在抑郁症中＂听＂
经理和员工应该更多地聆听员工的声音，而不是盲目地表达和灌输自己的想法，甚至会赢得意想不到的收获。您会了解员工的感受，以便日后能更好地处理与他的关系，有时员工甚至会心里说话，无意中对公司提出一些观点和建议，这将对您的日常工作有所协助管理。
高经理了解到小陈最近不是很情绪化，原先小陈相恋多年的女友想出国念书，这使得小陈苦万分。毕竟，两人分离还是三年不是很短的时间，而且由于一个党派出国而分手的状况并不少见。小陈这时最需要的是说话，而不是让其他人告诉他该怎么做。尽管老板最近没有批评他在工作中的潜心，但他知道由于他的理解和宽恕，他应该更加冷静地处理工作与情感之间的关系。
领导的沟通艺术：不要为员工下结论
对于某些员工的个人问题，老板可以给员工一些建议和预测结果，甚至可以说出一些有根据的案例，但不要只提及真名，而只是说出事件，最终说出＂这些只是他们的个人看法＂参见。因为你不能取代他的思维，也不能取代他来感受生活的每一个旅程…
作为经理，尤为是高级管理人员，由于他们丰沛的经验，他们也许更主观，甚至更容易得出真正的结论，这将给员工造成很大的压力，仿佛您在谈话时必须理解ceo的意图，然后执行。在这一点上，您需要尝试换位思考，并从他的视角考虑问题。如果您开始主观判断，员工将很难继续与您公开交谈。内心的交谈只能是您对自己的演讲充满了陶醉，没有掌声，但却无法达到聆听和理解员工的目的。换句话说，作为老板，您可以指引员工在对话中做出积极的思考或判断，但是即使您有正面的结果，也最好不要告诉他您的判断。
领导的沟通艺术：永远不要公开谈话
当两个人在非官方场合一起交谈时，他们不可避免地会披露一些秘密和希望，但是不要告诉第三方您的想法，也不要下降员工的信任度。被局外人传来人耳后，他会感到受骗和羞辱，然后质疑老板的个性。
即使您认为您说些琐碎的事情也没关系，境地不利于的员工更敏感，下属会告诉您他们认为对您的信任，不管上面的小陈是不是可以与女友一起如愿发展，他都会不想让更多的人知道。即使您友善地提示其他员工处理相近的事件，也不可避免有人会签入。这将给与您交谈的员工造成压力，并使他们畏惧高声说出来，即使在工作中。即使遇见麻烦，我也会感到不满，也不想说实话。
简而言之，领导者与员工之间的关系非常微妙，领导者对员工的了解和亲密关系会直接影响员工遇上吃力时的情绪和情绪调节，不仅是上级与下属之间的关系，也是具备上级和下属的同事之间的关系。只有与他们确立良好的氛围，我们才能凝聚团队力量，实现杰出绩效。
与下属交谈和与员工交谈的艺术是最直接，最亲密的沟通方式。通过心对心的交谈，您可以洞悉员工的情绪波动并在出现问题之前加以预防。
交流的方式很多，例如：微软公司为每个员工提供一个免费的网站，可以与公司中的任何人进行交流(包括最高级别的数字);美国英格拉姆公司的董事长为超过10,000家公司设立了现场电话机。一名员工直接与他联系并进行了沟通;除了每月给员工写两页的信外，美国联信公司的董事长还与员工召开了几次早餐会，目的是进行一次心与心的交谈，并使彼此之间更加亲密。
为了达到对话的目的，我们必须首先相信每个员工都喜好公司。即使最近由于生活或情绪问题而表现不佳，他也应该相信自己内心的内。感。只有在此基本上，心与心的交谈才能在沟通中发挥积极功用。