十位具价值经理人铁手整合

　　有人说，柳传志将联想的现在交给了杨元庆，将未来交给了郭为。
　　在联想，郭为是一个以擅长整合著称的人。在几次整合过程中，郭为表现出极强的沟通和协调能力，为人处事的风格也是在这个过程中鲜明地树立起来：内敛、手硬。他不带一兵一卒，而且也很少动原来的班底，但往往在不动声色中达到与竞争对手同样的目的。而且郭为能做到在整顿的同时，分公司所销的联想PC占整个集团的55%。以德才服众，成为元帅。
　　也许是由于自己单纯的知识型人才的出身，郭为读了大量的管理学的书，注意把握各种错综复杂的关系，事与人的关系，事与事的关系。与郭为共事过的人，都对他极之好评。因为郭为很善于培养和鼓励下属。以《联想为什么》出名的陈惠湘当初是郭为的部下，陈惠湘到如今还说，在联想他最感激的两个人一是柳传志，二是郭为，而且以郭为为甚。陈说郭为是他进入企业后的第一个老师。数年前郭为大约也就是20来岁的年龄，以弱冠之年而有此风范，足见郭为的人格魅力和功力。
　　郭为似乎不认为这是什么魅力和功力，他认为自己不是那种在专业、技术上很突出的人。所以更需要别人来支持、帮助。所以也理所当然成了粘合剂，将各种有专长的人粘合在一起，不过也不是一般的粘合剂，与合作伙伴价值观的认同也是非常重要的。
　　因自身内敛的性格，郭为对别人也坚持宽容，他甚至反对在面试的时候，极力挑剔应试者，认为那样会永远找不到人才。＂你挑中了他，他还不一定看上你公司呢！任何公司都有缺点，因此，你先要把你公司的优点展示给人家，对人家构成足够的吸引，然后才有挑选别人的余地。＂
　　不过这并不表明郭为没有原则。郭为说：＂我有原则，但这个原则是一种信念，不是一个很具体的东西。我的信念是，与联想共成长，你要是存心损坏联想的利益，我肯定不会干，如果不是损害联想的利益，咱们都可以谈。＂
　　2000年，联想宣布分为两家子公司，一家保留联想番号，另一家另名为＂神州数码＂。郭为面临巨大的挑战。
　　神州数码也明显体现出郭为遇事先谋定而后动的风格，整个总裁室思考论证了近三个月，才在七月份确立了神州数码新的主营业务——电子商务。郭为在内部提出的口号是：夯实基础，主动应变。
　　〖评委点评〗：
　　超强粘合剂——罗治元
　　资源整合能力强，沟通、管理能力强，有远见、有前景、充满信心和希望——石怀成
　　以德服众，善于驾驭各种矛盾关系——彭剑锋