落实六个建家提升班站文化建设水平
⇨⇦
班站是企业最基础的组织，是单位各项工作的执行点。班站建设与管理水平的高低，直接关系到油田的改革发展大局。我们将＂六个建家＂作为创建＂五型五好＂班站的有效途径和＂家＂文化在基层落地生根的有力保障，努力做到＂班站以员工为本，员工以班站为家＂，全面提升了班站文化建设水平。
一、通过＂情感建家＂，把班站建設成为员工团结友爱、温馨幸福的＂小家庭＂
＂情感建家＂是搞好班站建设的基础，＂情感建家＂就是要坚持以情感人，以情聚人，形成人企合一的意识，形成人企共进的氛围，以构建人企价值共融的情感共同体为精神追求，以油田公司发展战略为共同目标。
由于条件限制，班站存在着工作环境落后、生活设施不全等问题，影响了员工的工作质量。我们从为员工办实事入手，按照逐年投入为原则，积极改善员工的生产、工作环境。
二、通过＂民主建家＂，把班站建设成为员工参与管理、积极献策的＂小舞台＂
＂民主建家＂是搞好班站建设的通道，班站要把党务公开、民主管理的内容延伸到班站决策、生产经营、技术教育、评先推优和涉及员工切身利益的关键问题上来，不断扩大民主范围，畅通渠道，让所有员工＂知厂情、参厂政、促站兴＂，营造知无不言、言无不尽的民主环境，营造＂班站为人人，人人为班站＂的民主氛围。
我们积极推行站务公开制度，开展民主评议站长活动。每个班站都由员工民主选出站务管理委员会，负者监督管理班站内的生产指标，成本使用，员工考勤，奖优评先等大事小情。定期召开班务会、公开经营指标、考核分配、材料费、修理费等情况，广泛听取大家意见，随时接受员工的监督，提高站务工作透明度。为了调动班站员工参与经营管理的主动性和创造性，我们在员工中开展争当＂地质小专家、生产小行家、经营小管家、技术小能手、安全小督查＂的＂五小＂活动，在生产管理上提出＂一井一法一策＂，并设计推出＂我为岗位献一技＂、＂我给队长进一言＂等特色活动，充分调动员工民主管理的积极性。
三、通过＂制度建家＂，把班站建设成为员工遵纪守法、规范执行的＂小阵地＂
制度建家是搞好班站建设的前提。班站要健全各项规章制度，完善各项工作标准，明确各个岗位职责，推广科学管理方法，员工自觉遵守制度，遵纪守法，规范个人行为，办事公平公正，确保班站生产组织严禁周密，规章制度执行到位。
我们全面清理班站各种规章制度我操作规程，重新修订、完善生产、经营、安全、环保、党建等方面的各项管理制度，装订成册，把生产经营管理工作纳入规范化制度化的轨道。同时，进一步规范、修订了班站站务公开、奖金分配等微管理制度，删繁就简，建立完善了一套实用性、操作性较强的班站建设制度，增强了制度的约束、规范和激励作用。针对规章制度不统一、图标不规范的实际情况，从适应新体制的需要出发，把班站的各项管理制度重新进行了归纳整理，使各项制度一目了然，便于操作，易于执行，不仅使各项规章制度得到了进一步规范，而且减轻了班站的工作负担。
四、通过＂学习建家＂，把班站建设成为员工学习技能、提升素质的＂小课堂＂
＂学习建家＂是搞好班站建设的关键。＂学习建家＂就是要构建成学习型班站，树立＂在工作中学习，在学习中工作＂的理念，通过集体学习、互动学习，在思想政治上和岗位技能上全方位提升员工整体素质，培养复合型岗位人才，建立＂四有＂员工队伍。
我们建立班站＂每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛＂的＂四个一＂岗位练兵制度，开展以＂基础理论自觉学，基本操作跟踪学，疑难问题讲解学，整体提高比武学＂和＂学一门技术、练一手绝活、攻一个难题＂为主要内容的岗位练兵活动。
五、通过＂品牌建家＂，把班站建设成员工树立形象、展示自我的小窗口
＂品牌建家＂是搞好班站建设的精髓。员工在班站建家的过程中，有了对班站亲如一家的情感体验、有了对个人自强素质的学习追求、有了对班站民主管理的基本认识，还必须上升到品牌这个高度，才能产生巨大的带动力，融合成为员工共同的价值观和群体意识。
我们注重发挥＂品牌班站、品牌员工、品牌工作法＂带来的品牌效应。通过整合和优化品牌资源，以诚信的队伍打造品牌，以精湛的技术打造品牌，以规范的管理打造品牌，树立良好的班站形象。近几年我大队打造出了集团公司品牌示范队，我们近几年会让其他区队学习品牌示范队，争取都是集团公司的品牌示范队。
六、通过＂平安建家＂，把班站建设成员工安全生产、创造和谐的＂小矿区＂
＂平安建家＂是搞好班站建设的保障。平安建家就是要确保安全生产、维护员工队伍稳定作为重中之重，正确处理好班站与安全环保的关系，妥善处理事关员工切身利益的各种问题，加大＂安全型＂班站的创建力度，提升班站生态伦理水平，为班站和谐稳定打下坚实的基础。
我们通过班站开展＂我的岗位我负责，我在岗位您放心＂主题实践活动，采取安全环保制度＂校学习＂，提高员工安全意识；征集安全环保管理＂小建议＂；提高员工操作技能；进行安全环保问题＂小整改＂，提高安全生产水平；召开安全环保立案＂小分析＂，提高员工规避风险的能力。针对蒸汽井高危的生产环节，加强修理气驱井的安全管理办法，采取口口井先盐水压井，每隔15分钟对起管住情况进行观察并注水压井。通过亲情寄语提示、宣讲安全小事故、＂三违＂行为大家谈、大家画等活动，让班长员工时刻关注安全，不断提高安全操作系数。
总之，在基层班站推进＂六个建家＂，使基层班站通过情感纽带增强了凝聚力，通过知识学习增强了战斗力，通过民主管理增强了创造力，通过品牌文化增强了向心力，通过落实制度增强了执行力，通过安全生产增强了保障力，对于加强基层基层工作，调动员工的积极因素，推动班站全面和谐发展，起到了有力的促进作用。