陕西黄陵煤化工公司自成立以来,认真实行打造循环经济、精细化管理、企业文化三个示范的总要求,不断探索岗位价值精细化管理,以岗位文化建设为抓手提升员工技能素质。在公司建设进入转型发展的重要时期,新员工经过岗位描述考核和安全培训之后陆续进入工作岗位进行实践锻炼,但是仍然存在岗位应知应会知识不是很全面、操作技能很生疏、工作行为亟待规范的问题。为此,公司以岗位管理文化建设为统领,以创新创效的文化建设活动为载体,实施岗位、技能、管理、形象四大提升工程,着力打造本质安全型员工队伍。 一、创新形式、丰富内容,全面启动岗位文化建设 坚持三公机制选干部。组织班组长、运行主任、车间及部门负责人的考察、选聘、笔试、面试等具体工作,自下而上层层选聘各级管理人员,构建起生产运行组织机构,保证了试生产顺利开展,以此确立和形成了具有企业自身特色的管理人员考察、公示、选聘的干部队伍建设工作机制和模式。 实施岗位文化建设系列活动。制订《员工行为准则》、《安全管理十条红线》和《职工奖惩办法》。开展第二届职工岗位描述大赛和第一届班组长岗位描述大赛,30名优秀职工脱颖而出;在30多个岗位和工种组织开展"岗位练兵、技能比武"大赛,1000余名余名一线职工参赛,115名职工成为首批技能标兵。强化安全模拟演练,试点"师带徒"、"三工转换"、"准军事化管理"、"岗位安全风险预控"、"三三整理"、"白国周班组管理法",在炼焦、化产等主要生产区域及厂区管廊、管架、管道上应用"四项技术",累计编码1800余条,标识1300余处,实现生产管理的标准化。评选首批12名"本质安全诚信星",实施"5M1E"岗位风险预控防治,推行"两票三制"安全确认和手指口述交接班,开展全员仿宋体书写,探索"三功两素"修炼,对标管理抓规范,提炼灌输"我的安全我负责、大家的安全我尽责、公司的安全我有责"的安全理念。 通过强势推行岗位文化建设系列活动,夯实了煤化工公司企业文化建设根基,以此形成和确立了具有煤化工特色的文化建设途径和模式,确保了公司焦化区域顺利建成。 二、锤炼技能、精益求精,启动岗位技能素质提升工程 煤化工公司进了转型发展时期,甲醇项目即将投运,焦化区域的正常运行直接制约着甲醇项目的顺利试车,强化两级员工教育、促使岗位技能素质提升迫在眉睫。为此,公司适时启动了岗位技能素质提升工程,强势推行三功两素修炼,开展专题教育活动,确保项目建设进展顺利。 以"三功两素"修炼为抓手,积极探索提升职工操作技能的新途径。公司选择经过2到3年的现场锻炼、操作技能相对娴熟的备煤、炼焦、化产、机动、质检等基层车间职工推行三功两素修炼,在系统连锁、安全保护、精细操作、设备检修等重点环节和岗位从最基础的岗位知识一口清入手,逐步深化确立了"盲眼手测入炉煤细度"、"火眼金睛辩煤种"、"设备运行一口清"、"装煤推焦车精准对位"、"盲眼辨识工器具"、"快速读取溶液PH值"、"煤气含氧量标准化操作"、"心中有数"、"不差毫厘"、"配电运行一口清"、"默画电路图快速接線"等19个三功两素修炼项目,涉及100余个岗位、20余个工种,基本涵盖了公司焦化区域所有的重要岗位。通过建立以三功两素修炼为主要考核内容的三工转换工作机制,在车间全面推广普及,职工业务技能明显提升,练就了一批绝技绝活,工作效率显著提高。 开展两项专题教育,夯实职工技能素质提升基础。组织"知厂情、学厂规、守厂纪、保安全"全员专项培训,内容全面涵盖了公司制度、安全、环保、消防、职业健康、治安、防雷电、清洁生产、安全生产标准化等有关知识及生产专业知识,职工受教育面达到了100%,人均接受培训教育时间达到90小时以上,培训员工及格率达到85%。开展"创新型企业、知识型员工"专题教育活动。举办基层车间领导干部岗位描述比赛和中层干部岗位描述"我先来"展示活动,15名参赛干部面向车间全体员工分场次、分批次在交接班时间进行岗位描述展示,为员工日常岗位描述做好表率模范作用。开展新员工(甲醇、热电)岗位描述大赛,涌现出20名岗位描述优秀职工。举行"三功两素"下车间观摩活动,19个"三功两素"修炼项目下车间观摩活动,累计展出43场86次,1500余名职工接受了现场教育,为开展岗位创效活动奠定了良好基础。开展班组建设创新创效活动,制订了班组建设工作方案,按照"干什么,学什么,缺什么,补什么"的要求,基层车间不漏一岗、不漏一班,在30多个岗位和工种全面展开技能比武,1000余名一线职工参赛,115名职工成为首批技能标兵,在技能修炼上暂露头角。鼓励职工开展"五小发明"活动,进一步强化技能功夫修炼,征集五小发明成果200余项。 通过不断深化的三功两素修炼和建立健全的考核制约、培训教育机制,筑牢了企业安全生产的防线,以此形成和确立了职工技能提升的便捷途径和模式,促进了企业安全发展、科学发展。目前,煤化工公司双五创建工作已经初具雏形,青年文明号、青年安全生产示范岗、女工巾帼示范岗建设已经初显成效。