为什么从事管理工作多年执行力依然不足

　　三分靠战略，七分靠执行，没有了执行了，工作计划做的再细致也终将付之一炬。
　　我们常说理论来源于实践，彼得.德鲁克也说＂管理不在于＂知＂，而在于＂行＂。＂而理论的实践需要有很强的执行力，那么强大的执行力是怎么培养？你是否也曾对自己的执行力有过怀疑？怎样才能人尽其才物尽其用？这时候执行力就尤为重要了。
　　1、目标必须是明确而且要达成共识
　　强大的执行力其实是取决于四个方面的要求，首先第一个就是目标必须是明确而且要达成共识的。其实我们很多时候执行力不够好的一个很大原因，其实因为我们对目标本身是有质疑或者怀疑，或者不确性。
　　当目标不能明确或者达成共识的，它就没有了牵引的力量，其实也就不太可能有执行力了。大部分情况下一些公司一些组织不具备执行力，可以考虑检讨目标是不是真正达成一致了，这是第一个我们需要关注的。
　　2、讲清指令
　　我们在讲强大执行力的时候，是需要管理者能够把指令讲清楚，我在教组织管理的课程时候,也常常跟学生讲说，我们常常怪组织执行力不够，很大原因大家都会认为说因为下属能力不足，或者这个企业文化不够好，或者激励不到位等等，坦白讲这些都不是首要的因素，首要因素可能因为管理者本身指令不清楚，下属并不知道要执行什么。
　　当下属没有办法去执行的时候，也当然不会有执行力了，所以是否有强大执行力取决于管理者从中层到高层。
　　3、有能够去执行的人
　　如果要形成强大的执行力，很关键是要有能够去执行的人，我们一直在强调在管理当中其实要激活人，管理最重要让合适的人在合适岗位上，大部分情况下，我们并没有很认真的去对待这个人能不能把能力激发出来，如果他不能够把能力激发出来的时候，执行力也是不可能做得到的。
　　就像我们说让加西亚去送信，为什么选到加西亚的时候这个信能够送到，就是因为这是一个能够执行的人，我们一定把能够执行的人找到，并且让这个能够执行的人在组织里面得到发挥，愿意去发挥。
　　4、好的企业文化
　　还有一点需要强调的就是一个组织执行力最重要需要构建一种好的企业文化，这些好的企业文化实际上对那些愿意去执行，愿意去担当，愿意承担的人能够给予包容、欣赏、支持、信任，我们没有形成这样一种文化对责任负责、对目标负责、对绩效负责，其实你想形成执行力很困难的。
　　我们一些组织没有办法有执行力是因为我们在评价员工的时候，评价这种我们讲的工作的时候，是用了多元的指标，而其中有一些指标其实是跟执行力不相关。如果你的多元评价跟执行力不相关，其实你是很难得到执行力的。
　　所以要想得到一个强大的执行力，至少以上四个方面是比较重要的。那我也需要大家对照四个方面看自己的组织，如果能够这样去做应该会有很好执行力。