通信企业基于核心竞争力的财务管理策略探究

　　【摘 要】经济的飞速发展导致市场的竞争不断加剧，对于通信企业来说，现在面临的挑战应景变得多元且复杂，市场大环境对于企业的要求也越来越严格，因此提高企业的核心竞争力就显得尤为重要，本文就通信企业基于核心竞争力的财务管理进行分析探究。
　　【关键词】通信企业；核心竞争力；财务管理
　　网络时代的到来，为许多行业带来了无限的发展前景，也为人们的生活带来了无限的可能，通信企业也在逐步稳健的发展中，但是，随着通信企业的增多，竞争力也在不断增大，想要使通信公司在行业中成为佼佼者，就必须发展自身的核心竞争力，而财务管理正是其中之一。不同于之前的经营模式，并非由产品售出就会有所谓的利润，对于现在通信集团，经过并不断地发展都已经有了固定的客户，这对于之后的发展就有了其他的要求，如何能够更好地发展下去，获得更多的利润，就需要强化通信企业的财务管理能力，制定良好的财务管理战略，寻找更好地市场营销定位，促进企业更好的发展。
　　一、财务管理的意义
　　1.提高管理水平
　　财务管理工作作为当下通信企业核心竞争力的一部分，占据着相当重要的地位，在财务管理的过程中，需要将财务核算的标准统一化，处理的流程规范化，保证运用于财务核算的方法、科目、报表具有一致性，将财务管理的信息价值化，在一定的程度上保证企业财务的准确性。再者，企业要不定时的对自身的财务状况进行分析评价，及时发现存在的问题漏洞，避免掉不正当的行为，真正的做到提升企业的核心竞争力。
　　2.减少财务风险
　　对于传统的财务管理模式，财务的管理状况相对比较分散，企业的管理与核算不能够做到统一进行，也无法保证其每个经营点的财务数据的真实性，加大了企业的工作量，太高了企业财务管理所需的成本。通过加强财务管理，将原本分散的情况变为集中管理，从根本上降低了企业面里的财务风险。
　　3.提升合理性
　　在通信企业中，不断完善财务管理的同时，也加强了企业的内部控制，将财务管理细致化，使得企业对于自身的发展状况有着清楚的了解和明确的定位，真实地了解自身企业在行业中的地位和利润情况，企业可以根据财务状况对于公司的发展前景进行有效地规划，制定可行的、有益于企业的发展战略，提升合理性，为企业奠定良好的发展基础。
　　二、财务管理现状
　　1.缺乏管理意识
　　通信企业不像那些私有制企业，发展管理均有企业自身进行，通信企业的发展却受到了政府的限制，通信关乎于人们的及本省或，必然需要政府的干预。网络时代的到来，WiFi、互联网，对于通信企业的要求也在逐步提升，通信企业的优惠政策也在不断推出，以此来吸引更多的客户，但与此同时，就会忽略掉企业对于财务状况的管理。为了便于企业的推广，听信企业会在各个区设立营业点，这就导致营业点数量过多，财务状况无法进行集中的管理，营业点的负责人员对与财务状况的汇报可能存在一定的偏差，并且由于财务管理无法统一化，人员缺乏财务意识，导致财务工作不够规范，无形中为后期的管理加大了难度。
　　2.管理制度不合理
　　每个公司在经营发展的过程中对于财务都会一定的管理制度，但对于通信企业，虽然制定了管理制度，但却无法得到很好地运用，也由于其制订的财务管理制度并不是完全切合企业的现有发展状况，并没有很细致的分析近几年的经营情况，并根据此来进行制订相关的财务管理制度。并且企业对于预算也没有严格的把控，这就会导致严重超过预算的情况出现，致使管理的难度加大。同时，企业缺乏相应的奖惩制度，无法调动工作人员的积极性，对于预算的管理就会相对较难，这些情况就会对企业的财务情况产生一定的损失。
　　3.缺少风险意识
　　通信企业旗下的经营店过多，参与的工作人员在文化素质方面就会存在一定的差异，也会出现有对于财务状况了解甚少的情况出现，更加缺乏风险意识。员工普遍会认为只要在资金方面没有大的差错，公司就不会出现财务风险，正式由于这种认知，才在无形中加大了风险发生的可能性。再者，企业缺乏完整的风险防范系统，没有对于风险的预测性，使得在发生风险时，无法做出第一时间的发应，为企业带来一定的损失。
　　三、财务管理改进策略
　　1.提高管理意识
　　通信企业要认识到财务管理的重要性，在发展经济的同时也要抓紧对于对于财务管理的维护，通信企业要时刻关注市场的动态以及政府出台的新的财务政策，及时调整企业的发展方向，以及对于风险的规避能力。同时，企业要组织相关人员参加财务方面的培训活动，及时详细的了解各个营业点的经营状况，了解计提的财务状况，确保每个网点的工作人员都具有一定的財务管理意识，严格按照企业的要求进行管理，确保财务管理可以得到有效的实行。
　　2.加强管理制度
　　通信企业想要加强核心竞争力，仅仅提高财务管理意识远远不够，通信企业需要制定详细的财务管理制度，以此来规范财务支出与预算。所制定的财务规范需要与市场以及企业的发展情况来制定，细致的划分到每一项，保证每个方面都有足够的预算，确保企业的财产安全。同时也可以建立奖惩制度，更加严肃的规范财务方面的标准行为，确保建立的制度可以运用于实际情况，提升企业对于财务的管理。
　　3.增强风险意识
　　通信企业从上到下，每一个人都要具有一定的风险意识，让其更加细致的了解到风险其实存在于企业经营过程中的方方面面。企业的领导要加强企业内部的管理，积极倡导员工参加风险管理培训，减少企业发生风险的可能性。对于可能发生的风险要有一定的预判能力，也要有一定的预测能力，在发生风险时，可以及时的控制，减少风险对于企业的影响，将损失降到最低。
　　4.客户为主，注重需求
　　市场大环境的改变影响着通信企业的利益变化，对于通信的要求也在不断提高，作为通信强企业的合作者、竞争者，也不在单一，而是多元化。企业的投资者把握着经济命脉，他们作为风险的承担者，同时也享受着高回报，作为企业的客户、供应商等关联者都承担着大大小小的风险，与此同时，消费者就是企业的生存的保障。企业在制订合理的财务政策的同时，根本更加需要考虑各个方面的利益，将客户放在主体，注重客户的需求，使得企业形成一个良好的循环，加强自身的核心竞争力。
　　四、结束语
　　通信公司虽然有着无比光明的发展前景，但是对于其财务管理的重视程度要有一定的提高，对于风险的规避意识要不断提高，通过财务管理，提高企业的核心竞争力，使其在竞争激烈的是承重，健康良好的发展下去，各企业带来更多得利益。
　　【参考文献】
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