试论企业财务会计向管理会计转型的路径

　　【摘 要】企业间的竞争日益激烈，会计工作對于企业的发展影响重大。因此，企业为了实现更好的发展就需要对会计工作进行转型。目前，许多企业应用的是传统的财务会计，而管理会计明显优于财务会计。这篇文章分析了财务会计向管理会计转型的意义、问题和有效对策。
　　【关键词】企业；财务会计；管理会计；路径；转型
　　在市场经济的影响下，各行业在不断地探索新的思路和方法以实现长期的发展。企业间的竞争越来越激烈，会计工作越来越重要。然而许多中国企业仍然主要依赖传统的财务会计，而管理会计则更具优势。因此，财务会计向管理会计转型成为了行业发展的必然趋势，这一转变有着巨大的意义。既能提高会计工作效率，又能提高会计工作质量。因此，推动这一转变是必然的。
　　一、企业财务会计向管理会计转型的意义
　　（一）降低财务风险
　　中国经济持续发展，目前正处于发展的重要阶段，也是经济结构调整的关键阶段。因此，在这样的背景下，为了实现更好的发展，企业需要严格规范内部财务会计。财务会计非常重要，一方面，要向企业管理者提供数据和信息，使他们能够有效处理这些信息。另一方面，财务会计工作需要纳入企业整体发展规划，以保证企业资金的正常流动。这些都需要掌控在企业管理者的手中。市场是在不断发展变化的，市场竞争也越来越激烈。管理不当会影响企业的经济甚至企业的正常运营。因此为了实现长期稳定的发展，企业需要改变财务会计，使其向管理会计转型。这样，企业的管理者才能够真正获得财务信息。通过分析这些信息，企业未来的经济状况才能获得有效预测。这不仅能降低企业的财务风险，也能够帮助企业实现可持续的发展。
　　（二）降低管理成本
　　财务会计主要是为企业的经济状况进行会计核算。他们的工作范围相对较小。内容上，也相对简单。然而管理会计可以解决这些问题，它的工作范围更大，财务会计是包括在管理会计中的。随着科技的持续发展，企业的各项管理工作都需要改变。为了提高其发展的科学性，企业的财务部门需要转型，有必要运用先进的管理方法和技巧。转型后，可以降低企业人力资源的成本，提高管理会计的效果，降低管理成本。
　　二、企业财务会计向管理会计转型的问题
　　（一）管理会计的目标不明确
　　企业管理会计的目标不明确主要表现在两个方面。首先，工作职责不够清晰。管理会计不能参与到企业的重要决策中。这限制了决策的有效性。此外，企业认为管理会计的目标与财务会计一致。因此，企业应该提高运营效率，从而加强核心竞争力。但在转型过程中，企业仍然局限于一些具体的制度和措施的变化，缺乏科学合理的管理会计系统。
　　（二）常用管理会计方法留于形式化
　　企业管理会计中常用的方法包括绩效评估、预算管理和成本管理。在实际的管理会计工作中，虽然一些企业已经建立了相应系统，但没有体现出其真正的作用。在全面预算管理中，许多企业在编制过程中无法实现全员参与，导致编制与实际操作之间存在较大差距。预算执行过程中需要不断地调整，使其不被僵硬地限制其中。对于绩效评估，大多数企业已经建立了这一体系，但是缺乏合理的评估指标和评估体系，限制了评估的有效性。成本管理过程中，一些企业在成本核算过程中缺乏良好的基本条件，会计内容不完整致使企业成本扭曲，无法提供有效数据，影响企业的科学决策。
　　（三）企业信息化水平低
　　管理会计的相关工作职能包括成本效益分析，综合预算执行和评估，以及绩效考核基础数据的提取和处理，这些都需要依赖有效的财务数据共享技术，需要信息作为技术支持。然而，实际上，由于成本和人员素质的原因，企业内部信息化建设不够完善，客观上制约了向管理会计的转变。
　　三、企业财务会计向管理会计转型的路径
　　（一）明确财务会计和管理会计的区别
　　企业需要从财务会计转型为管理会计。为了实现成功转型，需要明确二者的关系。二者有一些相似点。财务会计的许多方面都具有管理会计的特点。许多管理会计中运用的方法都可以运用在财务会计中。相比财务会计，管理会计有更广的工作和管理范围。因此，很多企业将财务会计的职能划分为管理会计。但是，如果一个企业超越了管理会计职能，不但起不到积极的作用，反而会影响企业的发展。企业的绩效、成本和预算管理都是必不可少的问题。然而过度强调这些管理工作，则会限制企业的正常发展。二者之前也有联系。管理会计的数据和信息来源于财务会计。因此，财务会计能够帮助管理会计更好的运营和发展。
　　（二）加强管理会计人员队伍建设
　　要确保向管理会计的有效转变，既要注意人才的建设，又要加强会计部门所有会计人员的素质和能力。中国许多大型企业在转型中需要大量的管理会计人才。因此，为了保证转型的效果，企业需要有专业的管理会计人员来适应转型的需要。要改革高等教育教学模式。在目前的教学中，教师普遍重视理论知识的教学，教学与实践之间不能有机结合，所以学生的实践能力不强。要改变这种情况，就需要教师在教学中注重实践性教学，理论联系实际教学，提高学生的社会实践能力和应用能力。另外，会计职称考试体系中没有健全的管理会计考试。虽然从国外引进了很多，但与国内的实际情况不符，应用有限。因此，中国有必要根据国情建立一套合适、健全的管理会计人员体系。
　　（三）树立现代管理观念
　　企业财务会计向管理会计转变是必然趋势。这个过程不是一蹴而就的，它是漫长而复杂的，需要会计人员的积极响应和支持。为了达到这一目标，需要改变以前的财务管理理念，引入现代管理理念，重新认识会计的重要性。事实上，现代管理方法可以用于管理会计工作。但是，财务会计不能预测市场，以前的概念会限制向管理会计的转变。此外，管理者的意识需要及时更新，要充分认识管理会计转型的重要性，进一步理解管理会计，改变以往会计只是进行资金核算的思想。这样，财务会计向管理会计的转变才会得到有效实施。会计人员要积极配合企业会计转型，这样才能真正参与企业会计管理的改革，跟上这项工作的发展。转型后还可以更快适应工作，保证企业的正常运转。
　　四、结论
　　总而言之，市场竞争日益激烈，会计工作对企业发展的意义重大，企业财务会计向管理会计转型是必然趋势。为了实现可持续发展，企业需要提高转型工作的有效性。
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