炼化企业党小组与班组的融合与实践研究

　　摘要：茂名石化热电分部动力二车间党支部以党小组带班组开展＂八比八赛＂为载体，推进党小组与班组相融互促，发挥党员先锋模范作用，增强了班组管理力量，量化了＂三标五型＂班组的成绩，激发了班组比学赶帮超争第一的工作热情，有效提升了班组的凝聚力和战斗力。
　　关键词：炼化企业；基层党组织；党小组；实践
　　中图分类号：D412.6文献标识码：A文章编号：2095-5103（2021）05-0156-05
　　作者简介：黎卫忠，茂名石化热电分部动力二车间党支部书记，政工师。
　　茂名石化公司是中国石化集团公司下属超大型炼化一体化国有企业，一直坚持以＂务实、创新、融合＂方针来加强党的建设，非常重视全面从严治党向基层延伸，打通基层党建＂最后一公里＂。结合工作实际，动力二车间党支部建立了＂横班式党小组＂，以党小组带班组＂八比八赛＂（赛科学巡检，比发现隐患多；赛精心操作，比小指标成绩好；赛应急能力，比技术水平精；赛现场整治，比设备维护排名前；赛技能提升，比学习氛围浓；赛执行能力，比落实要求高；赛班组和谐，比凝聚力强；赛先锋作用，比党员业绩优）为平台，促进＂三标五型＂（标准化班组、标准化现场、标准化岗位和安全型，学习型，清洁型，节约型，和谐型）班组建设，提升车间班组党员影响力，激发班组最大潜能，探索基层党建工作与中心工作深度融合的途径，推动了班组管理与党小组建设双进步。
　　一、党小组与班组融合与实践的背景
　　1.国有企业党建的基本要求
　　习近平总书记在全国国有企业党的建设会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的＂根＂和＂魂＂，是我国国有企业的独特优势。要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力[1]；基层党支部要把这些要求落实到位，党小组的建设是前沿阵地，必须强化党小组的管理，发挥党员的先锋模范作用和党小组在班组中的引领作用。
　　2.高质量党建引领企业高质量发展的需要
　　班组是炼化企业最小最基层最重要的生产单元，是安全生产的第一环节。随着国有企业改革的不断深入，组织机构在调整，班组的人员在精简，现场精益管理水平在提升，班组人员在减少，工作量在增加，职工极易出现精神懈怠，迫切需要精神鼓励、典型带动和文化引领。党小组和班组相融互促，是党建工作与生产经营深度融合的最佳切入点，是党建引领企业高质量发展的迫切需要。
　　3.＂三基＂工作持续提升的需要
　　＂三基＂工作（以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。）是石油石化行业的＂传家宝＂，也是企业生产经营、改革发展的＂压舱石＂，企业管理提升的＂助推器＂。而车间是＂三基＂工作的主战场，班组是＂三基＂工作落地执行的最后一个环节，是传承和弘扬以＂苦干实干＂＂三老四严＂为核心的石油精神，让职工和企业成为利益、事业、命运共同体的最好阵地。党的十九大以来，更加突出了从严管党治党向基层延伸，强调＂党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。党小组与班组相融互促是以党支部建设为核心的基层党建工作的重要抓手。
　　二、党小组与班组融合与实践的内涵
　　按照茂名石化公司党委加强党小组建设的要求，结合新形势下加强班组建设的需要，动力二车间党支部以生产单元横班建立党小组，选优配强党小组长，制定党小组与班组相融互促的共同目标，把＂三标五型＂班组建设的要求按照＂务实、简洁、管用＂的原则，量化为党小组带班组的竞赛得分标准，开展＂八比八赛＂，每月公开考核奖励。不断提升＂班组小指标创优＂＂服务职工小诉求＂＂班长比学赶帮超＂等做法成效，实现安全生产无事故、技术指标创纪录，形成了齐风正气足的干事创业氛围，推动党小组建设和班组建设质量持续提升。
　　三、党小组与班组融合与实践的主要做法
　　1.理顺党小组与班组的融合基础
　　（1）科学灵活设置党小组
　　动力二车间党支部根据锅炉、燃料和油气炉三个片区工作的关联性，以横班为单元设立了四个党小组，通过发展党员、组织调配，把党员均衡合理分配到四个党小组，车间管理层党员根据专业分配到各党小组。車间支委分到各党小组担任政治指导员，并制定了党小组考核评价标准，通过科学灵活设置党小组，为党小组与班组的融合打好组织基础。
　　（2）选优配强党小组长
　　按照＂精干高效＂的原则，将觉悟高、作风好、自律严、能力强、重实干的骨干党员任命为党小组长，横班中有正班长为党员的，让正班长担任党小组长，正班长不是党员的，让副班长任党小组长。把＂双向培养＂和选拔班长结合起来，注重从党性强、作风正派、技术水平高、群众威信高的党员中选拔班长。优先发展年轻的班长入党，通过选优配强党小组长，保证党小组长班长率100%，并建立了党小组组长责任清单，为党小组与班组融合打好政治基础。
　　2.制定党小组与班组相融互促目标
　　紧紧围绕政治引领进步、＂三基＂工作进步、安全生产进步、凝聚群众进步四个方面目标开展党小组与班组相融互促工作，把党小组建设成为贯彻落实好集团公司党组决策部署的前沿阵地，充分发挥党员在＂三基＂工作、安全环保生产和攻坚创效中的先锋模范作用。
　　（1）政治引领进步
　　党小组工作按规范开展，严格贯彻落实党支部各项工作要求。党员和职工的政治素质不断提高。班组党员影响力不断增强，党小组长的班长率达100%，党员班组长率达到80%以上。职工无违法违纪和上访行为。
　　（2）＂三基＂工作进步
　　党小组与班组工作融合后，党员先锋模范作用更加突出，班组管理实现了标准化、信息化，车间的学习氛围浓厚了，工人的操作技能也得到提升。
　　（3）凝聚群众进步
　　党员对职工实现＂五清楚五做到＂，即党员要清楚身边职工的思想，做到职工思想有问题，党员及时答疑解惑鼓舞士气；党员要清楚身边职工的工作成效，做到职工工作不上进，党员及时引领和带动；党员要清楚身边职工的技术水平，做到职工技术有差距，党员及时传帮带；党员要清楚身边职工的＂低老坏＂行为，做到职工日常工作有漏洞，党员及时提醒和纠正；党员要清楚身边职工的困难，做到职工生活有困难，党员力所能及的帮扶并及时向组织反映。通过服务职工的＂小诉求＂，提高了车间职工的凝聚力和战斗力，职工责任技能双提升，＂大岗位操作＂通过率达100%。
　　3.开展党小组与班组相融互促竞赛
　　（1）明确以党小组带班组形式开展八个专题竞赛
　　把班组日常工作的重点内容作为党小组带班组的主要竞赛内容，主要是赛科学巡检，比发现隐患多；赛精心操作，比小指标成绩好；赛应急能力，比技术水平精；赛现场整治，比设备维护排名；赛技能提升，比学习氛围浓；赛执行能力，比落实要求高；赛班组和谐，比凝聚力强；赛先锋作用，比党员业绩优。通过八个方面竞赛，把＂三标五型＂班组建设要求全部量化为具体内容。
　　（2）量化竞赛得分标准
　　动力二车间党支部按照＂务实、简洁、管用＂的原则，根据八个大项的＂赛＂和＂比＂内容，结合班组或区域的岗位标准及＂三标五型＂班组建设的要求，把竞赛考核标准量化为10大项35条，其中包含31个扣分点，56个加分点，直接告诉党小组带班组怎么带，应该做什么，能拿多少分，不应该做什么，可能被扣多少分。让职工靠真凭实据竞赛。
　　（3）公开考核奖励
　　动力二车间党支部对竞赛活动进行集体领导和评价，各党小组每月考核基准分为100分，每月对竞赛工作进行自评。动力二车间党支部组织核实党小组自评内容，通报党小组得分排名情况。奖励第1名和第2名党小组所在班组，由党小组长和班长协商，奖励表现优秀的党员和职工。党支部通过协调工作中出现的问题，约谈工作不力的党小组长和班长，奖励做得好的党小组长和班长。
　　四、党小组与班组融合与实践的主要成效
　　1.激发了职工的工作热情
　　以前＂班组工作好不好，全靠领导一句话＂，现在，把每个月得分都亮了出来，而且每一分都有根有据，令人信服。班组每月的成绩直接关系集体荣誉和职工利益，人人都盯住，班组＂主动找活干＂的事迹不断涌现。
　　2.促进了横班的沟通团结
　　动力二车间党支部以锅炉横班为单位设立党小组，通过赛应急能力操作，赛小指标得分把两个班组的利益捆绑在一起，有力地促进了油炉和CFB锅炉两个锅炉横班的操作沟通。各班组赛精心操作多发电，精心操作创效益。装置技术经济指标长期在集团公司数一数二，被制造商美国福斯特惠勒公司评为亚洲最佳用户。
　　3.提升了班组力和战斗力
　　班组的日常管理，以前全靠班长张罗，工作好不好看班长的能力水平，开展党小组带班组＂八比八赛＂后，党小组长和班长双人负责，班组党员主动搭上了手，带动作用很明显，班组管理质量得到很大提升，党员成为班长的＂督察＂。
　　4.促进党建工作落实
　　开展党小组＂八比八赛＂后，党建工作直接落实为党员的岗位标准，有效地促进了党员在岗位上发挥先锋模范作用。＂八比八赛＂竞赛内容和要求成为党小组对党员日常管理的依据和规范，让党小组对党员的管理有根有据。
　　五、不断固化和提升＂八比八赛＂的融合成果
　　经过几年的实践，党小组带班组进行＂八比八赛＂成效非常显著，车间生产装置技术经济指标稳站集团公司第一方阵，多次获集团公司热电综合竞赛优胜单位一等奖、锅炉管理单项竞赛优胜单位等荣誉。并形成了有创新特色的融合成果，被广东省工会及公司推广应用。
　　1.固化＂班组小指标创优＂做法成效
　　党支部把＂赛精心操作，比小指标成绩好＂作为党小组和班组融合实践＂八比八赛＂内容之一。对月份小指标竞赛第一名的锅炉横班加3分，第二名加2分，倒数第1名扣1分，连续两个月倒数第1名扣2分，提出改进小指标竞赛有效方法加3分等等。把集团公司热电专业竞赛的供电标煤耗、供热标煤耗、发电厂用电率、供热厂用电率、供热现金操作费用、吨蒸汽耗电量六大指标分解为班组日常操作的12项小指标38个控制点，以班组＂小指标＂创优确保车间＂大指标＂先进，以车间＂大指标＂先进确保公司效益最大化。通过党小组牵头，党员挂帅，形成了每日优化调整、每月小结提升、每季论坛互动的优良的班组小指标管理模式。成为茂名石化班组小指标竞赛的发源地。
　　2.固化＂服务职工小诉求＂做法成效
　　动力二车间党支部把＂赛先锋作用，比党员业绩优＂作为党小组和班组融合实践＂八比八赛＂内容之一。党员除了在急难险重任务中要发挥先锋作用外，还要服务好职工。党支部把职工提出的＂生活小物品、环境小改善、现场小隐患、困难小帮扶、工作小便利、学习小帮助＂统称为职工＂小诉求＂，为之建立了＂支部组织、行政支持、工会运作、党员带头＂的服务模式。通过念好＂小＂字诀，突出＂快＂速度，用好＂实＂激励，形成回应率100%的闭环管理模式，让职工清楚自己关心的事情有人管、何人管，无形中提升了党小组和党员威信。
　　3.固化＂班长比学赶帮超＂做法成效
　　在黨小组与班组融合中，动力二车间党支部引导班长或党小组长发挥＂兵头将尾＂的作用，全力提升班长的执行力和责任心，以车间对班组日常工作的奖励和考核为基础计算数据，被奖励1元得1分，被考核1元扣1分。每周在周检通报上累计和公布各班长的得分情况。根据每月的班长排名情况，分片区进行排序和考核，奖励得分第1名的班长和副班长，同理时，得分倒数第1名的班长和副班长被扣分。车间把班长＂比学赶帮超＂的成绩作为班长评先推优和年底绩效考核的重要依据。车间主任、书记对连续两次排名倒数第一的班长和副班长进行约谈提醒。通过量化班长每周每月的成绩，更好地促进班长作用的发挥。
　　4.固化＂四个紧盯＂查思想的做法成效
　　动力二车间党支部把跟踪职工思想变化、解决职工思想问题作为党小组和班组融合实践的内容之一。各党小组把＂查思想＂作为日常工作的第一任务，用＂四个紧盯＂查思想，第一时间解决职工思想问题，以查思想推进责任文化建设。一是紧盯状态查思想。对状态不佳的职工谈心了解情况，合理安排工作或休整，保证职工以最好状态投入工作。二是紧盯短板查思想。对纪律容易松懈、操作容易出错的职工经常开展谈话谈心，把落后变先进。三是紧盯考核查思想。对被车间考核的职工，党小组长或班长进行一对一谈心，解决思想疙瘩，帮助职工制定对策，保证职工不因车间从严管理重考核导致思想不稳定。四是紧盯舆情查思想。及时关注职工班组的微信群、钉钉群，了解职工的思想动向，及时化解纠正不良言论和畏难情绪。
　　参考文献：
　　[1]习近平在全国国有企业党的建设工作会议上强调：坚持党对国企的领导不动摇[EB/OL].http：// www.xinhuanet.com/politics/2016-10/11/c_11196 97415.htm，2016-10-11.