一个企业家怎么样做到对未来看得更清楚

　　在2017中国企业未来之星年会上，均瑶集团副董事长兼总裁王均豪分享了他对未来的一些预见。在行业中摸打滚爬三十年，有蓝海也有红海，始终处在不断的变化中。不过无论哪个产业，他都希望能够做到民营企业中的第一梯队，这样才有机会在未来能够做领导者，才有竞争力。
　　以下为王均豪演讲全文（略有删节）：
　　叫我预见未来，讲实在话，预见不了。我也在思考，什么样的人能预见未来，我想真正能预见未来的人，是真正大学毕业者。所谓我们的四书五经，能够真正大学毕业的，是真正的的修身齐家的人，我相信（这些人）能够预见未来。
　　但是既然领了这个主题，我想蒙蒙未来，不对的地方请大家批评指正。大家都知道，未来时代包括最近科技的进步，包括智能、互联网等等，作为企业，怎么跟上这个时代的脚步？一个企业家，怎么样做到对未来看的更清楚？我想，一个人把自己的墓志铭写写好或者想想清楚，由死向生，就能对未来有更清晰的规划。所以我也写了一个乐观的墓志铭，但是今天不多讲，如果觉得墓志铭不吉利，大家去写一写座右铭，激励激励自己也是好的。
　　当然，我想我只能蒙蒙未来。均瑶集团未来怎么样这个我可以蒙，刚才说了我们均瑶集团＂胆大包天＂，伴随改革开放30多年，我说我们是蒙过来的。
　　改革开放初期，叫做＂摸着石头过河＂。所以我们一直摸，有时候水深摸不到只能潜下来摸，这是我们伴随改革开放一路的情况。但是我们为什么能够走到今天？我觉得很重要的一点，就是摸着自己的良心做事。还有一个，就是我们的企业的使命，能不能走向未来？是不是为社会创造价值？我们是为社会创造价值，做百年老店，这也是我们走到今天的一个原因。
　　当然，能够走向未来我想必要有一个恒心（新），永恒的心，永恒的创新。因为创新无时不在，也有一种创新是跟随式创新，人家做什么我也做什么。你看最近的单车，最后可能只剩下一两家，做的时候不要盲目跟风，要在第一批队里跟寡头走向未来，不然你会跟的很惨，哪怕是技术跟随者也要做技术创新。
　　还有一种是整合者，就是＂缝合者＂，把这个东西和这个东西缝起来，＂1+1＂大于2这也是一种创新。比如我们银行，把网店开在APP上，也是一种结合创新。APP是成熟的，银行的业务也是成熟的，我们一加一大于二也是一种创新。
　　另外还有一种，是巅峰式的创新。比如可燃冰，现在也不是成熟的，只不过是刚刚开始，我们要了解未来的科技的走势。所以，我国这些年用永恒的心在创造，我们做百年老店也始终像盖大楼一样。我相信，每一个行业做到中国寡头或者做到世界寡头的时候，依然需要不停地变动和创新。
　　我在这个行业了三十年，有蓝海还有红海。所以我们每个产业，都希望做到全国民营企业中，至少是第一批队，才有机会在未来做领导者，这样才有竞争力，包括国际的竞争力。
　　我们现在包括教育、公益这一块都做。学校我们也做了一些创新，做了一个缝合者的工作，把国外的教育理念和中国本土的教育文化相结合，我们要培养世界信中国，信未来的中国人。
　　我们还有航空，从包机到目前两家航空公司，我们在航空上也做了很多创新。所谓的创新，就是传统的细分化，现在来说，在上海我们已经走向高端，当然我们其他的商业板块也在不断的在转型，包括我们的金融板块，刚才说的银行也不断的在做创新转型。
　　当然，未来的科技我刚才说了，始终在寻找颠覆性的，所以我们现在进入第五个板块——高科技板块。我们刚开始寻找的材料就是颠覆性的，强度达到钛合金的强度，重量达到铝的重量，未来飞机能够减重10%左右。真正开发起来也很累，有没有这样的材料，做完实验才相信，当然我们已经应用于一些领域。南海平静不平静跟我们这个有点关系，中国梦跟我们有关系，所以人要活的有理想。
　　另外，在民用领域我们也在大量的推广。所以我想，一个企业真正能够用恒心，永恒的创新去做，一定能够跟上未来。希望能够大家早一点大学毕业预见未来，让自己走向未来，谢谢！
　　原标题：王均豪：我不能预见未来，只能蒙蒙未来