最好的老板有什么共同点

　　好领导的特征——真实性加上一点点的脆弱性可以有很大的帮助。
　　小A某互联网公司的主管，他是一个工作的好手，但是每当他与经理沟通和汇报工作的时候，总是会最挑战他的时候。
　　每次在与经理见面之前，他都会紧张地回顾谈话要点。
　　进入经理办公室前，他都会来回踱步，调整衣领好几次，准备下一次沟通，不知道该期待什么，也不知道我的想法是否会被认真对待。
　　但每次小A坐到了经理对面的时候，他排练的所有内容似乎都烟消云散了。一分钟之内，他就感觉经理他对他要说的话不感兴趣。
　　这已经不是他第一次不愿意和上司分享我的想法了。
　　在公司开年度规划会前几个月，如履薄冰，他选择完全停止谈论公司的改进，担心不可避免地被拒绝。
　　这样的公司状态，损失是什么？是员工的自信心，还是公司的发展？
　　Google曾经对上千名管理者和团队做过一次调研，问：一个高绩效团队，最与众不同的地方是什么？
　　答：员工具有安全感。就是这么简单。
　　这就对我们提出了一个思考，在一家公司里，作为一名好的领导，应该怎样做，去营造这样的安全感呢？
　　《哈佛商业评论》有篇文章指出，员工在自由贡献新想法和主动性时往往是最快乐的。
　　文中写道:
　　＂当目标总是以不可预知的方式变化，你永远不知道该期待什么，也不知道如何取得成功时，你很难感到充满动力。＂
　　优秀的领导者的共同点
　　总是同样的问题，你应该是一个＂好的＂老板，还是一个像钉子一样坚强的人？
　　领导者中有一种误解，认为为了获得尊重，对员工应该保持警惕，保持距离。要点是:保持坚定和距离，以免显得＂软＂。
　　但是，恐惧驱动的工作场所不仅降低了生产力，还消灭了创造性思维。
　　当然，你可以有效地让团队按照他们被告知的去做，但是你最终会毁掉获得重要反馈的机会，而这些反馈是你保持你的业务成长、创新和前进所必需的。
　　好的老板会提升周围的人，培养开放和信任的文化。
　　他们通过关注与每个员工的关系质量来做到这一点。他们是可用的，可获得的，更重要的是，他们专注于培养参与感。
　　这不是观点的问题，研究表明，员工越信任领导者，他们的工作效率就越高。
　　我们应该打破基于恐惧的交流。
　　毫无疑问，富有同情心的工作氛围有助于身心健康。领导该做的重要的是通过将团队与公司更大的目标重新联系起来，增强对团队能力的信心。
　　事实证明，这是一个增加参与度和提高绩效的有效方法。
　　领导可以每周挤出时间在午餐时间和不同的团队成员一起吃饭，并且一对一的交流来做到这一点。可以问你的员工：你的兴趣爱好是什么？然后我鼓励他们提出问题并提供反馈。
　　《幸福轨迹》（The Happiness Track）一书的作者、博士艾玛·塞普尔（Emma sepp l）写道: ＂你的团队不会觉得自己是这个体系中的另一个钉子，而是会因为他们的意见而感觉受到尊重和荣耀。＂
　　领导打破沟通障碍不仅仅是为了赢得每个人的忠诚，更是为了表现出脆弱和真诚。
　　这并不意味着软弱或顺从，而是每天都要去工作，愿意伸出援手，与他人进行有意义的交流。
　　好老板不会试图树立一个有能力和权威的形象，他们知道什么时候放松警惕，接受自己的人性缺陷。
　　优秀的领导者指出：＂尽管我们可能会努力表现得完美、坚强或聪明，以便受到别人的尊重，但伪装通常会产生相反的效果。＂
　　领导力就是要分享你的优点和缺点，知道什么时候该道歉，什么时候该停止说话，仔细倾听。
　　好的领导应致力于根除工作场所的恐惧，提升自信、好奇心和透明度。
　　特别要确保每个员工都感受到他们的问题和意见总是受到欢迎和鼓励的。
　　以下是一些有助于培养开放和信任文化的方法。
　　加强领导能力的三种方法
　　1. 关注对方
　　每个和你一起工作的人都想被看到。当员工被当作个人而不是群体的一部分时，他们是最幸福的。
　　记住: 每个人都有自己独特的观点、需求、才能和抱负。
　　慷慨地花你的时间，去了解是什么让每个人做出选择; 这意味着为他们保留做自己的空间。
　　在让人们在任何问题上都能轻松地找到你（而不必首先紧张地回顾谈话要点）。
　　2. 建立意义
　　团队需要高度的参与感和被鼓励感，就像他们的意见很重要一样。
　　好的老板不依赖于奖金这样的金钱激励，他们通过激励员工，让员工感到自己被重视，从而建立自己的价值。
　　比如，有些公司举行周五的开放日，使团队能够分享他们的成就，引导讨论，并相互提供反馈。
　　通过这样做，可以强化公司的愿景和价值观，并使每个人的声音都能被听到。
　　3. 保持真实
　　优秀的领导者承认自己的缺点，并努力成为最好的自己。但是，与团队保持可靠、可信和透明也会产生多米诺效应。
　　一项研究发现，当领导者具有自我牺牲精神时，员工会更积极乐于助人，对同事也更友好。
　　加强你的领导力意味着每天醒来时都愿意敞开心扉，让别人进入你的生活。