企业该如何理解并搭建新传播体系
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关于如何转换新的传播体系，到目前看，大多企业还没有给予应有的重视，还没有找到做新传播的感觉，还没有系统建立起相关的新传播体系。
移动互联网的快速发展，结束了以大屏为主的传播时代。特别是这几年，借助移动互联网发展起来的各种传播平台快速发展。目前的传播环境基本形成了大小屏共存、以小屏为主的时代。据有关介绍：本次疫情期间，央视也调整了传播策略，＂先网后屏＂。那么对企业来说，他们又该如何搭建新传播体系呢？
01 如何认识新传播？
当前一方面要看到传播环境发生的变化，更重要的是要找到新传播的感觉。新传播，不只是传播方式、传播渠道发生的改变，更主要的是传播逻辑也发生了较大变化。
按照传统的传播思维只是转换传播渠道的新传播变换是不准确的。
认识新传播需要从以下几个方面思考：
1. 传播形式多样化
新传播改变传统传播相对单一和中心化的传播方式，变成了一种多样化的传播环境。
目前承载新传播的传播平台已经多样化。当前比较主要的和比较活跃的平台包括：微信、微博、头条、抖音、小红书、快手、B站、知乎、大众点评、豆掰、领英、雪球等等。从广义上讲，电商、直播也已经成为非常重要新传播手段。
在这种环境下，不同的平台针对了不同的目标用户，形成了不同的传播逻辑。我的观察：各个平台之间的传播逻辑基本是不一样的。
有人形象的比喻：抖音是魔术师、微信是品牌大使、微博是官方发言人、知乎是玩家、小红书是颜值党……不同的平台有不同的角色定义，有不同的内容创作方式和不同的营销玩法。
多样性还有一个表现是传播的形式多样性。有的是文字，有的是视频、图片；有的是长文特点，有的是短文特点；有的是发文方式，有的是问答方式、提问方式、推荐方式。
2. 传播主体多元化
新传播变成了＂人人皆媒＂的传播时代。这意味着所有人都可以成为传播的主体，所有人都成为了传播的主体。
所谓所有人都可以成为传播主体：就是新传播人人可为，每个人都可以成为传播主体。
所谓所有人都成为了传播主体：就是现在的一切营销动作都需要基于新媒体传播。每一个人都需要具备这种新传播能力。新传播能力已经成为人的一种基本能力。
我前一段时间讲过一个比喻：以前驾驶员是一个专业岗位，现在驾车变成了所有人的基本能力配置。
同样，以前营销需要更多专业化岗位，现在的新传播时代，传播变成了所有人需要具备的基本能力配置。
并且新传播变成了多触点传播。著名营销专家张学军老师有一个观点：一切接触点皆为传播点。目前的移动传播实际上已经变成了多触点方式，形成了多触点传播。
所以，从能力匹配角度讲，不只是具备一个方面的传播能力，需要具备多种传播能力。
3. 人格化传播
新传播变成了以人为主体的传播，新传播呈现出了一个非常显著的特点＂人格化＂。新传播的主体是人，影响的也是人，新传播更多的是变成了人与人之间的传播，不再是以往单纯的企业、品牌对用户之间的传播。
所以新传播形成了KOL、KOC、社群、粉丝等新的传播方式。这些传播方式的主要表现特征是人格化。
董明珠的传播势能不一定亚于格力品牌。因为董明珠的传播更具人格化。
最近老乡鸡的束总成为了网红。束总的传播势能将可能超越老乡鸡。因为大众从视频感受到束总是一个睿智、有思想、有担当的人。他要比老乡鸡这三个字更富有信任感，想象力。
4. 单向传播变双向传播
新传播由于是基于移动互联网的链接，新传播形成了双向传播模式。也就是用户不只是传播的接受者，也变成了传播内容的二次生产者，变成了再次（二次）的传播者。
譬如很多人看到老乡鸡束总的视频，留言非常感叹。这些留言变成了更好的内容创造。
我看到了这个视频后转发了我的群里，转发了朋友圈，产生了二次传播。
5. 由传转换成播
传统传播重点在传，新传播的重点转换到播上了。播实际上就是能产生传播的裂变，能够产生更大的传播。这是一个非常重要的动作，也是可以带来更加重要的营销效果。
传统传播是做漏斗，由触达到转化是一个递减的过程。新传播是吹喇叭，由触达到转化是一个逐步放大的过程。
7. 新传播更偏重于好玩
有趣、好玩、颜值等等是新传播区别于传统传播的主要标签。
有趣、好玩、颜值能激发用户的共鸣，才能激发用户的参与创作灵感，才能产生用户转发的动机。
譬如最近老乡鸡束总的视频，有人讲：土得掉渣。但是非常的好玩，在好玩当中还能体会到更多的一个餐饮人的担当，，特别是在当前的特殊时期，能够产生用户共鸣。
所以，关于新传播是产生了一系列的深度传播理念、逻辑、方式的变化。不能只是从传播渠道、传播方式上去简单理解。
二、新传播对于营销最重要的价值是什么？
由于新传播是建立在移动互联网基础上的一套新的传播体系，新传播对于营销来讲，不只是传统传播意义上的传播价值，他还产生了更重要的价值。
所以理解新传播的价值不能只是从＂营＂的角度去理解，更要从＂销＂的角度去找到更重要的价值。
新传播对营销带来的更重要的价值有两个方面：
帮助企业找到用户；
实现更有效率的营销模式–营销一体化。
1. 关于新传播帮助企业找到用户
我的研究是：新传播形成了这样一套营销逻辑：找到用户、建立链接、产生影响，打造终身价值。
由于新传播是基于移动互联网，因此，新传播平台的逻辑变成了与用户之间的一种链接关系。就是用户关注关系。
新传播主要借助内容产生用户关注。产生用户关注后，从理论上讲可以形成持续的用户关系。
现在对企业来讲，找用户是最难的。不论是B端客户，还是C端用户。
最主要的是传统找用户的手段是一种非常低效率的手段。现在的内容传播方式可以变成一种新的更有效率的找用户的手段。
这里面最底层的逻辑变化是：基于手机看内容成为了人们获取信息的最主要手段。并且内容分发的逻辑由搜索模式变成了推荐模式。这个逻辑从理论上讲，可以成为帮助企业找用户的更有效方式。
再是内容传播方式解决了企业与用户之间的内容不对称，用户可以更深入、更广泛的了解企业。
所以，在当前的环境下，借助各个内容平台，用内容去找客户、找用户成为了最有效的一种手段。
当然，这种找用户的效率取决于你内容创造的能力。
用内容去找到用户，好的内容引导产生用户关注，形成用户链接，在用户链接的基础上，通过持续不断的价值内容输出，去产生持续的用户影响，最终争取产生用户依赖，打造终身用户关系。
用内容找用户一定是未来一个非常主要的找用户方式。
2. 关于营销一体化
营销一体化是新传播为企业带来的一个更重要的新营销方式的变革。
原来的营销体系，营就是营，销就是销。营主要就是做品牌传播，销在做渠道建设，终端动销动作。
由于营与销分属于两个动作场景，这里面的问题是营与销产生的转化可能会产生时间时滞。有时滞可能就会衰减营激发出来的购买动机。特别是以往很多情况，营做了很多传播，但是，商品并没有触达用户，因此可能造成的问题是即便是我知道了，但是我也不能产生购买，因为买不到。
营销一体化解决了营销同步的问题。就是在营的同时，在产生激发用户购买动机的同时马上可以实现购买的动作。
当然，实现这个一体化是建立在全渠道布局的基础上。
目前，营销一体化呈现快速发展态势。表现是各种的内容带货、直播带货、社群带货等等。
目前看，营销一体化将会是在未来新传播环境下，在未来全渠道环境下一个非常重要的营销模式、销售手段之一。
所以，认识新传播不能只是简单从传播的角度。
有一句话：由于与人建立了连接，所以营销的玩法越来越多。
未来基于链接基础上的新玩法会越来越多。基于新传播实现链接基础上的营销玩法也会越来越多。
三、如何构建新传播体系？
布局新传播是当前所有企业的当务之急。
构建新传播体系需要围绕以下几个方面：
1. 要解决认识问题
新传播不只是开个公众号、抖音号简单动作，也不只是把原来央视的广告投放转换到小媒体投放简单的转变，他是企业整体营销模式的变革。
企业要从营销模式变革的角度去做出系统化的新传播营销模式规划。
我的观点：未来的营销，新传播将会是非常重要的一条营销主线。
企业要把传播转换提升到战略高度。
认识不解决，高度不提升做不好新传播。
2. 要完成全域传播体系的构建
首先要结合企业实际，结合你的目标用户特征，全面布局新传播体系。
目前要重点布局：微信、微博、头条、抖音、小红书、快手、B站、知乎、直播、大众点评、豆掰、领英、雪球等等。
我不太赞成给这些平台打标签。因为平台的玩法并没有稳定。
重点是要把平台的用户属性找清楚，把平台的基本玩法逻辑理清，在这种情况下，去创新新的营销玩法。
譬如，如果你的用户群体是以00后为主体，或者你想打动00后，B站是必须要完成的布局。你想打动白骨精，小红书是需要完成的布局。你想在餐饮市场造成影响，大众点评需要做好布局。你想影响更高层级的用户，要在知乎、领英上找到更好的玩法。
所以企业要结合实际，找到相关适合的平台，去创新更多新传播的玩法。
其次要建立企业不同层级的新传播体系。要结合企业实际，规划好总部、大区、以及不同业务团队的新传播玩法。
前面我提到，新传播的六大特征之一有人格化的特征。新传播，没有人的传播就不能叫新传播。
同时，一定要清醒的是：不具备新传播能力的团队已经不是一个合格的团队了。
所以，企业要建立起完整的企业内部、外部各个层级的传播体系。
我认为这次老乡鸡束总的表现从传播的角度讲特别值得点赞。这是做了一个企业老板该做的一个传播动作。
老板们、管理者、业务团队一定要具备做新传播的能力，一定要承担起新传播的职责。
新传播讲究传播的深度、密度。深度就是要有全域的传播体系，密度就是要有全员传播广度。
新传播一定是传播效率更高，传播成本更省的传播方式。
做传播不要只想花钱，现在有了更省钱的传播，已经就在企业的手边了。
3. 要做好团队的转型
我的观察，现在很企业新传播没有做好的主要原因是团队没有转型，一是管理者不带头，朋友圈都不发。没有像束总这样。二是没有培训好团队，团队不会做新传播。
企业也没有制定团队传播营销的转型规划。
要培训团队，再不培训团队具备新传播能力，一是耽误企业发展，二是耽误团队成长。
企业要根据需要赶快组织好团队新传播能力的培训，让团队充分认识各个传播平台的价值、怎么玩。在培训的基础上，制定团队职能转型变革，制定出相应的KPI考核。
面对新传播，已经有越来多的企业找到了感觉。我们不能只当观众，要赶快成为主角。