一个繁忙的管理者是好的管理者吗

　　一个繁忙的管理者是好的管理者吗？（管理的本质）
　　首先，我们来谈谈什么是管理呢 ？
　　关于管理，有很多定义：
　　一．什么是管理？有很多管理的定义 ：
　　√罗宾斯：＂管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标＂。
　　√周三多：＂管理是管理者为了有效实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。＂
　　√西蒙：＂管理就是决策＂。
　　我的理解是：
　　管理是管理者通过他人的力量达成目标。
　　管理就是有效利用人力、物力、资金、时间、信息、技术、系统、市场等经营的全部资源，全体人员共同竭尽全力达成目标。了解了管理的定义后，
　　接下来我们来谈谈一个繁忙的管理者是好的管理者吗 ？一。先看一个忙碌的管理者他为什么这样忙？有这样一个真实案例：在我做咨询项目的一个企业中。有这样一个部门经理，每天非常的繁忙，每天从早上07:00到22:00，甚至有的时候忙到凌晨。没有周六，也没有周日。每天总是有忙不完的事，但是即便如此，客户也怨声载道，员工对他也没好感，老板也不满意。后来我仔细的做了一个调研，发现他每天所做都是一些琐事或者没有难度的事情，这些事情只要安排员工去做就可以了。比如：1.设备坏了，他第一个冲上前线。一呆两三个小时，中途有其它部门或员工找他做决策的事情就只有一拖再拖，最后束之高阁了。2.应由文员送给相关部门的资料，他也是抢着去送，一般一个来回可能得花上一两个小时。结果是员工上班无聊只能上网聊天、逛网站。部门管理目标总是达不成，员工奖金也不能拿到全额奖金了。老板为他操碎了心。二。我们再看一个另外古人是如何借助别人的力量来完成任务的。
　　《史记》中说：＂子产治郑，民不能欺，子贱治单父，民不忍欺，西门豹治邺，民不敢欺。＂宓子贱治单，善于用人，功绩卓著，为后人传颂。
　　孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
　　这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：＂为什么你能治理得这么好？＂子贱回答说：＂你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。＂
　　最后，我们应如何才能做一个好的管理者呢 ？
　　一个聪明的领导人，应该能够正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。领导者要管头管脚，但不能从头管到脚。
　　管理者的职责，不在于之凭一己之力达成业务目标，而是要准备好能使下属、成员专心于完成业务，激励他们发挥能力，让他们完成个人目标，从而达成整体目标。
　　如果下属的能力尚未达到训练好时，管理者应该对下属进行培训指导，同时绑住自己的双手，抑制自己直接下场比赛的冲动。
　　所以，繁忙的管理者不是好的管理者，管理者的工作在于和下属及相关人员共同凝聚力量，去完成公司所确定的经营目标。