浅谈企业财务内控精细化管理要点
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摘要：文章从企业财务内控精细化面临的问题入手，并分别就企业治理结构的构建、企业内部财务审核职能、企业授权制度的构建以及预算管理的强化等层面进行简要探讨，为推动企业实现财务内控精细化管理提供参考。
关键词：企业；财务内控精细化
企业财务管理是确保企业能够稳定运营以及快速发展的重要因素，而通过加强其财务内控精细化管理，不仅能提高企业财务管理水平，更能有效推动企业持续、稳定的发展。
一、企业财务内控精细化面临的问题
目前，企业财务内控精细化所面临的问题主要包括以下两点：其一是管理意识较为薄弱，其二是企业内部执行效果没有达到理想状态。具体而言，当前多数企业在财务内控精细化管理层面都没有充分的重视，同时也没有及时开展相应的宣传工作，这就导致多数企业内部都缺乏一个较为有效的管理环境，并且相应的管理机制也较为缺乏。种种因素导致企业职工的积极性较低，并且在财务内控精细化管理的具体执行过程中，缺乏必要的监督和约束，从而造成精细化管理工作的执行较为自由、随意，没有起到应有的管理效果，进一步影响到企业财务管理能力的发挥。
二、企业财务内控精细化管理措施
（一）加强企业治理结构的构建，有效提升企业财务管理水平
对部分企业来讲，尤其是中小企业，由于其治理结构不够完善，从而导致其企业财务内控工作无法做到精细化、系统化管理。因此，加强中小企业对治理结构的重视度，并及时完善其企业内部治理结构，对于促进实现财务内控精细化有着重要作用。首先，企业应加强其内部科学管理体制的构建，同时以企业规模以及实际运营情况为依据，对企业目标进行分析。其次，企业应及时导入职业经理人制度，以此来进一步提升企业经理层管理水平的有效提高。最后，针对部分企业内部职业经理人制度较为欠缺的情况，企业应在尽快摆脱传统财务管理理念的前提下，充分提高对职业经理人的重视度，通过充分发挥职业经理人的管理优势，来不断加强企业财务内控精细化。
（二）加强企业内部财务审核职能，进一步预防企业财务风险
企业内部审计机构是企业财务内控的主要构成。因此，企业可通过系统加强其内部审计机构的职能，来有效加强企业财务内控效果，并进一步推动企业财务内控实现系统化、精细化。首先，企业可在内部设置审计部门，同时结合企业规模为该部门配备一定数量的审计员，确保企业内部审计工作能够稳定、顺利进行。这种转变企业财务人员掌握企业审计工作的方式，对于加强对企业财务管理人员的监督职能，以及充分发挥企业内部审计核查智能有着关键作用。其次，由于企业审计工作具有较高独立性，因此企业应避免将其构建为其他部门的附属部门。只有确保审计部门的独立性，才能有效发挥其审计成果，并充分发挥其公平性。最后，在确保以上环节做到位之后，企业还应结合自身运营状况，进一步深化其内部审计工作，并不断完善和加强企业自我约束机制从而达到提升企业生产效率的目的。
（三）重新构建企业授权制度
在企业管理过程中，其管理权限往往较为集中，并且由于其内部治理结构的不完善，因此再去企业管理过程中，很容易发生滥用职权、权谋私利等情况，这不仅影响到企业管理者个人形象，对企业的运营和发展也有着较大的影响。因此，这对部分企业管理权力过于集中的现象，企业负责人应对其进行及时整改。首先，企业结合自身状况，及时构建更加科学、合理的授权制度，而针对投资金额较大，并且对专业技术要求较高的项目，企业应通过集体决策制度来决定，避免出现个人的独断专行。并且，在集体决策通过之后，企业还应避免管理者以任何理由单独对其进行修改，以此来避免企业管理权力的集中，以及滥用权力等现象。其次，对于企业各部门、各层次的人员，企业负责人都应要求其充分认识到自身工作职责，并敢于、勇于承担自身职责。同时为达到企业权力制衡效果，企业负责人还应要求各部门通过相互监督，来实现权力制衡。
（四）加强预算管理，有效提高企业财务控制能力
加强财务预算是企业实现财务内控精细化管理的有效途径之一。而针对部分企业财务预算能力较为薄弱的现状，首先可通过对其预算能力进行系统分析，并在此基础上全面强化财务预算制度，同时根据企业需求，制度合理的财务预算方案。其次，系统完善企业内部财务预算编制工作。为有效提升企业财务控制水平，企业负责人应在全面制定企业资金预算管理体制的基础上，以企业实际运营情境为依据，充分丰富企业内部财务编制工作。同时，通过在企业内部加强编制工作的宣传效果，来有效提高企业职工对于资金预算编制的重视度。最后，对于企业内部参与资金预算管理的员工，企业应对其进行系统的技能培訓，详细为其讲解资金预算所涉及的原则，从而不断提升其资金预算能力，并进一步提高企业自身的财务控制能力。
三、结束语
综上所述，财务内控精细化是企业提高财务管理水平的核心所在，而针对企业实现财务内控精细化时面临的问题，企业负责人可通过加强企业治理结构的构建、加强企业内部财务审核职能、重新构建企业授权制度以及加强预算管理等，来有效提升企业财务管理水平，并进一步预防企业财务风险，最终有效提高企业财务控制能力。
参考文献：
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