浅谈国有企业文化建设的意义

　　摘要：我国在加入WTO组织之后，经济进一步取得了飞跃，取得了举世瞩目的成绩。随着经济发展不断深入，我们也面临着新的挑战，国民收入的快速增长，社会年龄结构的老化，以往我们赖以增长的人口红利逐步消失，以印度、越南和印尼为代表的新兴国家正在不断崛起，与我国直接展开竞争。以劳动密集型，工业代工的经济发展模式越来举步维艰，中国经济转型发展势在必行。作为占到中国经济半壁江山的国有企业，同样面临着转型发展的历史机遇和挑战。
　　企业文化建设在现代企业发展中起到了重要的作用。我们要深刻认识在新的历史时期加强国有企业文化建设的重要意义，一是加强文化建设是增强综合国力的需要；二是加强文化建设是推进国企改革发展的需要；三是加强文化建设是提升企业软实力的需要。
　　上海振华重工是我国大型央企中交集团下属公司，是全球知名的港口机械设备提供商，全球市场占有率达到82%，是全球港口机械领域的领跑者。面对新的经济形势，随着全球经济贸易的景气度下降，传统的集装箱机械设备市场接近饱和，劳动力成本快速增长。振华重工作为大型国有企业，肩负着重要的社会责任和使命，企业转型改革势在必行。因此在新的形势条件下，要充分发挥企业文化在国有企业改革发展中的引领作用，坚定文化自信，充分发挥文化价值引领作用，深入推进文化创新，完善独具特色的企业文化体系。
　　关键词：企业文化建设；国有企业；转型发展
　　一、国有企业文化建设是经济全球化的需要
　　随着经济全球化的不断深入，中国经济已广泛地融合于全球经济之中。中国市场的不断开放，越来越多的大型跨国企业不断进入到中国市场，国有企业原有的政策和体制优势正在不断减弱。从资本市场到产品市场，从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，国有企业均面临着与大型跨国公司的直接竞争。因此，國有企业在迎接这一挑战时，必须积极主动转变观念，加快国有企业文化建设工作，发挥出国有企业文化的先进性和独特性，提高自身的市场竞争力。经济全球化要求企业必须具有全球意识。近年来，我国在继续吸引国外投资的同时，越来越多的中国企业也在不断地走出去。一大批的国有企业在世界各地进行投资建厂，上海振华重工作为全球港口机械设备供应商，积极响应国家一带一路战略，公司产品已经进入全球82个国家和地区。作为一家全球化的大型国有企业，振华重工在生产和经营中面临着全球机械制造商的竞争，企业的产业结构与产品结构的调整都必须面向全球市场。因此，面对跨国经营的挑战，国有企业文化必须树立全球意识，必须拥有开放的观念。
　　二、国有企业文化建设是企业创新发展的需要
　　当今社会处于知识经济时代，新技术新科技不断涌现，企业管理理论和水平不断发展，国有企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，创新是取得成功的关键。创新包括技术创新和制度创新两个方面。通过科技人才对知识和技术的掌握和驾驭才能推动企业技术创新，管理人才通过运用现代管理理论和方法推动了企业的制度创新。国有企业要树立起全员创新的企业文化，鼓励广大职工在生产经营活动中发挥创造力。通过企业文化建设的不断推进，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，不断创造新的知识技能和管理制度，推动企业创新制度的进度，实现国有企业创新发展的目的。
　　三、国有企业文化建设有助于企业转型发展
　　改革开放以来，我国确立了社会主义市场经济体制，国有企业都由计划经济体制转型到市场经济体制。然而，许多国有企业虽然身处市场经济之中，但是企业管理和制度仍然停留在过去的计划经济之中，企业文化并不适应市场经济的需要。企业内部文化和员工的思想观念上，残留了许多与市场经济不相适应的价值观、文化观，造成企业生产经营效率低下，企业负担过重的问题。随着市场经济的迅猛发展，国有企业必须要加强现代企业文化建设，形成市场意识、创新意识以及竞争意识，注重以企业凝聚力调动员工积极性、主动性和创造性，使企业员工队伍的适应能力和凝聚力在市场经济环境下进一步得到提升。国有企业文化的建设有利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，对企业转型发展的需要起到了积极作用。
　　四、国有企业文化建设有利于企业的思想政治工作
　　我国实行的是社会主义市场经济制度，国有企业在我国社会经济中占到主体地位。企业思想政治工作与企业文化根本目的都是为了办好社会主义企业，提高企业的社会效益和经济效益，提高全体职工的素质，调动职工的积极性，推动企业的发展。企业文化提供的多种载体，注重运用文化的手段，文化的功能，文化的力量能使企业思想政治工作在保持自己政治色彩和意识形态色彩的同时，视野更加开阔，覆盖面更加扩大，文化氛围更加浓郁。国有企业要坚持在党的领导下，加强企业思想政治工作，为推动我国社会主义建设发挥出巨大的思想保证和精神动力作用。企业思想政治工作的地位和作用，决定了它在企业改革和发展过程中存在的价值和意义。
　　五、国有企业文化建设有利于企业人才的引进和培养
　　现代企业的核心竞争力就是人才，专业的企业员工和优秀的管理人才是全世界所有伟大企业的必备要素。国有企业面对日趋激烈的市场竞争，高素质的人才队伍是获得成功的保障。企业获取人才的途径，一般采用外部招聘或者内部培养的方式。国有企业通过良好的企业文化熏陶，可以在企业内部形成良好的学习氛围和良性竞争，促进企业员工不断提高自我修养，给员工一个充分展示自身价值和不断学习充实自我的空间，提升员工自身的知识水平和工作能力，从而培育和开发各种人才。同时加强国有企业文化建设，把员工个人的需要与企业的奋斗目标结合起来，为员工营造一种宽松、富有活力、充满竞争的良好氛围，这些都有利于国有企业引进高水平人才。
　　参考文献：
　　[1]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社，2004.
　　[2]郭纪金.企业文化[M].广州：中山大学出版社，1995.