不要抹杀员工的创意热情

　　对于一家科技初创公司来说，创新是非常重要的属性。但是作为企业的管理者，如果你的员工一天工作了18个小时的情况下，你还要求他有创新思维的话确实是非常有挑战性的事。想要激发出员工的激情，你可以参考以下建议：
　　1.做好榜样
　　企业创新的榜样要从领导们开始做起，即使富有创造性的创始人也没法靠自己的力量推动企业创新。你需要以自己的行动来告诉员工，创新是日常生活的一部分，使员工自发地感受到你对创新的渴求，而不是只在嘴边说说而已。
　　2.明确目标
　　创新不会无缘无故地蹦出来，团队成员要清楚地知道企业的经营目标和各阶段要做的是什么，这样他们就会理解什么样的创意是在可接受的领域内的。
　　3.奖励制度
　　即使这是一家没有很多资金的初创公司，想要奖励员工也不是不可行的，你可以尝试用其他方法来进行奖励，比如公共认可和带薪休假等是员工很容易接受、并且效果也很好的奖励方式。有时员工的创意没有实现或者没有达到效果，作为老板你也应该对此进行鼓励，并对员工付出的想法和努力表示感激。
　　4.创新评估
　　把创新加进评估中，也就是员工在有创新行为时可以获得奖励，这样鼓励员工去寻找创新的点子和途径。这个方法适用于每个部门的每个员工。虽然只有少数的员工可以为公司的发展和业务模式上提出有建设性的意见，但是这样提供了反思自己工作的平台和提供有价值信息的机会。
　　5.业余活动
　　Google有一个著名的20%项目，员工每周可以有一天约20%的时间来干些工作以外的事情。目的是让员工探索自己感兴趣的事，在自由的空间里更能发挥无限的创意。
　　6.尊重每一个创意
　　如果员工提出过创意的想法，但是没有被认真考虑就被否决，甚至是被上级嘲笑的话，会大大降低员工对创新的追求和热情。公司可以开发一个员工创意系统，让员工自由地在其中发表创意的想法，保证不漏掉每一个创意，并且针对每一个创意上级都应该认真听取和参考以保持员工积极性。
　　7.创意执行力
　　很多创意可能只是停留在口头上、甚至只在大脑中一划而过，从来不去执行。对于员工的创意若是没有去执行，那么想要创新的员工就会越来越少。不要错过每一个有可能实现的创意，你可以挑选两到三个有潜力的创意，然后和该员工一起来执行，至少得是测试。