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中职学校班主任发展性评价方案的探索


  摘 要:本文以宁波职业高中班主任评价工作为研究对象,运用发展性理论,通过分析班主任评价中的现实问题,尝试对个案学校进行调查和数据分析,对中等职业学校班主任评价中的发展性评价进行深入分析研究,进而获得中等职业学校发展性班主任评价方案。
  关键词:中等职业学校 班主任评价 发展性评价
  一、研究背景
  班主任作为学校班集体的指导者和组织者,不仅在任课教师和学生之间起到桥梁作用,也在社会、学校和家长之间发挥着极其重要的沟通作用。同时,班主任对于促进学生品行改善,督促学生学习,指导规划学生职业生涯具有极为重要的作用。而班主任评价犹如指挥棒,对班主任工作的开展具有极大的导向作用。
  二、现有班主任评价方案的分析
  为了解班主任对评价工作及评价方式的认知情况,笔者针对个案学校班主任设计了一份问卷,并邀请校内50位教师完成问卷,其中班主任22名,收回有效问卷共50份。
  问卷统计结果显示,现有班主任评价方案具有评价结果公开民主、考核内容量化直观、评价主体尊重差异性等优点,但在实施中也暴露出许多问题。比如,班主任评价方案制定及考核缺乏透明度,过半数班主任对评价方案不甚了解,更不清楚指标分数的权重由来。此外,现有班主任工作的评价方法是以奖惩为目的,缺点是缺乏长期有效的激励作用,评价标准过于严苛和细碎,缺乏科学依据和弹性,评价的反馈缺乏时效性等。
  三、概念界定
  基于文献综述的研究,笔者对发展性班主任评价这一概念做如下界定。
  发展性班主任评价主要是基于班主任自身工作状态与过去工作情况进行比较,通过纵向比较分析,结合多方位的评价信息,明确班主任的能力优势与不足,从而能够估计信息、明确方向,帮助班主任获得更快、更好的工作水平发展。其中包括以班主任全面发展为目标,对班主任发展特征的描述和发展水平的认定需要"去高利害性",注重过程评价,关注班主任个体差异,评价主体应具有多元化等特点。
  四、中等职业学校班主任发展性评价方案设计
  1.中职班主任评价方案分析
  笔者从奖惩性评价与发展性评价的比较,结合当前实际,认为符合规律的班主任评价应该具备以下方面。
  第一,评价动力应来自内驱力,应以班主任发展为中心任务,同时也应该肯定奖惩性评价对于班主任的督促作用。
  第二,评价性质应面向自身发展,为班主任的发展提供有意义的信息,助其进行主动、积极的反省,从而促进班主任专业能力的不断发展。
  第三,评价目的应鼓励全面素质的提升,让班主任了解自己的优势与不足,充分考虑个人的未来发展目标。
  第四,评价内容应注重发展兼顾奖惩。
  第五,评价过程应注重评价主体间的互动,注重班主任的发言权和自主权。
  第六,评价主体应具有多元化的特点,主体应包括学校、班主任、同事、学生家长、学生等与班主任有较多接触的群体。
  第七,评价结果应起到反思和提高的作用。
  2.班主任发展性评价方案的内容设计
  (1)班主任评价新方案的设计构成与使用方法。该研究在吸收借鉴国内外关于评价标准的基础上,以符合立德树人为目的的《中小学班主任工作规定》为基本参照,笔者认为应该将班主任评价分为两块内容。
  内容一为班主任基本工作评价,即个案学校的现有评价方案为班主任津贴发放提供依据,同时也为内容二提供评价信息。
  内容二为针对班主任能力发展的评价,反映班主任某一阶段的发展情况。班主任根据参考评价标准,通过民主商议,自定本学期的自评标准,在学期结束后,评价委员会对班主任发展情况给予指导和帮助,并在此基础上做出新的自评标准。此模块即发展性评价的核心所在。
  (2)发展性班主任评价的内容设计。笔者根据专家建议,评价主体权重的分配采取特尔斐法,最终确定权重系数分别为:专业情感和态度0.3,专业道德和信念0.2,专业能力和知识0.3,专业职责和作用0.2。发展性班主任评价内容如下。
  第一,专业情感和态度(0.3)。
  一级指标:A1专业情感和态度。二级指标:B1对待学生的专业情感和态度(0.5),B2对待职业的情感和态度(0.5)。B1的三级指标参考评价标准分别包括五方面。C1尊重(0.2):热爱学生;尊重学生的人格;承认学生有自主选择的权利;能够以生为本,突出学生的主体地位。C2理解(0.2):主动积极地去了解每位学生;掌握中职生身心特点;了解学生的精神世界,善于倾听。C3宽容(0.2):允许学生犯错,并能及时了解情况并给予指导;激励学生多于批评学生。C4信任(0.2):积极地看待学生,相信每位学生都能发展;给予学生实践的机会。C5公正(0.2):公平地对待每位学生;选举、选拔能够做到公开、透明、民主。B2的三级指标参考评价标准包括两个方面。C6热爱班主任工作(0.5):积极主动承担班主任工作;对待班主任工作认真负责,有进取心;能按时到岗到位并开展工作;重视班风学风建设,管理有成效。C7终生学习、持续发展 (0.5):积极参与各类培训尤其是班主任培训和交流;定期撰写班主任工作论文、反思;能制订提升工作能力、促进自身发展的班主任工作计划。
  第二,专业道德和信念(0.2)。
  一级指标:A2专业道德和信念。二级指标:B3专业精神和道德(0.4),B4专业理想和信念(0.6)。B3的三级指标参考评价标准包括三方面。C8掌握道德教育的原理、方法 (0.4):学习并掌握学生思想工作的原理和操作技术;培养学生良好的道德品质,指导学生树立远大理想。C9遵循教师职业道德 (0.4):爱岗敬业,认真负责,忠于事业,实事求是,谦虚好学,刻苦钻研,热心学生,热爱教学,集体意识强,能以身作则,为人师表,符合时代、社会、规范的要求。C10形成个性魅力(0.2):学习和掌握工作艺术,讲究工作策略和方法,善于利用个性特点,形成自身魅力。B4的三级指标参考评价标准包括两方面。C11愿意成长为专家型班主任(0.6):主动申报或参与德育科研课题,并获得奖项;能够承担指导青年班主任工作,徒弟能够承担班主任工作或获德育科研论文奖项。C12努力建设优秀的班集体(0.4):班风正,学风浓,学生学习主动性强,参与集体活动积极性高,违纪少,课堂教学气氛活跃,受老师好评。能够成为校级优秀班集体。
  第三,专业能力和知识(0.3)。
  一级指标:A3专业能力和知识。二级指标:B5专业能力和技能(0.6),B6专业知识和理论(0.4)。B5的三级指标参考评价标准包括五个方面。C13组织管理能力(0.3):班集体管理得力,符合学校管理理念;班级成员熟悉班级目标和规范,愿意为实现目标而奋斗。C14语言表达能力(0.3):注重语言修养,熟练掌握谈话、表扬、批评等的语言艺术;熟练运用行为语、表情语、姿态语、服饰语等。效果良好。C15急难应对技巧(0.1):熟悉未成年人保护法、学校德育工作管理条例、班主任工作职责等法律、规章,无重大、偶发事件,或能及时与德育处或学部沟通并妥善处理。C16教育科研能力(0.2):能够承担德育科研工作,有较强的教研能力,科研论文能在市级以上获奖或发表。C17心理资源的应用能力 (0.1):人格健全,情绪稳定,意志坚强,朝气蓬勃,兴趣广泛;掌握心理健康基本知识,能够关心帮助特殊学生,遇困难及时转介。B6的三级指标参考评价标准包括三个方面。C18扎实系统的学科知识(0.3):具备深厚的学科专业知识和理论修养,学科教学达到中级以上专业职称。C19广博的社会和自然科学知识(0.3):具备基本的政治理论知识、知识面广博;熟练掌握和运用教育学、心理学、班主任理论等知识。C20班级管理和建设知识(0.4):掌握班级管理和建设的理论知识,并在班集体管理中进行实践。善于设计、利用主题班会、班务例会和主题教育活动,每学期开一次观摩课;个性化管理办法校内交流。
  第四,专业职责和作用(0.2)。
  一级指标:A4专业职责和作用。二级指标:B7班级管理方面。三级指标包括五个方面。C21形成班级目(0.2):有系统的学年、学期工作计划;计划内容体现学校办学思想,活动设计切合班级实际,有创意,可操作性强,有落实措施;各项计划能如期实现,实际效果好。C22规范而人性化的班级日常管理制度(0.2):有规范而人性化的系统的班级常规管理要求,各项管理制度健全;全体学生掌握各项规章制度,能长期坚持,效果显著。C23形成有特色的班级文化(0.3):进行独具特色的教室环境布置;以正确的舆论导向感召学生,形成有内涵的班级文化。C24班团干部培养制度与方法 (0.2):在民主基础上产生干部,指导班、团委工作,使其分工合理,团结协作,实现班级建设目标;组织生活正常,有记录,干部能发挥核心作用;指导方法得当,实际效果好。C25班级管理成效(0.1):班级某一项工作被评为市、区先进集体(含班级社会实践服务队等单项获区级以上先进或多次受校外来信表扬)。
  五、班主任发展性评价方案的实施效果与研究结论
  该研究在学校某专业学部的班主任考核中进行了尝试。在整个过程中,班主任的明显转变就是从应付变成了主动自审。正因为前期德育部门在各种会议上的铺垫,班主任们了解到评价是为了促进他们的发展,于是评价委员会和班主任的关系是相当和谐的。校方能够起到帮助班主任成长的作用,也获得了很多第一手的管理材料。而班主任作为最大的受益者,在德、能、绩等方面获得了有针对性的帮助和指导。虽然目前情况下,从班主任津贴发放和日常管理需要的角度而言,无法完全摆脱奖惩模式,但发展性班主任评价的优势已经显现,已然成为了评价中的重要力量。笔者相信在未来的学校评价中,会更加重视发展,弱化奖惩。
  参考文献:
  [1]王斌华.发展性教师评价制度[M].上海:华东师范大学出版社,1998.
  [2]段宏光.中小学班主任工作考评方案[J].现代阅读, 2011(1).
  [3]梁健敏.构建发展性班主任评价制度[J].班主任,2004 (7).
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