企业文化与靖煤企业核心竞争力研究

　　摘 要：靖煤集团经过50多年的开发建设，从制度、管理、文化等方面形成了自身的优势和独特条件，企业的整体实力显著增强，员工思想观念不断更新，接受新事物潜能不断提升，但随着改革发展的不断深入，原有企业文化已凸现许多不合靖煤集团化发展的需要，必须建立适应新形势下的企业文化战略，通过加快企业文化战略实施，引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力、向心力,切实增强企业发展后劲和可持续发展能力，最终把靖煤集团建成新型现代化煤炭企业集团。
　　关键词：企业集团 ；企业文化；战略研究
　　靖煤集团作为甘肃省重要的动力煤生产、出口基地，国家煤炭工业优秀企业、甘肃省能源保障突出贡献企业，是目前甘肃省三大重点国有煤炭企业之一，企业经过50多年的开发建设，从制度、管理、文化等方面形成了自身的优势和独特条件。特别是近几年，企业综合实力、员工收入均发生了显著变化，员工思想观念不断更新，企业管理水平不断提高，优质煤炭产品竞争优势不断显现，要求必须建立适应新形势下的企业文化战略，作为企业发展战略的子战略，通过加快企业文化战略实施，推动企业发展战略的全面顺利实施，切实增强企业发展后劲和可持续发展能力。
　　靖远矿区1958年拉开建设序幕，1969年，成立靖远矿区建设指挥部；1978年，成立靖远矿务局；2001年，企业公司制改革，2006年，靖远煤电股份公司揭牌上市；2007年，企业正式更名为靖煤集团，2012年，企业实现整体上市。50多年的改革发展，广大靖煤人发扬特别能战斗、特别能吃苦的精神，期间涌现出许多感人至深，可歌可泣的动人事迹。这就是后来经过总结反思提炼出来的＂五种精神＂，即：＂地窝子＂、＂钢钎大锤＂、＂枯河取水＂、＂三不等＂和＂姬三龙＂五种精神。这＂五种精神＂，是特定条件下形成的优良传统文化，是企业文化中最主要的部分，是激励矿区职工创业的强大动力。加之后来靖煤制改革后提炼出的十二字、十六字企业精神以及当前以＂晶虹文化＂为命名的企业文化核心理念体系，都是靖煤人自觉遵循的价值观念和行为规范，是企业的灵魂和支柱，也是企业核心竞争力的重要内容。2007年，靖煤集团成立了企业文化建设部，2011年，靖煤通过上海企业文化品牌研究所对靖煤的企业文化进行咨询和归纳总结，形成了《企业文化纲领》、《视觉识别系统规范手册》、《员工文化手册》、《靖煤之歌》等企业文化成果。
　　靖煤企业文化建设突出安全文化，把安全置于＂高于一切、大于一切、重于一切、先于一切＂的位置，独创＂安全管理六大责任体系＂，落实安全管理主体责任，编印《靖煤集团安全文化手册》，各生产矿建成以政策宣讲、领导寄语、亲人嘱托、文化熏陶的总长度达2680多米的安全文化长廊；加强安全宣传教育培训，在广播、电视、报纸、网络等媒体中开设安全宣传教育培训专栏，借助纸杯、毛巾等多种形式宣传安全理念、安全目标，营造人人重视安全文化的浓厚氛围。
　　以廉政文化落实保障。干部作风是推进各项工作的重要保证，结合形势任务和阶段性重点工作，大力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，组织党员观看廉政电影教育片，开展廉政警示教育讲座，党政领导干部任前廉政谈话，建立科级以上干部廉政档案、签订责任书，落实党风廉政责任制，开展效能监察、失职渎职问责制，特别是在各类节日及庆典中，加大对党员干部的廉政教育，弘扬先进廉政文化，提高党员干部拒腐防变能力，使靖煤集团干部队伍保持了廉洁高效。
　　以制度文化强化管理。靖煤集团紧密结合企业改革发展实际，按照提出的各项工作任务，全面深入开展了制度＂废、改、立＂工作，安全、生产、经营、党建等各项内控制度进行了修订完善，使各项工作有章可依、有章可循；同时，建立健全实现企业科学发展的井然有序、高效运转的责任考核体系制度，增强了各级干部的执行力，靠实各级领导干部责任，加大各项制度责任的落实力度，把制度责任的落实作为一项重要考核内容来抓，严格检查考核，层层落实责任，并实行事故责任追究，形成用制度管人、管事、管物的良好格局，不断提升企业管理水平。
　　以成本文化提高效益。面对激烈的市场竞争和国际金融危机的严重影响，向管理要效益，以将成本增效益已成为集团各级管理干部的共识。从集团到各二级单位出台压缩管理费用、落实班组成本核算制度，层层制定费用指标，做到人人头上有指标、个个都算成本帐，清理各类资产，清仓压库，盘活资产存量，严格预算和资金平衡制度，杜绝计划外工程项目，大力压缩非生产性成本支出。
　　以精神文化凝聚人心。靖煤集团精神文化以各类媒介阵地为依托，注重发挥＂一台一网一报一刊一站＂＂五个一＂作用，大力倡导先进的企业文化，传承企业精神，提升职工素质，宣传企业改革发展新举措，对内凝聚人心、鼓舞士气，逐步形成了具有靖煤特色的形象、岗位、会议等日常行为规范，每年开展文明职工评选表彰活动，在员工中形成了共识和自觉意识，积极培养和树立先进典型，引领职工规范自己的言行，通过职业技能鉴定、技术业务培训等，开展培养知识型、技术型、复合型人才活动，提高职工素质。
　　在社会主义市场经济条件下，建设优秀的具有中国特色的社会主义企业文化，不仅是企业生存发展的必由之路，而且也是建立现代企业制度的客观需要。因为企业作为市场经济运行的主体，在走向产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度过程中，要真正实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的新机制，其管理不仅依靠权力、制度、产权关系和经济杠杆，而且还要依靠思想信念、道德威信、价值规范和文化素质，只有经济形式和文化底蕴的整合，物质文明和精神文明的并重，硬件管理和软件约束的默契，企业制度与意识形态的统一，才是企业繁荣昌盛、蒸蒸日上的关键所在。
　　参考文献:
　　[1]中国煤炭工业协会.中国煤炭企业100强分析报告[R].中国矿业大学出版社，2008.12.
　　[2]姜国祥.核心竞争力[M].北京：中国商业出版社，2004.1.