领导力发展之误区汇总

　　他们不但创办了一个个辉煌的 事业，也为人们留下了宝贵的精神财富。公司在实际上面临更加复杂的业务系统时，却还在用创业时期的组织方式运作，瓶颈当然难以突破。此外，GE有一系列的工具，比如：我们要吸引最优秀的人才到GE来，接着培养他们，更重要的是留住他们。 十、修炼灵商(SQ)有助于提升领导者的领悟力 灵商（Spiritual Intelligence Quotient，SQ），就是对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力。那些希望提升领导力的领袖，定会找出差距，不断练习，走向卓越 ·杨香豹。在中国，一些领导者想牢牢得控制着企业大部分财产。领导者要走向成功，就必须不断学习，积累知识，增长才干，提升智商。领导力开发，永不停歇的工程 领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点： 我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域的技能。在GE我们有一套发展人才、测量人才的流程。同时，人际关系也是 人生重要资源，良好的人际关系往往能获得更多的成功机会。而且，不同的画框凸现出作品的不同层面。逆境不会长久，强者必然胜利。很多人为小布什成为总统忿忿不平，原因就是他大学时成绩拙劣。其次，GE在中国的制造业规模也越来越大，目前有30多个工厂，20多个合资企业，而且这些工厂和企业已经被高度本土化。而大凡成功的领导者，都是具有非凡胆略和魄力的。 领导力发展之误区二: 过于依赖和迷信单一的个性测试等测评工具进行人才测评 简单的个性测试等在线测评具有操作简易、耗时短、成本低且可大批量使用等优点，但这也大大降低了其评估的有效度;同时这些测评工具只是反映一个人特质方面的某一维度，不能以偏概全来代表一个人的能力。有了这种能力，心理的纬度才有真正的成长，有了这个纬度，领导人就会变得柔韧、坚强。还有，我们的领导人还应该有清晰的头脑，因为有时环境很混乱并不断变化，这就要求领导人能在万变的环境中总结出规律来。领导力就是道德魅力。谭小芳老师建议我们的领导者将自己的职业视为自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬业的本质。
　　＂＂苦难是人生最好的教育。也从别人身上学习，扬长补短。需要强调的是，GE非常关心环境，我们希望通用电气能够采用有利于环境的技术，为此我们跟清华大学、国家发改委共享一些技术，目的是使中国的经济发展增加更多的绿色因素。＂如果讨论脱离正轨，经理人会运用重新＂框定＂，带领大家回到议题，比如：＂我们要记得，问题是我们要不要降价。 ◆ 德勤的研究表明管理人员的能力提高70%应来自基于经验的发展方式，20%来自基于关系的发展方式，而只有 10%来自课堂学习。所不同的是，B公司的老板较早的时候退出了公司的日常管理，由常务副总、生产副总、营销副总等领导班子共同主持公司事务。如果沟通未加正确＂框定＂以满足听众的需要，即便最雄辩的讲演者也会错失目标。我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习，不断创新。因此，如果你的目的是打造一个健康、有真正竞争力的企业，绝不可以将现金流管理简单地理解成＂企业有足够的现金应对危机＂。80%的错误决定是由20%的领导做出来的。＂很难想象，没有智慧的领导者是什么的一种情形。
　　对于每一位中国企业家来说，未来持续不断的领导力修炼，是必须去亲身实践的一项责任。 此次调研结果表明中国企业越来越重视领导力培养，并且投入了较多的资源开展相关工作，但是多数企业领导人才培养成效并不明显，仍然面临较高比例管理人员不胜任的问题。人力资源管理是大家都非常感兴趣的，GE在此方面有非常清晰的目的：我们要不断开发人才和卓越的领导，以确保通用的可持续发展。＂领导人将不断重新＂框定＂问题，直至显现最佳解决方案，并且障碍得以消除。 志商（WQ）：领导者的志向大小和志向的坚持程度。